浅析一线工程师现场项目部工程伦理建设

我国当前正处于一个社会转型的新常态时期,人们在工程建设管理实践中发现现场项目部一线工程师的伦理问题对工程活动的成功起到决定性作用。现场项目部作为一线工程师的团体,又是工程活动的直接主体,通过项目部的工程伦理建设,采取有效措施加强对现场一线工程师的伦理意识、伦理准则、伦理决策起着引导、规范、开拓的重要作用。     

论项目责任工程师的工作定位及项目技术管理

从提高施工企业项目部整体管理水平角度出发,浅谈项目部责任工程师的工作定位和施工项目的技术管理问题,以提高项目责任工程师的素质,使其更好适应项目管理的需要。     

论监理项目部的日常管理

从监理企业、总监、专业监理工程师三个角度,阐述了如何做好监理项目部的日常管理,更好地完成监理项目部的使命和任务。     

履行总监责任必须注意“六个并重”

论述了工程质量安全总监理工程师在工程项目中的重要性,提出了总监理工程师全面履行质量安全责任必须注意的"六个并重",包括提升总监个人业务素质与建立学习型项目部并重、工程专业知识和管理协调能力并重、以身作则与发挥团队作用并重等,以供借鉴。     

浅谈工程项目部成本管理与控制

为了强化工程项目管理和质量管理,在工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对工程的施工实施全方位的管理与控制.项目部的管理直接关系着工程建设的质量;项目部成本的高低直接影响着施工单位的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工单位的信誉,因此,项目部必须加强管理,严格质量控制,控制费用开支,降低成本,确保优质高效,实现施工效益和社会效益最大化.     

监理如何搞好高速公路试验检测工作

就如何搞好高速公路工程原材料、工程实体质量控制的具体方法和控制理念进行了详细阐述；并对项目部试验人员、监理工程师的试验检测工作提出了注意事项。     

论总监的领导艺术

作为某综合办公大楼的总监理工程师．笔者认为要做好项目部监理工作．应在提高自身的业务素质的同时．加强领导艺术、现场管理、监理资料管理、组织协调等几个方面的工作。     

建设工程施工项目部管理的思考

本文通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨,给同行的工程管理人员提供一定的参考。     

造价工程师在工程项目低成本策略中的作用

针对施工企业把握低成本的重要性，从工程项目的投标报价阶段、施工阶段、工程结算阶段论述了造价工程师在工程项目部实施低成本策略中的作用，以保证更好地进行项目管理，把握成本管理。     

中建八局第二建设有限公司南宁分公司——邓程来

##正##邓程来,国家一级注册建造师、注册安全工程师,自2001年参加工作后即被调至南宁分公司工作,一直从事项目施工生产技术管理工作,曾先后任工程项目技术员、施工员、项目总工程师。因工作业绩突出,于2008年2月开始担任南宁分公司总工程师,期间兼任广西体育中心主体育场项目部总工程师、广西体育中心二期项目总工程师等职务。主管南宁分公司和广西体育中心项目部的技术、质量、科技工作。邓程来基础理论知识扎实,技术业务精干,施工技术管理经验丰富。在工程生产和科技质量管理工作中成绩显出,为企业的发展做出了突出的贡献。在实践中依靠科技、自主创新,成长为优     

建设工程施工项目部管理的思考

本文通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨，给同行的工程管理人员提供一定的参考。     

创新项目党建工作的思考

项目部作为施工企业基本单位,直接负有抓好工期、质量、安全、效益的职责。目前,建筑施工项目部各项管理和规章制度日趋完善,在领导体制、管理模式、组织结构等方面都发生较大变化,项目部党建工作应结合这些新     

论房建施工项目部安全管理的难点和对策

结合房建施工项目部安全管理的重要性,分析了房建施工项目部安全管理中存在的问题,提出了加强人才队伍建设、落实安全责任制、做好安全检查工作等对策,保证了工程项目的施工安全和施工质量。     

台山核电站世界最大核岛筏基混凝土工程纪实

<正>岁末年初,广东台山核电项目业主单位中国广东核电集团负责混凝土搅拌站生产管理的主任工程师陈毓,正在与中核混凝土股份公司台山项目部的苏兵站长一起,总结台山核电1#核岛筏基混凝土生产、浇筑的组织、管理经验。这是一次轻松的总结,     

浅谈低价中标现场成本管理

我项目部承建的工程项目为世行贷款低价中标的项目。项目部针对工程低价的实际合同现状,为避免经济亏损,降低工程成本,特从组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施五个方面对施工项目管理四个目标（质量目标、进度目标、成本目标、安全目标）进行全过程控制,尤其将对工程成本目标控制作为项目部工作的重点,最大限度地降低成本,实现项目部的成本目标。     

对当下建筑地基基础工程检测项目管理的几点探讨

通过分析当下建筑地基基础工程检测行业的工作特点,从项目的安全和质量管理、项目负责人的素质能力、项目管理组织结构、法律责任、评标方法等方面深入分析研究了部分建筑地基基础工程检测项目管理存在的问题:项目管理比较缺失、法律责任不明确、评标方法不够科学、公正等。这些问题主要是项目管理组织结构不完善、现场管理人员配置不足、项目负责人素质能力不足等原因综合影响产生的。文中相应地提出了地基检测项目部、检测工程师(地基基础)、地基检测综合评分法等的设想。     

汶川地震给监理工程师的启示

汶川地震用鲜血和生命警示着人们要时刻重视建设工程质量。文章通过正反两方面实例的对比,分析监理工程师应承担的社会责任,需要提高质量控制能力,并树立终身学习的观念、强化安全意识。对于监理公司而言,则应完善对监理项目部的监督考核机制。     

法律不相信眼泪

早上一上班,就听说本项目部的高工程师被传唤到了市中级人民法院,我吃了一惊。“高工程师怎么啦？难道他有违法犯罪行为吗？”     

建工企业可控激励式项目部管理模式探讨

介绍了项目部管理模式的发展历程,指出可控激励式项目部管理模式是在直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的基础上发展起来的,是符合现代建工企业管理要求的项目部管理模式。它克服了直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的缺点;通过矩阵型的组织结构增强了企业对项目部的控制力,同时扩大了项目部的自主性;通过责任制方式对质量、工期、成本、安全环保、文明施工、风险等因素实施有效控制;通过企业、项目、个人的共同目标建立起长效激励机制。最后,认为实施该管理模式有利于建工企业形成核心竞争力和有凝聚力的企业文化。     

信息与文摘

建设工程质量监督工程师资格管理暂行规定 (简介 )建设工程质量监督工程师资格管理暂行规定共六章二十九条。建设工程质量监督工程师 (简称质量监督工程师 ) ,是指在建设工程质量监督机构中从事建设工程质量监督工作 ,经考核认定具备质量监督工程师资格的专业技术人员。质量监督工程师分为房屋建筑、市政公用、电力、矿山、冶炼、化工石油、通信、机电安装、公路、铁路、港口与航道、水利 12个工程专业。国务院建设行政主管部门对全国质量监督工程师实施统一管理。国务院铁路、交通、水利、信息产业等有关部门按照职责分工 ,负责对有关专业…