抓住机遇 由大而强

翻看贵刊近期的杂志．其中对“3G突围 电信强国向上”一文很感兴趣，题目很引人注目，于是带着“何为电信强国”和“如何打造电信强国”的问题阅读了全文，通过文中对国内外电信业形势和发展阶段等各方面的详细分析．我了解了国家的电信强国战略．“模拟时代我们是失去的一代．数字时代我们是错过的一代”．所以3G成为实现电信强国目标的必然选择．如何把握好3G机遇，将中国电信业做大做强是电信强国战略的关键。     

数字 趋势

2005年7月7日至8日“中国通信业发展高层论坛”在京举行。此次论坛致力于为国内外电信企业精英搭建沟通的桥梁，为深化电信改革，实施“走出去”战略和产业做大做强营造积极的环境。     

做强乎，做大乎

现在什么都要大的，住房要大的，冰箱要大的，汽车要大的，做大成了成功的标志之一。“迅速做大做强”是一句适用于所有企业的励志口号，本不应放在企业的战略里，却成了很多中国企业偏爱的目标。     

论企业从“做大做强”到“做好做强”的战略转型

大企业具备标准化的规模生产、巨型企业的威慑性和垄断性、职业经理团队和规模不经济现象的特点,而小企业具有组织分 工的模糊性和高效性、产品生产的个性化和灵活性,以及技术范式的敏感性和革命性等特点,因此,现代企业战略观念正在从追求 “做大做强”到“做好做强”的战略转型,在今天企业一味地追求成为行业最大的企业已经变得不切实际,忽视核心竞争力的培养和 对顾客需求的满足往往会给企业发展带来灾难性后果,因此,许多企业追求最大的观念必须被抛弃,而追求成为行业内的最好最 强,比较切实可行,更有利于企业的长远发展。     

项目管理与企业战略

为做大做强公司，荣之联提出“大客户化、解决方案产品化、产品解决方案化、服务品牌化”的战略方针，而实现这一方针项目管理所扮演的角色越米越重要。项目管理在企业里是否能上升到战略高度？如何从企业的战略层面看待项目管理？北京荣之联科技股份有限公司（以下简称荣之联）的副总裁吴炬介绍说：“荣之联上市以来，在业务和人员规模快速扩张的同时，要兼顾管理精细化的要求，面临很大的市场挑战。”     

瞄准7亿元目标——锐捷网络2004年要实现跨越性发展

把企业做强做大,是任何一家有远大抱负企业的一种追求,更是一种企业发展的奋斗目标;同时,也是企业用户和产品供应商发展的一个共同目标。但是,如何才能把企业做强做大?不同的企业都会有一套自我完善发展的“真经”。 锐捷网络作为一家例络产品供应商,就把“做专、做强、做大”作为2004年奋发图强、谋求超越发展的一种创新思路,可谓用心良苦。在3月6日举行的“2004年锐捷网络渠道大会”上,锐捷网络把“做专、做强、做大”的巨大横幅,公然挂在了会场上,显得十分突出和抢眼。锐捷网络总经理刘中东向记者坦言:“做专,是做强和做大的基础。现在,锐捷网络经过4年的不断自我超越,已经拥有了做强做大的基础,具备了做强做大的条件。”所以,锐捷网络把2004年作为一个新起点,以专求强求大,念好自己的‘真经’——保持在教育、金融等领域原有领     

两化融合与企业性质的演变

通过数理分析,可以得出这样一个结论：两化融合模式的企业,在做大做强的同时,其系统会变得更加灵活。从而获得“做大做强”＋“做活”的双重经济效益。     

决定中美互联网前景的四大因素

中美互联网竞争,将决定全球互联网格局,其中四大因素,将是决定性的。一是战略。目前一个关键是要不要支持做大。习近平总书记提出,不断做强做优做大我国数字经济。平台也有做强做优做大的问题,鼓励的方向是做优,这没有分歧。目前,主要是怎么看待做大:平台大了好不好。需要明确认识。过去,做强做优做大是对中央企业提出的。有一段时间,只提做强做优,不提做大了。正是本届政府,把做大又补回来了。因为没有做大,就没有国际竞争力可言。观察我们的竞争对手,美国拜登政府支持以反对“大而不倒”为特色的新布兰代斯学派,任命其主将莉娜·可汗(Lina Khan)为FTC主席。但也明言,不反对大本身。美国反垄断的实际效果,是令互联网平台沿着比共和党时期更加公平的方向进一步做大。     

“中国软件”的光荣与梦想

自主知识产权产品的研发与国际化、行业应用已经被提到中国软件企业的战略层面。在中国软件产业领域建树颇丰之后，“做中国软件第一品牌、世界一流知名企业”的定位被中国软件与技术服务股份有限公司（以下简称“中国软件”）的战略层一致认可。“中国软件”人豪情万丈，要实现自己位列世界软件50强的梦想。     

