中国石油地面工程“八五”建设展望

“八五”期间和今后十年,是国民经济发展的关键时期,也是石油工业发展的关键时期,石油工程建设要把握机遇,迎接挑战,在“七五”期间取得重大进展的基础上开拓前进,使地面工程建设现代化水平上一个新的台阶。 1 “七五”期间石油地面工程建设成就回顾刚刚过去的“七五”,是建国以来石油地面工程建设发展最快的五年,也是石油基建系统在克服各种困难中前进、为今后发展创造有利条件、打下良好基础的重要时期。“七五”期间,地面工程建设坚持以原油、天然气产能建设为中心,以大型骨干工程为重点,以节能降耗、降低工程造价、提高经济效益为目标,狠     

油气田地面工程模块化建设的设计要点分析

近年来,油气田地面工程的建设模式已从传统的构件式发展为模块化。在模块化建设模式中,设计是模块化得以实施的灵魂,是模块化实施过程中的关键。针对模块化设计中需要考虑的众多因素,本文提出了模块化设计工作的几大要点。模块化设计的要点需要从模块划分、设备布置与总体布局、各专业设计协同、三维设计与审查、包装及防护、吊装及运输、现场组装等方面考虑。模块化设计只有遵循以上设计要点,才能确保模块化的顺利实施。     

大型气田地面工程模块化建设模式的优点剖析

传统建设模式下,大型气田地面工程的建设受到诸多因素的影响,为项目的顺利实施带来诸多困难。大型气田地面工程模块化建设模式,从安全管理,生产效率,质量保证,采购、运输及仓储管理,资源综合利用和项目实施可塑性等方面提供了一套全新的气田地面工程建设模式,该模式较传统模式更优,是气田地面建设的主流方向。     

油气田地面工程厂站模块化建设关键技术与发展

论述了模块化建设在油气田地面工程领域的进展,分析了中国石油天然气集团公司(简称中国石油)开展模块化建设的必要性,对近年来中国石油开展模块化建设的现状及成果进行了总结。结合中国石油工程建设特点,提出了涵盖项目管理、工程设计、工厂化建造、建造管理、包装运输、现场组装等模块化建设全过程的14项关键技术,形成了模块化建设的3种建设模式,最后,结合工程建设技术发展和生产实践需求,提出了模块化建设的工作方向。     

中国石油致密油开发地面工程面临的挑战与对策

近年来,致密油已成为全球非常规油气勘探开发的重要领域之一。通过对巴肯、鹰滩等美国典型致密油开发区域和长庆油田、新疆环玛湖区域的致密油开发地面建设模式和技术等的分析,明确了致密油开发所具有的产量递减快、油品物性差异大、采出液组分复杂等特点,及其给地面工程建设带来的建设规模确定难、集输工艺确定难和原油净化难等挑战。在总结分析北美致密油开发地面工程建设的典型做法的基础上,结合中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)的实际情况,提出了中国石油致密油开发地面工程建设的技术对策,同时提出了下一步需要开展的攻关方向。     

模块化技术在我国陆上油气田地面工程中的应用

近年来,我国积极探索和发展装配式建筑,自2007年在陆上油气田地面工程建设领域推进标准化设计以来,模块化建设模式得到了大量应用与推广。因此,模块化设计与建造是装配式建筑在油气田地面工程建设领域中的成功实践,是对传统工程建设方式的重大变革。在分析模块化建设优势基础上,提出了模块化设计的十大关键技术,说明了模块化设计发挥的核心和灵魂作用,并总结了当前陆上油气田地面工程及页岩气开发中模块化建设取得的显著成果,提出了模块化建设下一步的发展方向。     

中国石油工业工程伦理建设进展述略

鉴于石油工业对社会、自然的巨大影响力,其工程伦理建设的重要性非常突出。在国际国内各方面背景动因的推进下,中国石油工业的工程伦理建设取得了可喜进展和成效。本文从发展理念中的伦理思想、企业管理中的伦理内涵、项目决策中的伦理介入、工程活动中的伦理约束、约法规制中的伦理准则、社会评价中的伦理肯定等方面总结了其建设进展情况。     

油气田地面工程智能化建设探索

中国石油上游资产总量大、新老油气田开采难度大、生产成本高、效益提升难,因此,急需借助信息化手段促进上游业务数字化转型智能化发展。通过总结分析油气田地面工程业务积累和信息化基础,按照中国石油上游信息化顶层设计架构,基于勘探开发梦想云,从统一数据库、统一技术平台、业务应用三方面进行油气田地面工程智能化总体方案设计,结合地面工程业务链及业务流程,从地面前期、地面施工、地面生产和完整性管理四方面进行智能应用功能设计。随着油气工艺技术、IT信息技术、人工智能技术的发展,油气田智能化应用建设必将助推上游业务提质增效、数字化转型、智能化发展。     

采油厂地面工程智能化建设构想

随着油田数字化建设不断推进和信息技术快速发展,油田已开始步入智能化建设阶段,实现油田地面工程智能化可提高工作质效、节能降耗、减轻劳动强度、节约用工成本,有效缓解油田生产成本高、工作量大等实际问题。在油田A4 (中国石油地理信息)系统深化应用和数字化建设基础上,构建数据中心融合多种数据,应用大数据、云计算、虚拟现实、人工智能、自动控制等信息技术,解决好建设过程中面临的环境、设备、技术等诸多问题和挑战,通过不断探索、完善和新技术应用,逐步构建油田地面工程的信息化、智能化运行与管理体系,最终实现全景可视、实时感知、智能分析、自动控制、趋势预测的智能化建设目标。     

