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近年来,工业工程理论在现代企业生产管理中得到了广泛的应用,但在印刷企业生产中几乎还没有使用,传统的做法是每一个任务单,根据其工艺流程安排生产工序。这样做有一个弊端,因为各工序工作站的人员、设备和工艺装备相对固定,如果中等批量的任务单某些工作站出现人员或设备短暂停歇现象,那么批量大的任务单会出现长时间的停歇,造成人员、设备的浪费,生产周期较长, 相似文献
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通过对服装样品的有效管理,使服装订单生产过程中的各个环节得到安全保障,控制和预防问题的发生,提高服装产品的质量. 相似文献
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从上世纪末开始,国内在服装产业信息化方面运用了多种系统、软件,如CAPP、CAM、PLM、ERP、CIMS等,它们的开发以及运用均已取得成效,但和发达地区或者跨国企业相比,我国服装产业还有待进步,尤其是在产业生产区间的开发以及运用方面有待研究。 相似文献
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当今世界科学技术迅猛发展,产业经济的支柱是高新技术和信息技术,其主要特征是信息巨量化、全球网络化、经营电子化、现实虚拟化、知识经济化,并将影响和决定未来的服装企业发展方向。因此.服装行业技术创新、科技进步、转型升级,都将建立在信息化技术的基础上。自20世纪90年代以来,我国在服装企业信息化方面的应用,从CAPP、CAD、CAM、MRP到CIMS、ERP、PLM等方面的开发与应用已取得了一定的成绩,但与国外先进的国家及企业相比较,我们差距还很大,特别是在产业生产领域的开发与应用亟待探讨。 相似文献
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分别阐述了5S管理的5个方面(整理、整顿、清扫、清洁、素养)在服装生产现场管理中的应用,以及实施5S管理应注意的3方面事项,包括持之以恒、切合实际和正确理解5S管理。指出,5S管理可以帮助服装生产企业从精益管理切入,实现精益制造的最终目标。 相似文献
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精益管理在服装企业生产中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
服装企业的生产管理,是企业降低成本的重要手段,实施服装企业的精益生产管理,是结合服装生产的特点,及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。本文扼要介绍了精益生产管理的特点、服装企业生产管理的构成元素和特点,和精益管理在服装企业生产中的实践。 相似文献
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随着国内掀起工业4.0的热潮,各大服装生产企业都围绕着如何提高生产效率、实现转型升级给出应对措施。但工厂设备智能化的成本过高,为提高生产效率,人员的管理成为一大突破口,其中必然运用到管理心理学。 相似文献
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1概述赤峰西格玛制衣有限公司是内蒙古自治区第二大服装生产企业,主要产品有男女各式高档西装、男女式风衣、男衬衣和女时装等。年生产能力10万套(件),所生产的“西格玛”牌西装深受区内外广大消费者的好评,在市场上享有很高的知名度。面对激烈的市场竞争和科学技... 相似文献
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目前我国木材运输管理过程中存在着一些问题,文章利用工业工程(IE)基本理论与方法对木材运输管理进行优化设计,以期提高生产效率、降低成本等,企业获得切实效益,同时有助于保护森林资源。 相似文献
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服装专卖店是服装商品流通过程中一个重要环节.它的任务是把服装商品从厂家手中分送至最终消费者手中。由于它是与顾客直接沟通的环节,因而提高顾客满意度显得尤为重要。文章浅析了CS(顾客满意)工程在服装专卖店管理中的应用。 相似文献
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以一款圆领平肩前抽褶泡泡袖针织衫为例,对CAD制版在针织服装上的应用进行说明,介绍了在基本版上修弧线,做省做褶,以及将泡泡袖转化成服装效果图的方法。由此总结出服装CAD在服装工业制版应用中的优势:精确制版,快速推版,自动、自主排料,储存、复制、修改方便,节约保存纸样的成本等。面对现在服装流行的周期短、款式个性化及多样化、生产小批量和多品种的特点,服装CAD越来越多地发挥着它的优越性。 相似文献
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在现代工业生产中,电子技术有着非常重要的作用,随着经济的发展,对工业产品有了更高的需求,对实际的生产能力也提出了挑战,在这种背景下,如何提高工业工程的生产效率,同时控制生产的成本,成为工业发展中的重要问题,本文在电子技术概念和特点的基础上,对电子技术在工业工程中的进行了研究,发现电子技术的应用,能够很好的解决这个问题。 相似文献