基建项目中对指定分包的管理

从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。     

总承包商视角下的国际工程“指定分包”问题窥探

简述了指定分包商的概念和特点,站在总承包商的角度对FIDIC施工合同条件中的相关条款进行了解读分析。     

指定分包与我国法律制度适应性研究

指定分包模式对于提高我国项目管理专业化具有合理性,但是在我国推行这一模式存在法律层面的障碍,因此应当对其进行法律适应性的改造,保留并发挥其制度上的优势,规避由此产生的风险.     

工程分包与分包商管理问题研究

随着工程项目建设和管理的专业化发展,分包商完成的工程内容在整个工程项目中占有越来越大的比重。结合国内外工程分包与分包商管理的经验与问题、NEC和FIDIC合同条件对工程分包与分包商管理的有关规定,从政府、业主和承包商三个方面对工程分包与分包商的管理提出相应的建议。     

浅析业主指定分包管理

本文通过合同的制定、合同的实施等阶段的过程管理,浅析了作为工程质量、工期和安全第一责任人的总包单位对业主指定分包的管理方法和协调控制点,从而实现三方共嬴的最佳效果。     

指定分包和指定供应在招标投标实践中的应用

针对当前招投标实践中有关专业分包和材料设备采购供应方面存在的一些不规范做法,分析了国际上有关指定分包和指定供应的一般做法和我国现行有关法律法规,提出了如何依照我国现行有关法律法规,将国际上常用的指定分包和指定供应应用到当前招投标实践的参考性建议.     

浅析业主对指定分包的管理

指定分包是业主的特殊权利,同时也意味着责任和义务。在指定分包工程中,业主承担了更多风险。因此,业主在对指定分包商实施一些特殊的保护性措施的同时,更应加强对指定分包商的管理和控制。     

浅谈分包工程的安全管理

将专业或劳务工程分包给具有相应资质的施工企业承担,有利于加快工程建设。必须对分包单位加强管理,严格对分包商的选择、施工过程中的安全管理制进行控制,实行分包商淘汰机制,防止发生安全事故。     

国际工程的分包

1　概述在国际工程项目实施过程中,一般情况下都存在工程的分包,相应就会有分包商的介入。在工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。最近几年,我国利用世行贷款的工程项目不断增加,不少国际承包商进入我国成为总承包商,他们往往把部分工程项目分包给国内的施工单位施工。对国际总承包商来说,工程分包能使其获得较好的工程形象和良好的经济效益;对于国内分包商来说,从事国际工程的分包工作,既拓宽了建筑市场,为国内劳务提供了大量的就业机会,借此机会能学习国际…     

我国工程分包存在的问题和解决对策

随着我国工程建设的迅猛发展,建设项目工程分包越来越多。但与发达国家和地区相比。还存在很多差距和问题。根据工程分包在我国的特殊情况,本文分析厂分包管理存在的问题,提出了放宽工程分包的环境、完善法规和规范分包合同等建议。     

议如何对分包工程进行监理

分包工程是总承包工程的重要组成部分,一旦工程质量、进度及安全等各方面得不到有效监控,就会对工程总体施工带来较大的不利影响。文章就如何对分包单位进行进场前的审查．施工过程中进行有效监控及施工中监理人员应注意的问题等提出了监理意见。     

浅谈工程分包存在的弊端及解决对策

随着工程建设的不断发展,建设领域的各项制度也不断完善。特别是招投标制度施行以来,施工总承包单位中标后,将绝大多数专业工程以分包的名义发包给专业施工队,总包单位以包代管等问题突出。导致工程管理层次复杂,业主和监理的指令不能得到彻底落实,工程费用层层盘剥,造成质量和安全隐患。本文从目前存在的分包现象入手,深刻分析其原因,并提出部分对策及建议。     

关于工程分包的法与经济学分析

现行法律对工程项目分包的禁止规定,与市场经济分工理论和比较优势理论相悖,对我国建筑业健康发展形成了一定的制约,也给司法资源带来了浪费。通过对建筑企业分包活动的生产管理理论分析,指出限制分包的不合理性及负面影响,为相关部门提供基于经济学和法学的政策建议。     

关于分包工程与“二次招标”

作者叙述了当前建筑市场上总分包管理中存在的问题和原因,以及市场监管存在失控的局面和危害。指出了作为招标代理机构和招标工程师应该如何开展分包工程的“二次招标”工作。     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨，对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述，以达到科学管理的目的。     

浅谈建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑业向更高的层次发展，建筑工程项目管理的科学方法应用更加广泛，建立完善的专业分包体系，将是建筑市场发展的必然趋势。论述目前项目管理采用集权式的公司发包，矩阵式的组织管理结构、着重于合同管理和目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

甲分包工程在施工总承包模式中的工程管理

本文针对“业主直接发包的分项工程同施工总包单位的配合衔接及落实管理责任方面,由于参建各方博弈而产生的系列问题,从业主方现场人员的角度来看,如何开展行之有效的工程管理？”这一问题,进行了浅析和探讨。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

关于建筑企业工程项目分包管理的探讨

随着建筑业的延续和发展,企业改制、管理层与劳务层分离,施工企业自有职工人数减少,施工产值则大幅度攀升,分包管理既成为了项目施工过程中不可缺少的重要环节,也是项目施工管理中提高管理水平、降低成本的重要手段。为此,就如何搞好建筑工程项目分包管理作些探讨,供相关工程借鉴。