企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO 9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

有色运输企业成本管理实践

文章论述了有色运输企业的设备构成 ,成本管理的模式 ,成本分解的方法和作用 ,并对如何降低运输生产成本等方面做了相应的分析。     

企业开展质量成本管理的方法和途径

企业在完成ISO9000质量管理体系认证工作后，在完善质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系的作用，有重要的现实意义。介绍了质量成本的概念、组成和意义，对获证企业如何开展质量成本管理提出了建议。     

浅谈黄金企业目标成本管理方法及应用

论述了现代黄金企业管理的基本方法。对企业选择目标成本管理的具体做法予以介绍。     

高成本时代钢铁企业降成本的管理途径

在资源日渐短缺,人力资本、融资资本等大幅提高的背景下,钢铁企业已进入高成本时代,探讨钢铁企业降成本成为当前的主题。因此,从钢铁企业实施成本管理战略、供应链管理战略、信息化战略方面去探讨降成本的具体途径。     

浅谈企业在成本管理中存在的问题与对策

分析和论述了企业成本管理中存在的主要问题, 企业成本管理面临的严峻挑战和企业降低成本的主要途径和方法。     

八钢加强生产管理降低生产成本的途径

阐述八钢通过加强生产管理降低生产成本采取的具体措施。强调八钢只有进一步加强生产组织管理 ,提高生产管理水平 ,降低生产成本 ,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。     

论建筑施工企业成本管理

在建筑市场中,工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,它是企业实现利润最大化的手段之一,因此,企业以加强项目管理来达到降本增效实现工程项目的目标利润。     

谈现代企业的成本管理

现代企业发展的新变化，要求我们必须树立现代的企业观和现代的企业管理思想。所谓现代的企业观，就是把企业当作一个最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值增值或非价值增值作业的集合。在诸如产品设计、工序准备、市场营销、存货收发等作业之间，彼此形成一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为顾客提供产品的作业链，所以现代企业是一个由此及彼，由内到外的作业链，企业各种作业之间，前面一项作业为后面一项作业提供服务，后面一项作业是前面一项作业的顾客，彼此形成一个整体，所以现代企业还是一个顾客链；企…     

关于铁路货物运输企业成本管理的探讨

文章在阐述铁路运输企业成本管理重要性的基础上,根据铁路运输企业的特点,围绕铁路运输企业成本管理中存在的问题,提出实施精细成本管理的思路,把精细成本管理运用到铁路运输企业管理的实践中并加以推进,取得了良好的经济效益.     

关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨

在煤炭企业应用全面预算管理模式时,必须针对煤炭产品成本特性,要在科学合理的前提下,结合生产实际,综合采用定性分析和定量分析的办法预算成本,从而更好地发挥全面预算管理的预测和决策支持功能。     

建筑施工企业造价管理中的成本控制

加强建筑施工企业的工程造价管理即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。文章就如何控制工程项目成本,提出了管理措施。     

企业薪酬成本管理与控制的思考

知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段。企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化。     

国有企业管理与创新的有效途径

国有企业作为我国社会主义市场经济体制的主体,必须不断推行管理创新。管理是企业经营成败的决定性因素,而创新又是企业发展的源头活水。以“以人为本”的管理理念作为国有企业管理与创新的突破口,在工作中强调人的因素,全面推进企业的管理创新。积极推进管理思想的创新,将管理思想创新的成果体现在企业效益上。发挥基层管理组织的作用,采取有效措施实施员工创新活动。以中铝青海分公司在企业管理创新的实例为例进行了详细的阐述。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

浅谈企业的目标成本管理

论述了企业实行目标成本管理的必要性以及具体的实施方法和步骤。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。