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相似文献
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1.
ERP系统设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文通过企业ERP系统建设的实例 ,针对该企业ERP业务的需求进行了细致分析 ,为之设计制定了一套符合企业自身条件和需求的ERP管理流程和系统。  相似文献   

2.
根据现代企业建立市场需求驱动的具有快速响应机制的经营管理模式的需求,提出了可重构ERP系统的过程集成与重构的实现机制.在此基础上构建了可重构ERP系统的体系结构,包括以工作流管理与执行服务、过程建模与仿真分析工具以及CORBA构件等核心逻辑组成部分构成的系统逻辑结构,结构清晰的系统软件层次结构和具有良好跨平台性能的分布式计算结构.从体系结构的多个侧面全面准确地描述了可重构ERP系统,有效保证了可重构ERP系统应具有的动态敏捷性,以及企业协同业务过程的集成与重构需求.  相似文献   

3.
PDM框架下的CAD/CAM/CAPP/ERP集成技术研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
论述PDM系统、3C(CAD、CAPP、CAM)系统和ERP系统之间的相互关系和集成的必要性,通过对集成关系的分析建立集成框架.针对某军工企业的具体需求,提出了PDM与3C系统的集成方式和集成内容,在此基础上,重点介绍采用上层中间文件交换和底层中间库相结合的集成策略,以实现PDM与ERP的集成,较好地满足了企业的需求,证明研究内容的可行性.  相似文献   

4.
针对钢铁企业成本信息不准确、费用分摊不合理的问题,应用集成管理理论,构建了基于ERP/MES的钢铁企业成本管理模型,同时应用面向对象方法建立了系统用例模型.利用信息技术设计并开发了基于ERP/MES的成本管理系统,该系统已在某钢铁企业得到实施,从而实现了成本信息从ERP/MES中的自动提取,保证了成本计算数据的准确性、一致性和完整性.  相似文献   

5.
分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)实施方法和内容,结合工作流的特点,提出工作流驱动的ERP实施系统开发方法,并以ERP实施系统中项目管理为实例,详细分析工作流驱动的项目管理的流程制定,构建工作流驱动的ERP实施系统的体系模型,形成一个支持ERP实施系统运行的环境。利用工作流建模,使ERP实施系统可以根据实际的ERP实施业务需求进行ERP实施系统的动态生成与运行控制。通过实例阐述了工作流驱动的ERP实施系统开发方法和步骤。  相似文献   

6.
管理咨询是ERP实施的第一道工序   总被引:2,自引:0,他引:2  
实施ERP商品化软件要不要管理咨询在企业实施ERP商品化软件时要不要搞管理咨询?对这个问题的回答是十分肯定的。这是因为工厂企业的需求和特点千差万别,特别在我国有些企业管理规范性较差,许多国内或国外的ERP软件尽管功能很完善,也很难完全覆盖企业的需求。企业需求得不到满足,ERP软件的实施就很难成功。这是我国前一阶段ERP实施成功率不理想的主要原因之一。企业管理咨询是ERP软件和用户之间的桥梁,将起4个方面的作用:(1)通过咨询过程中的培训和软件演示可以使用户了解ERP商品化软件的功能,以及在管理中所带来的好处,使用户建立…  相似文献   

7.
面向中小企业ERP系统质量管理模块的设计   总被引:2,自引:0,他引:2  
质量管理模块是加工型企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的重要组成部分,质量模块的设计必须满足企业质量管理的要求,质量模块的设计难点是质量管理流程的设计,质量报表的设计是ERP系统成功的关键.  相似文献   

8.
杨畅 《机电信息》2013,(3):179-180
鉴于目前我国许多火电厂的企业信息管理系统已不能满足企业生产运维的需求,现将我国电力市场与ERP的理念结合在一起,分析我国火电厂管理系统现存的问题,以ERP的结构体系,设计了火电厂信息管理的ERP系统框架,给出了ERP系统的功能结构、管理结构以及信息处理模型,同时结合火电厂的特点,将EAM设备资产管理成功应用于火电厂的ERP管理系统中。  相似文献   

9.
面向订单型企业ERP中的工作流管理   总被引:3,自引:1,他引:3  
ERP是一种利用信息技术全面整合企业资源的管理技术,已被越来越多的企业重视和利用。但是,由于ERP是一面向功能的事物处理系统,处理流程固化在系统之中,使得企业(特别是面向定单型企业)在处理不同业务需求时,不能灵活地应对,影响了系统的使用效果。因此,将工作流管理技术引入ERP,对提高ERP技术的实用性和灵活性具有重要的作用。文章通过将角色、权限、任务、资源等作为工作流要素,采用面向对象的方法建立工作流管理模型,并以此支持ERP中的业务处理,从而使ERP系统可灵活地配置其业务流程,提高了ERP的实用性和灵活性。  相似文献   

10.
SOA与ERP的博弈 ERP专家陈启申 企业信息化一个是个性化的需求,一个是核心流程,也叫虚拟流程.从多个软件供应商来讲,对于一个具体的企业要清楚每一项,个性化需求是不断变化的,现在老一代ERP产品不能满足这样的要求.  相似文献   

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