用友发布企业云平台

2012年4月23日,用友公司正式发布“用友企业云平台”,推出面向大型企业、小微企业和医疗卫生等行业的云平台与云服务。宣布将把握云计算带来的战略机遇,实施“新长城计划”,实现创新跨越发展,加速做大做强。同时还启用了新品牌标识——“yonyou”。工业与信息化部、科技部和北京市中关村管委会领导,业界专家、咨询机构、媒体、用友云服务生态链伙伴、客户和中国云产业联盟成员单位等300多人在象征中华民族伟大创新工程的长城共同见证了这一历史时刻。     

做大做强不符合科学发展观

对于企业而言．做大做强并不符合科学发展观的要求，而只有做大做强做优才更有利于可持续发展、走新型工业化道路，建设和谐社会。作为企业努力方向．做大做强似乎一直是天经地义的．但以科学发展观审视．其中包含负面因素，不宜笼统提倡。我认为把这个命题修改为“做大做强做优”，将更符合时代潮流。     

做强做优——中国企业价值观的根本转折

做大做强,作为企业努力方向,一直似乎是天经地义的。但以科学发展观审视,其中包含负面因素,不宜笼统提倡。我认为把这个命题修改为“做大做强做优”,更为符合时代潮流。     

众口难调“高”为先

青岛啤酒集团(下文简称“青啤”)是以青岛啤酒股份有限公司为核心组建的国家特大型企业集团。“九五”以来,青啤在“大名牌战略”带动下,确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”等战略决策。 信息系统已成为企业发展壮大的必要手段。青啤认识到,必须进行有效的信息化管理,才能实现“做强做大”的战略目标。为此青啤引进Oracle电子商务套件,牵手专业管理咨询公司,共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”的信息化实施策略,     

跨过变革鸿沟

这一期的主题是“大象也能跳舞”。说的是,企业不光要做大做强,还要做活。 中国超大型企业沉浸在做大做强的大梦迷觉中,一睁眼发现,又落后世界了!     

实达求强

2001年7月20日,实达宣布2001年上半年,集团取得了1000多万元的净利润。在持续两年亏损并被冠以“ST”后,实达集团首次实现盈利。伴随着中报开门红,新团队的做强战略也正式浮现。按照新战略下“平整地基”、“奠基”和“管理策略保障”三大工程的思路走下去,实达有望在较短时间内找回第一梯队的自信。在实达重新做强的过程中,Intel前总裁安迪·葛鲁夫的一段话——不好的公司被危机解决,好的公司度过危机,伟大的公司通过危机提高自己——眼下也正在成为实达员工所深深体认的企业法则     

营造良好发展环境，加快推动企业做大做强

一、从战略高度重视龙头企业培育工作 今年初,国务院印发的《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》（国发[2011]4号）,明确提出,“提高产业发展质量和水平,培育一批有实力和影响力的行业领先企业”。大企业是推动软件产业技术创新、产业链完善、提高产业综合竞争力的中坚力量,也是做大做强软件和信息技术服务业的重要着力点。     

电信重组第三方案建议

当前中国电信、中国联通在实现国资委做强做优,培育具有国际竞争力的世界一流企业目标上遇到的战略天花板,是没有跳出波特企业竞争战略中,成本领先战略与差异化战略不相容这一传统工业化局限。     

抓住制造业的命脉

中国在努力成为世界制造中心,大大小小的中国制造企业也在积极准备,立志做大做强,它们不仅想要赢取国内市场的竞争,还欲借经济全球化与WTO的大好形势挺进国际市场,扩展企业的盈利疆域。然而一场SARS考验了“中国制造”,国内各行业的许多制造企业都需要在战略理念及经营手段方面更上一层楼!     

宏图三胞谈卖场模式

IT连锁卖场“精细”模式IT连锁终端卖场宏图三胞的总裁袁亚非谈到:“无论是IT产品还是家电产品,卖场模式一定要有自己的特色。比如宏图三胞就通过‘王大妈模式(WDM)’取得了令人惊异的跨越式销售成绩,我们自营的连锁化道路是与其它家电类电脑城最大的区别。”袁亚非还介绍,在2003年销售额突破了25亿大关后,2004年宏图三胞结合推出了“精细营销”战略。“就像超市能赢得绝大多数的消费者青睐一样,IT卖场最大的卖点就是能够提供质优价廉的IT产品,而这一点显然要通过卖场科学的管理手段来实现。宏图三胞已经前瞻性地预见到了这一点,因此我们把‘精细营销’作为2004年的战略主题。”所谓“精细营销”就是针对以往大多数卖场粗放型管理模式的缺点,把提升自身核心竞争力当作进一步发展的前提,并通过苦练内功、提升管理、做深做细市场,把企业做大做强,以增强对终端市场的掌控能力。“比如,我们2月底把连锁卖场开到了上海田林社区,推出‘IT社区便利店’的概念,将市场细分到传统IT商圈以外;在华东逐步加深宏图三胞的覆盖深度。”这种“精细营销”战略契合了当前销售模式倾向于“扁平化”的发展趋势,而通过独特的WDM销售模式所提供的仓储式、统一的规范和流...     

公司广角

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