从变更管理入手进行工程投资控制

变更往往涉及费用和工期的变化,影响工程投资控制目标和进度控制目标,甚至引起争议或索赔。所以,在工程管理活动中,把握好工程进行中的变更显得尤为重要。通过对大红山铁矿230万t／a输矿管道工程的变更管理进行研究,了解变更管理在工程投资控制中的有效性,进而总结其中的经验及教训。     

工程变更的风险分析及索赔管理

由于大型工程项目实施条件复杂,施工时间长,合同执行过程中经常涉及工程变更和索赔问题。分析了变更产生的原因及其索赔风险,提出了防范变更索赔的对策和做好索赔管理的重要性。     

监理工程师对建筑施工合同的管理

明确了监理工程师在建筑施工合同管理的职责,分析了监理工程师在工程变更,工程索赔,合同争议及工程验收等环节应注意的问题.     

浅析监理工程师对工程变更的控制

工程变更是在工程项目实施过程中,按照合同约定程序对原设计或经审批的施工方案进行任一方面的改变.这些改变包括为:1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;2)增减合同约定的工程量;3)增减合同约定的工程内容;4)改变工程结构、性质或工程类型;5)改变施工顺序和时间安排;6)必须实施的附加工作等等. 工程变更可由工程参建各方提出.大致分为设计变更、变更设计、工程洽谈三类.设计变更一般由于设计不周引起,根据变更性质及工程量大小,又可分为小型、一般和重大设计变更;变更设计一般指业主根据工程实践需要提出的对原设计的变动或项目增减;工程洽谈则为施工方、监理方从优化设计、提高工程质量、提高施工效率出发,提出合理化建议,引起设计文件和施工方案的改变.     

工程变更及其国外研究现状

在建筑工程中,工程变更是不可避免的,导致工程变更发生的原因很多,工程变更是在合同实施的过程中由于合同状态的改变而引起的对合同文件的修改与补充,同时对合同的价格和工期进行相应调整的一种措施,明确工程变更的基本概念,有利于项目控制者界定属于变更的活动,按照变更控制程序来处理变更,从而减小变更对项目目标的影响和避免变更演变为索赔,工程变更是导致项目投资失控和工期延误的原因之一,许多工程项目未能实现目标,主要是由于业主在项目实施过程中不断提出变更所致,为了克服变更对目标的影响,国外对工程变更控制进行了深入地研究,提出了一些控制措施,值得国内同行借鉴。     

浅谈工程项目变更索赔管理

工程项目施工过程中,变更与索赔几乎是不可避免的。变更和索赔的成功管理直接影响到工程项目的工期和最终成本。结合工程变更与索赔的工作实践,从业主、承包商的作用及索赔3个方面,详细介绍了索赔过程、处理及管理。     

浅析如何在工程实施过程中做好费用审核

工程项目管理,包含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务,是工程咨询单位重要的服务内容之一。许多工程由于建设周期长,涉及的经济关系和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,可能导致项目的实际情况与招投标时的预期情况相比会产生一些变化。因此,准确进行工程计量、严格控制工程变更,及时处理工程索赔、确     

浅议工程变更、现场签证的控制

投资控制是监理工作的一项主要内容,在施工阶段,监理工程师要搞好工程变更、现场签证的审查确认工作,做好投资控制。     

浅议建设工程变更与现场签证的造价管理

由于建设工程本身独有的特性,不管是施工合同还是施工图的预算都不可能对整个工程项目做出完整准确的预测和约定;并且在工程全过程实施中,由于甲乙双方和监理方等任一方条件的变化都会给整个建设过程带来诸多不确定性因素,导致工程变更的产生。工程变更与工程签证涉及面广,构成因素复杂,直接关系到工程造价的确定与控制,只有加强对工程变更和工程签证的管理,才能有效的对建设阶段的重点作出控制,这也是影响工程造价的关键因素。     

浅议工程变更、现场签证的控制

投资控制是监理工作的一项主要内容，在施工阶段，监理工程师要搞好工程变更、现场签证的审查确认工作，做好投资控制。     

宁夏扶贫扬黄灌溉工程监理工作探讨--以红寺堡二泵站为例

宁夏扶贫扬黄工程属于国家重点建设项目．工程施工过程中,项目监理部实行总监理工程师负责制,坚持工程质量报验和许可制度;各专业监理工程师分工负责各自的监理工作,实行现场监理、合同管理和组织协调．根据施工进度计划,作到周计划日安排。抓工期、保质量、控制投资,充分发挥“三控制、两管理、一协调”的作用。工程质量合格率为100％,工程质量优良率达68％,总工期比合同期提前了1个月;变更后的工程投资没有发生大的变化,使泵站工程的静态投资、动态投资均控制在初期设计概算总投资范围之内．     

监理工程师对工程变更的控制

在项目建设中,监理工程师对工程变更的控制尤为重要,要求监理工程师必须严格掌握工程变更的控制原则,熟悉变更程序和类型,明确变更责任,合理确定变更价格,正确处理工程中的各种变更.     

