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由《蓝海战略》一书看中国企业的发展 总被引:2,自引:0,他引:2
何春盛 《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》2006,(5):37-38
欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大的反响,成为当年最畅销的管理类书籍之一。《蓝海战略》所引起的热烈反响,在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。而对于当今的中国企业来说,蓝海战略更具有强烈的现实意义。研华(中国)公司总经理何春盛先生不仅在研华企业内部践行"蓝海战略",使研华引领工控业的发展,而且将自己的读书心得撰文与业界分享,以期中国企业能真正理解"蓝海战略"的精髓,专注顾客需求,进行价值创新,实现战略转变,永葆基业长青! 相似文献
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研华2003年初确立以"变革互连的电子信息世界"作为其永续经营之核心价值.研华深耕中国市场也已迈入第11年,值此研华成立20年之际,本刊特邀研华股份有限公司中国区总经理何春盛先生进行了专访. 相似文献
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施恩禧(S&C)电气公司是为电力系统提供设备及服务全球化的公司,于1911年创建于美国芝加哥。公司主要设计生产各类型开关和保护设备等,同时,公司为电力系统、商业、工业和电力协会的用户提供大范围的实验与测试服务,以及为全球的客户提供电力问题的解决方案。施恩禧电气(中国)有限公司成立于1999年,是施恩禧(S&C)电气公司在中国的独资子公司,地处苏州新区。施恩禧电气(中国)有限公司凭借其母公司强大的研发能力,百年的制造和应用经验,以及对产品质量精益求精的企业传统,专注于电力开关和保护设备的引进、开发和生产,致力于提高供电的可靠性。近日,本刊记者采访了施恩禧电气(中国)有限公司总经理陈波先生。 相似文献
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正施耐德电气在中国拥有26家工厂、8个物流中心、5个分公司和40个办事,员工人数26000名,设立了3个主要研发中心和1个施耐德电气研修学院。中国已经成为施耐德电气在全球第二大市场。作为全球500强企业,全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气在公司近180年的发展历程中不断开拓进取,积极创新。根植中国深耕细作自1987年在天津成立第一家合资厂,施耐德电气(中国)有限公司(简称"施耐德中国")根植中国三十一 相似文献
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《国外电子测量技术》2002,21(2)
马年新春,安捷伦科技有限公司(中国)搬进了全新的办公楼。在独立运作2年之后搬出惠普大厦,安捷伦(中国)在物理意义上也成为了一家独立的公司。同时,安捷伦宣布,2001财年中,中国成为安捷伦在全球增长最快的市场。安捷伦科技大中华区总裁詹文寅说:“中国市场的增长一直领先于安捷伦全球市场的平均增长水平,是安捷伦最重要的市 相似文献
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石滋宜先生系加籍华人,现任全球华人竞争力基金会董事长。1937年出生于台湾竹山,1962年毕业于台北工专矿冶系,1972年在日本东京大学取得博士学位,1973年开始担任加拿大Dunham—Bush公司副厂长等职,1978年就任加拿大GE公司高级制造工程部经理、加拿大工商部CAD/CAM技术开发委员会委员及加拿大标准局焊接技术委员会主席,1983年任(台湾)工业自动化技术服务团团长,1984年任(台湾) 中国生产力中心总经理,1990年任亚洲生产力组织理事会主席。 相似文献
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《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》2004,(11):23-24
工业计算机大厂研华科技获选为“2004年十大台湾国际品牌”,其多年来致力经营国际市场的努力终获肯定:此次得奖对研华具有特殊意义:Advantech是少数专注经营特定产业而非消费产品的得奖厂商,这将鼓励研华持续在专注领域的经营,以成为全球领导品牌。十大台湾国际品牌评鉴的目的在鼓励台湾厂商发展自有品牌,将台湾制造(Made in Taiwan)的形象提升为台湾品牌 相似文献
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《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》2010,(3):15-15
安捷伦科技公司日前宣布,公司于2010年3月5日起任命霍丰担任安捷伦科技全球副总裁兼大中华区总裁,负责安捷伦科技在中国整体战略的制定和执行。前任总裁杨世毅于2010年3月退休。杨世毅在惠普/安捷伦任职长达29年,率领安捷伦在中国市场实现了两位数字的增长,使得中国成为安捷伦仅次于美国本土的全球第二大市场。 相似文献
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《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》2006,(9):30-32
在中国的自动化行业,时时上演着供应商与经销商精诚合作的感人故事。但是像研华与拓峰之间上升到愿景合作层次的却极为少见。2005年,国际自动化行业领导品牌研华在业界开创先河,率先规划了2010愿景,彰显了其实现产业价值创新,持续领航的巨大雄心,由此也启动了又一个高速成长引擎。研华中国高层曾多次表示,要实现这一宏伟目标,研华需要与优秀的合作伙伴共同飞跃。因此,在自身愿景制定完善之后,研华着手将其愿景的理念及制定过程传播给优秀的合作伙伴。拓峰无疑是幸运的,因为其最早获得了研华关于愿景的“真传”。研华毫无保留地将自己的经验传递给了优秀的合作伙伴拓峰,使得双方的合作关系更进一步升华,也为业界树立了新的合作典范。为深入探讨拓峰与研华共同成长的历程,研华如何帮助拓峰规划愿景的过程,以及双方未来的发展前景,本刊记者采访了浙江拓峰科技的徐赤董事长(以下简称“徐总”)、韩汉光总经理和研华上海分公司罗焕城总经理(以下简称罗总)。 相似文献