油田地面工程管理的信息化建设

经过几十年的开发,许多油气田都进入了中后期开发阶段,对油田地面工艺提出了新的技术要求。对油田地面工程信息系统建设的情况进行了分析,提出了油田地面工程管理信息系统建设的方法及实现的功能。油田地面工程管理信息系统可为油田生产管理提供科学合理的依据,从而可以保障油田持续生产的能力。     

中国石油将在拉萨建设液化天然气工程

中国石油天然气集团表示,中国石油计划在西藏首府拉萨建设一个耗资3亿元人民币的液化天然气工程,该工程计划今年10月开始向拉萨地区供应液化天然气。中国石油集团在其网站上表示,该工程包括三项内容:一是在拉萨经济技术开发区建一个大型的液化天然气接收站,接收来自西北地区青海省油气田的液化天然气;二是在拉萨市敷设     

中国石油西南油气田公司信息化建设策略研究

简略介绍中国石油西南油气田公司信息化建设的现状。在重点分析了信息化建设面临的问题的基础上，运用总体数据规划和信息资源规划基本理论，提出了公司信息化建设整体方案，并从建设原则、组织机构、数据资源建设、信息系统开发等方面提出一系列的建设策略。同时明确指出，公司的现代信息网是信息化建设的主体工程以及在信息化建设过程中应注意的一些问题。     

山地模块化地面钻机关键技术研究

针对山地复杂地形矿区,大型车载式地面钻机无法直接驶入钻场施工的难题,研制了山地模块化地面钻机。对该钻机的倍程式给进机构、给进机构液压系统、双马达动力头和可翻转式提引卸扣器等关键技术进行了研究,采用理论计算、结构设计和模态仿真分析等方法,实现了给进油缸小行程情况下给进行程的放大、给进速度的稳定可调以及动力头旋转在高低速模式下无级变速等功能,提高了山地模块化地面钻机加接钻杆工效。同时,在钻机整体方案设计时采用了模块化设计的思路,可实现钻机的模块化拆解搬迁,大大提高了钻机适用性。山地模块化地面钻机能够用于山地复杂地形及通行路况差的煤矿区地面施工,可降低施工成本,提高钻进效率。该钻机为山地复杂地形矿区地面钻井施工提供了装备支撑,并为以后同类型设备和技术研究提供了参考依据。     

油田地面工程设备新技术推广会议在大港油田召开

全国油田地面工程设备新技术推广会议于1991年10月8日～11日在大港油田召开。出席会议的有大庆、胜利、辽河、大港、华北、江汉、河南、长庆、四川等油气田及吐哈石油会战指挥部、管道局等单位。本溪、威海、北京、沈阳、上海等水泵厂也参加了会议。会议对“七五”期间油田地面工程设备的筛选开发工作进行了总结,对“八五”期间油田地面设备新技术的推广项目进行了研讨。各生产厂家还介绍了推广项目中产品的开发情况及性能,并对产品的改进提出了意见。     

油气田地面工程数字化建设标准探索

本文从标准化工作机制创新出发,借鉴长庆油田标准化数字化建设成果,对油气田地面工程数字化建设中标准化理念,从原理、方法等方面进行了探讨,认为油田气地面工程数字化建设实施标准化是是建设智能化油气田的重要抓手,值得深入研究。     

提高油田地面工程中项目管理水平的策略

油田地面工程施工情况决定着油田开采的质量,油田地面工程的管理则是油田地面工程施工的根本,项目管理是一种近年来较为流行的项目管理机制,主要为工程施工与建设提供咨询与管理服务,在相关的建设中,必须坚持以人为本落实健全管理政策,忠于职守,为人民服务,实现油田地面工程的稳步推进。     

伊拉克某油田地面工程扩建规划策略

对于大中型油田的阶梯开发上产,需要根据油藏的开发计划来进行新建地面设施的调整性规划。在伊拉克某增产改造项目中,按照新增产能类、升级改造类、功能完整类三部分内容进行新项目的安排,并设置衔接类项目和维护提升类项目作为补充,按照项目的相互关联情况以及实施逻辑,对所有规划项目的实施顺序进行排序,按照油藏含水率上升速度来规划地面工程建设项目,避免重复建设,提升地面系统适应性,减少原油生产损失,满足增产的需求。     

中国石油规划总院油气田地面规划研究所

中国石油规划总院油气田地面规划研究所（以下简称“油气田所”）成立于2002年2月，是中国石油规划总院核心业务部门之一。下设油气集输储运室、天然气加工室、给排水室等3个专业室；设有油气集输储运、油气加工、给排水消防、海洋工程、线路等专业。目前有29名职工，其中高工19人，工程师7人，均为大学本科以上学历，其中博士2人，硕士11人。     

中国石油重塑工程服务

工程技术服务在整个油气上游业务发展中具有特别重要的地位,发挥着其他业务不可替代的作用。过去如此,现在和将来也不会改变。 --中国石油天然气股份有限公司总裁蒋洁敏