探析项目投资有效控制的途径

针对目前国内工程建设经常出现的工程概算超出投资估算、预算超出概算、决算超出预算，致使工程建设投资严重失控的“三超”现象，分析了其存在的主要原因－－频繁的工程变更和造价管理体制的弊端。本文根据一些实际工程，阐述了工程变更的主要种类及原因，分析了目前造价管理体制中存在的弊端,提出了解决减少工程变更的有效途径特别是联合测量和改进造价管理体制的一些有效方法，从而实现工程项目投资的有效控制。     

工程监理在控制工程造价中的作用

针对工程项目建设投资各阶段的不同特点,分析了工程监理在工程建设的设计、招标、施工和竣工等阶段所起的作用,并指出通过工程监理能够帮助业主对工程造价实行科学的管理和有效的控制。     

浅谈设计院对工程变更联络文件的有效控制与管理

一．问题的提出 （一）何为工程变更 在工程项目的建设过程中,由于业主、监理、施工、设计等原因,工程变更不可避免。从设计单位的角度来讲,工程变更文件的形式无非两种,一种是设计单位出具的“设计变更单”,经监理、业主确认后,作为工程变更、结算等的依据;一种是施工、业主、     

工程计量中应注意的问题

在工程投资控制中，做好工程计量工作是施工监理非常重要的环节，本文着重阐述驻地工程师应加强工程计量管理的必要性、工程项目可进行计量支付的条件以及为准确计量应特别注意的几个重要方面，以达到投资控制的目标。     

论工程监理存在的问题及对策

工程建设监理制是指在市场经济中,针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托的授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现项目投资的微观监督管理活动.监理在保证工程质量中发挥了重要作用,但现阶段工程监理不到位,"名不副实"、难于充分发挥作用等问题直接或间接影响工程监理活动的发展.简要探讨了现阶段工程监理过程中存在的现象及问题,并针对其存在原因进行了剖析,得出了影响监理工作正常开展的原因;最后讨论如何制定相应的对策规避现存问题,保证并促进建设监理工作的正常健康发展.     

网络计划技术工期索赔综合分析方法

根据网络计划技术在工程进度控制中的应用,结合工程项目工期索赔的特征和对监理工程师处理工期索赔的要求,提出了基于网络计划技术的工期索赔综合分析方法以及分析中“叠加效应”和“发散效应”的处理,以利于监理工程师公平、公正地处理工期索赔,提高其监理工作质量和效能,维护业主和承包商的合法权益．并通过对某分部工程的工期索赔处理的实例分析说明网络计划技术在处理工期索赔中的作用．     

浅谈设计院对工程变更联络文件的有效控制与管理

正问题的提出1.何为工程变更在工程项目的建设过程中,由于业主、监理、施工、设计等原因,工程变更不可避免。从设计单位的角度来讲,工程变更文件的形式无非两种,一种是设计单位出具的"设计变更单",经监理、业主确认后,作为工程变更、结算等的依据;一种是施工、业主、监理等外部单位出具"施工联络单"、"设计联络单"、"洽商记录"、"材料改代核定单"等联络文件,其内容均需设计单位签署确认。对于设计单位出具的"设计变更单",设计单位在设计流程里都有相应     

燃气输配工程监理工作中的造价管理

目前，社会上很多人将工程监理简单地理解为质量管理而忽视了其在工程造价管理中的重要作用，特别是燃气输配工程，长期以来一直由各级政府作为一项民心工程投资建设。但是，该工程客观上有单位长度工程量偏小、施工现场距离长、地下情况复杂多变、输送介质危险性大等特点，人们往往只关注其工程质量和进度，不重视工程造价。针对这种现状，为提高燃气输配工程的投资效益，适应市场经济体制，章结合工程实践，从燃气输配工程各阶段特点出发，提出在设计阶段推广标准化、系列化设计，运用价值工程(value engineering)原理评选方案，加强施工图审核以及在施工阶段做好现场签证，工程变更管理，工程结算的审查等具体措施。同时，为切实做好燃气输配工程监理中的造价控制，还就工程中业主、监理工程师、施工单位三之间的职责和关系进行了分析，提出监理工程师适应监理工作中造价管理工作要求的几点建议。