百年油田战略风险管理探讨

结合石油企业战略管理的特点,以有关战略风险管理和战略管理的理论为指导,在企业战略管理 过程中,对内外部环境因素的变化对企业战略目标的实现和企业业绩的影响等方面进行分析,对企业如 何进行百年油田战略风险管理进行了探讨。加强风险管理,做好风险识别、风险分析和风险防范,可以 最大程度地规避风险,为石油企业百年油田战略取得最大效益。     

风险管理 严盯合同

企业的风险来自多方面,不仅有战略风险、财务风险、市场风险,也有运营风险、法律风险等等,就企业的法律风险而言,存排除外部环境这样人为不可控、不可消除所带来的风险后,从企业的角度讲,法律风险的防范,着重体现在合同的风险管理上。风险管理要求最大限度的规避风险、控制风险,以确保企业经营目标的实现。     

美商在华石油领域的创新经营

积极介入石油上游的风险勘探。目前国际市场石油价格处于高位,埃克森-美孚、雪佛龙-德士古、BP-阿莫 科等石油公司盈利增加,其中相当部分盈利来自中国。目前西方大石油公司拥有的资金充裕,急欲扩大投资,开发 油气田。美国企业和其他海外企业之间在进军中国市场中彼此间进行着激烈的竞争。按平等互利、友好合作的方针, 中国石油公司对外方进入中国市场予以适当协助。它鼓励了包括美资企业在内的海外石油公司来华从事陆上和海上 石油开发。总体上看,美国企业正积极来华参与石油风险勘探业务的竞争。     

国外石油公司防范全球采购风险的策略

研发探索符合海外项目实际,适应国际通行规则的采购思路、办法和措施,尽快实现与国际接轨,为海外业务发展提供优质高效服务保障是采购部门面临的新形势和新任务。本文介绍了国外石油公司利用风险管理的理论,剖析全球采购过程,辨识风险,从而采取的一系列预防措施。通过研究国外石油公司在防范全球采购风险中的实践,将对国内石油公司如何提高在本国和海外业务市场上的经营水平和抗风险能力具有一定的借鉴作用。     

基于知识集成的石油钻井风险管理系统研究

石油钻井作业具有很大的风险.为评价和控制钻井风险,以知识集成理论为基础,建立了钻井风险管理系统.阐述了风险管理和知识集成的理论内涵,分析了钻井风险管理中知识集成的对象,设计了系统的总体结构和钻井风险单因素分析方法,给出了系统的工作流程,同时构建了钻井风险的综合评价模型.以塔里木山前构造钻井为例,实现了NET平台下的钻井风险评估及风险控制软件系统.     

海外石油勘探开发项目全面风险管理体系

海外石油勘探开发项目全面风险管理体系就是以全面风险管理为核心,按照全面风险管理的要求,进行内部控制和资源整合,形成全员的风险管理文化,有效地开展风险管理活动,控制全部风险要素的组织和方法体系.海外石油勘探开发项目全面风险管理体系由四大体系组成,包括外部环境体系、内部控制体系、风险评估体系和风险管理方法体系.这四大体系相互独立、相互联系又相互影响,共同构成了海外石油勘探开发项目全面风险管理这一有机体系,进一步完善了项目全面风险管理体系的建设.     

基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式.通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石...     

找准风险偏好是跨国油企的制胜方略

国际油气勘探开发市场是完全竞争的领域,既有拥有上百年跨国运营经验的国际石油巨头,也有占据国内富集资源的国家石油公司,还有经营灵活高效的中小独立石油公司。当前,日益动荡的国际政治经济格局、多变的合作政策、恶劣的自然和安全环境等使我国石油企业的海外业务面临较大的政治、经济及安保风险。对此,中国石油海外勘探开发公司总经理薄启亮表示:"面对跨国     

低碳背景下国际石油公司组织架构调整及启示

企业的组织架构调整是其实现战略目标的保障,也是企业取得经营成效及可持续发展的根本动力之一。在全球碳达峰、碳中和背景下,国际石油公司面临内外部压力,加快制定低碳转型目标,形成联合机制,共同制定低碳解决方案。转型策略选择上,欧洲石油公司多为激进型,北美石油公司主要为被动保守型,跟随型主要为资源国国家石油公司。为应对低碳转型,多家国际石油公司调整组织架构,从管理层和业务领域两个层面增设低碳业务部门。以道达尔能源、壳牌、雪佛龙3家国际石油公司为例,分析其组织架构调整方式与特点。梳理我国石油企业组织结构变迁,针对公司以内部变革适应外部形势提出建议：一是加强低碳发展顶层设计,完成从油气为主体的公司向综合性能源公司转变;二是整合“油气+”优势资源,发挥国有企业研发和技术优势;三是加强低碳风险管理,防范化解未来可能的外部环境风险。     

国家石油公司海外科研机构的建设与管理研究

设立海外科研机构并充分利用全球科技资源,已成为国家石油公司提升自主创新能力、实施科技可持续发展战略的重要举措之一.为助力中国石油企业建立高效的海外科研组织体系并设计科学管理制度,以沙特阿美、挪威国油公司为例,重点分析了截至2020年国家石油公司在海外设立科研机构的动因、布局特点、建设模式及运营管理特点等.中国石油企业在...     

