关于铁路货物运输企业成本管理的探讨

文章在阐述铁路运输企业成本管理重要性的基础上,根据铁路运输企业的特点,围绕铁路运输企业成本管理中存在的问题,提出实施精细成本管理的思路,把精细成本管理运用到铁路运输企业管理的实践中并加以推进,取得了良好的经济效益.     

浅析现代企业的成本管理

现代企业是能够完全面对市场竞争,产权明晰,自主经营,自负盈亏,对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的的转型和经营环境的变化,新经济时代信息技术的广泛应用使得＂成本＂这一影响企业竞争与效益的重要因素,越来越引起管理者的重视。企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策,随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化,当今企业应该树立正确的成本管理机制。     

煤炭生产经营企业材料成本管理研究

随着全球金融危机的爆发,材料、能源成本的不断攀升,煤炭生产经营企业综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻.为了企业有更好的发展和更大的盈利空间,必须科学管理,此时作为经营管理的核心部分的成本管理必须高度重视,在满意安全生产的前提下,把成本管理抓好落实,努力降低成本,不断提高企业竞争力,使企业可持续发展.     

浅析企业成本管理的若干问题

金融危机后,国民消费能力的降低造成了市场竞争的进一步激烈.如何在日益激烈的市场竞争中实现企业的利润最大化、促进企业持续盈利能力的培养成为了现代企业面临的最大问题.本文针对这一问题,对企业成本管理工作的实施以及如何降低产品成本等问题进行了简要的论述.     

浅谈企业集中供暖材料成本及材料管理

企业集中供暖材料核算分维修材料和施工材料,维修材料包括锅炉本体与辅机、换热站设备、供热管网及办公设备的维修,施工材料为土建和供热管道铺设.因此,为了保证供暖企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,应该加强供暖企业财务成本管理,降低供暖企业综合成本.本文分析了企业集中供暖材料成本及材料管理,在供暖企业的财务成本管理方面具有一定的创新.     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。     

浅谈企业铁路工务日常养护及大修安全管理

对于大型企业而言,铁路运输是必不可少的物流方式之一,是大型资源型企业的的主要运输渠道,而铁路维修养护又是铁路运输的关键所在。一些拥有自备专用铁路线路的企业,线路日常维护修理常常以外包的形式外委。而这些外委施工单位往往是聘请退休老职工带队,或者招聘一些有铁路维修资质但并不是很专业的铁路施工队伍,有时不能很好的保障施工质量,容易产生安全及施工质量问题。围绕企业铁路工务日常养护、大修及安全管理进行了简要分析和探讨。     

基于价值链的企业战略成本管理浅析

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并取得竞争优势的重要法宝。传统的成本管理以降低企业内部生产成本为中心,已无法满足现代成本管理的需要。本文引入战略成本管理理念,基于价值链分析方法,探讨了战略成本管理策略,以优化企业价值链,提高企业竞争优势。     

谈现代企业的成本管理

现代企业发展的新变化，要求我们必须树立现代的企业观和现代的企业管理思想。所谓现代的企业观，就是把企业当作一个最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值增值或非价值增值作业的集合。在诸如产品设计、工序准备、市场营销、存货收发等作业之间，彼此形成一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为顾客提供产品的作业链，所以现代企业是一个由此及彼，由内到外的作业链，企业各种作业之间，前面一项作业为后面一项作业提供服务，后面一项作业是前面一项作业的顾客，彼此形成一个整体，所以现代企业还是一个顾客链；企…     

论现代企业成本管理

探讨了现代企业成本管理的方法，就现代企业如何降低成本，提高效益，在市场取向，资产关系，资金运筹以及科学管理等方面进行了分析。     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO 9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

对企业工程项目造价管理与控制的探讨

结合工程造价管理工作实际,针对工程造价管理的几个主要环节中容易出现造价失控的一些问题进行了探讨,工程造价的管理与控制必须贯穿于工程项目的全过程,其重点在于工程前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与预算阶段的严控几个方面。要实现对工程项目的全过程进行有效的控制与管理,就必须有高素质的人员配备,完善和高效的组织机构,才能确保实现一个造价合理、质量优异的工程项目。     

企业成本管理中存在的问题与对策

文章对成本管理中存在的问题进行了归纳,主要有:成本管理观念落后,管理主体的确立失误等.这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等.     

论企业及城市铁路运输安全管理

当前,以四横四纵为标志的全国铁路高速化网络正在建设中,也许不久的将来,铁路运输瓶颈将在一段时间内大大缓解,但高速化后的铁路运输安全问题也将更加突出,企业铁路运输也同样,江西铜业集团公司贵溪冶炼厂,在国内同行业铜产量第一,在世界排名第3位,随着企业的迅猛发展,企业的运输量倍增,需求也越来越大,安全问题受到重视,安全是铁路运输的生命线,是运输生产永恒的主题。通过适当的经济手段和行政手段再配合耐心细致的思想工作,抓设备质量,抓人员素质,抓规章制度,以铁的手腕、铁的纪律,多拉快跑,确保城市铁路运输及企业铁路运输生产的安全顺行。     

对矿山企业成本管理工作的认识与思考

介绍了对矿山成本管理中招标工作、矿山管理现状的难点的认识,对今后矿山管理的提出了建议。     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

从三个层次分别论述了企业成本管理的重要性、指出了当前企业成本管理中存在的问题以及改进和完善企业成本管理的对策。通过对当前企业中成本管理现状的概括,指出了企业成本管理的重要现实意义;详细分析了企业当前成本管理中存在的思维理念、人才、组织架构、管理模式等制约企业经济效益增长和管理水平发挥的五个方面的突出问题;提出了相应的改进和完善成本管理的措施。