“走出去”的汇率风险防范机制

近年来,随着中国石油石化企业"走出去"的范围越来越广,在国际市场参与程度的提高,以外币结算和交易的业务越来越多,一些国家较大的汇率波动将给我国海外石油项目带来很大的外汇风险,国际业务所面临的汇率风险越来越大,汇率风险管理的重     

浅析金融危机下国际石油工程项目的风险管理

编者：我国石油企业在“走出去”战略引导下,走上了海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程顺利进行、风险管理的重要性日益凸现。针对金融危机对境外石油工程承包企业带来的严峻考验,作者从国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化、汇兑损失等方面阐述了境外工程承包企业面对的风险,并提出了相应的对蓑与建议、     

石油企业如何编织保险网

与国际跨国石油公司的先进保险管理模式及保险策略相比,我国石油企业在对保险管理政策、风险应对策略及对自保公司的运用上都存在很大差距。国外跨国石油公司十分关注保险在企业风险管理中的作用,对保险管理相当重视。这些公司一般都设立有集团专门的保险管理部门,并在集团内对保险集中统一管理,制定保险管理制度。而在我国,石油企业对保险管理还没有达到高度重视的程度。为了弥补上述缺陷,我国石油企业应该建立集中统一的保险风险管理模式,积极主动应对和管理风险,建立且运用好自保公司,并建设与国际石油公司的对标体系,取长补短。     

用新理念指引风险管理

为了增强企业竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展,近年来各石油石化企业都在根据自身实际情况,不遗余力地探索建立全面风险管理体系,以提高企业的风险管理能力。中国海油围绕建设国际一流能源公司的战略目标,结合自身发展实际,借鉴国外先进企业管理理念、经验,建立起全方位、全过程、全覆盖的风险管理体系。他们这套风险管理体系的鲜明特点,就是突出了效益、效率和风险平衡的风险管理核心理念,做到"风险管理,理念领先"。中国海油决策层积极倡导风险管理核心理念,把效益、效率和风险平衡的核心理念作为公司经营管理的基本原则。在这一先进理念指引下,中国海油通过风险预警,提早防范,化危为机,确保公司健康可持续发展。可以说,中国海油这一理念的提出与风险管理体系建设的做法确属创新之举,对于提高企业风险管理水平具有重要的现实意义和理论价值。     

我国海外油气投资主要风险与建议

正为保障国家石油安全供给,有效规避国际油价波动风险,实现石油企业国际化经营战略和学习国外石油开发利用技术和管理经验,中国石油企业自1993年起先后加入海外油气投资阵营。截至2015年底,中国共有48家公司(包括民营企业)参与了海外油气投资活动,其中中国石油、中国石化、中国海油是中国海外油气投资活动的主力军。     

海外钻井工程管理初探

目前,我国各大石油公司均加大实施"走出去"战略,海外资产迅猛增加,作为作业者的项目也越来越多,但国内外钻井工程的管理却存在着较大差异。海外钻井工程绝大部分是以日费制的形式进行管理,石油公司承担着工程的组织实施和技术的组合与应用,承担着巨大的风险,因此,海外钻井工程更能体现石油公司的作业管理能力、技术集成运用能力和风险控制能力。钻井工程具有技术密集、资金密集、风险密集等特     

汇率风险管理的国际经验及启示

加强汇率风险管理有利于跨国经营企业规避汇率风险,降低财务费用,实现企业效益最大化。中石油东方地球物理公司(简称"东方物探")的海外业务经过20年的发展,已遍及五大洲50多个国家,合同结算和会计核算涉及到49种货币,不同币种各有其特性和要求,近年来通过不断加强汇率风险管理,有效规避了汇率风险,取得了较好的经营成果。本文以东方物探为例,说明跨国企业所遇到的外汇风险及应采取的措施。     

借鉴国外风险管理

随着国际形势的变化和国内经济的飞速发展，中国石油企业经营环境发生了重大变化，这不仅为中国的石油企业提供了机遇，同时也带来了诸多风险。中国石油企业在国民经济中发挥着重要作用，任何风险都可能导致国家经济受到重大影响，因此石油企业提高风险管理意识、加强项目风险管理工作势在必行，而适当参考借鉴国外石油公司科学的项目风险管理经验，能使企业少走弯路，快速成长。     

走出去“用法”有章法

正石油项目一般标的额较大,属于高投资、高风险、高回报的"三高"项目。因此其法律事务工作就显得非常重要。尤其是,随着我国石油企业海外业务规模不断扩大,加强海外事业的法律支持体系建设和法律人才队伍建设也成为摆在每个海外项目管理面前的新课题。如何解答好走出去运用法律规避风险保护好企业的合法权利和利益?本期案例选取了中国     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。