如何做好总监理工程师的协调工作

协调工作贯穿项目全过程,能否做好协调工作是监理工作成败的关键。作为总监,使项目各个组织机构做到一体化运行,将全体人员的积极性调动起来,以实现项目建设目标,是其核心工作,也是总监水平的一个重要标志。     

论在建设工程中怎样做好监理总协调

一项建设工程多家监理、多家总包的出现,必然为监理及施工单位的管理及协调,尤其是为监理总协调单位带来巨大的不便。再加上我国监理制度实行的时间较短且存在着一些不规范的市场行为及管理上的弊病,往往使得监理总协调显得力不从心。介绍了作为监理总协调单位如何更好地开展协调工作时而采取的一系列协调方式及协调方法。     

如何做好建设工程项目总监理工程师的工作

本文主要论述了总监理工程师在建设工程项目中的地位、作用和职责.     

总监理工程师如何做好监理资料管理工作

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制,并在第7.4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此,总监理工程师管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是责任所在。     

浅谈如何做好监理协调管理工作

在工程建设中,监理的协调管理是监理工作的重要组成部分。国内监理与国外监理相比仍然存在一定差距,近期内若能不断提高协调技巧,发挥监理协调管理艺术,则可大幅提高监理业务能力,能够圆满地完成《建设工程委托监理合同》的各项内容,使业主满意,赢得良好的社会信誉,提高监理的社会地位。     

如何做好施工阶段监理管理和协调工作

众所周知,监理工作中管理与协调的开展质量是施工阶段监理工作的重点内容。文章首先从项目施工过程当中的监理管理的角度入手,探讨了在质量管理方面以及投资管理方面的注意事项,进而从施工阶段监理协调的入手,分别研究了施工层面、施工进度、施工合同、违约行为、以及项目经理协调这几个方面的工作内容与要点,希望能够引起各方关注与重视。     

总监理工程师如何搞好内外协调工作

对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。     

做好协调工作 加强监理履职

从协调是监理履职的重要工作入手,比较深入地论述了做好会议协调、针对性协调和建立在互信基础之上的日常交流工作。     

总监理工程师在监理岗位上如何做好本职工作

结合太原机场新建航站楼工程实践,探讨了总监理工程师工作内容及方法,分别阐述了总监理工程师在履行分工与协作管理,沟通与协调管理,监督考核等不同职责时应注意事项及工作重点,以期为同行业青年总监提供指导。     

浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作

我国的监理工作是从国外引进的。为了在我国顺利开展此项工作,原建设部在我国举办了多期监理培训班。然后从1988年起在我国相继开展监理试点工作。从1996年开始转入全面推行。2000年建设部颁布了监理规范。从颁布规范至今年已有11年的历程。监理工作包括哪些内容？从监理规范和监理教材概括起来就是三控两管一协调,近年来建设部门把施工安全控制又列入监理工作范围,故监理工作的内容就构成了四控两管一协调。笔者从事监理工作多年想就如何做好施工阶段监理工作的管理与协调进行以下论述。     

谈监理协调

相对于“质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理”,监理业务中的协调略显单薄。本文试从不同的角度及不同的侧面,对监理业务中的协调工作补充和充实,使监理协调的内容更加丰富完善。     

装饰监理要善于做好协调工作

目前,大型、综合型的工程项目越来越多,人们对建筑工程装饰的要求越来越高;同主体工程施工阶段相比,装饰装修阶段隐蔽工程多、交叉作业多、专业配合要求高,协调工作量大。作者根据多年从事大型综合楼、银行等项目的装饰监理工作经验,对如何做好监理的协调工作进行了总结,供业内同仁参考。     

谈如何做好项目监理协调工作

针对如何做好项目监理协调工作进行了探讨,分析了项目监理与各协调对象的内在联系及协调要点,并介绍了项目监理协调阶段性工作特点及内部协调管理方法,阐述了协调策略和技巧,以期指导实践。     

如何做好总监理工程师工作的思考与体会

总监理工程师在工程监理机构中处于领导核心地位,其工作能力和综合素质对监理工作质量有着决定性的影响。如何做好总监理工程师,可谓仁者见仁、智者见智。根据自己的工作实践进行了思考,谈了个人的体会,以期抛砖引玉。     

浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作

近年来,随着建筑行业的飞速发展和工程施工阶段的管理日益规范与制度化,工程项目的施工与管理质量也有了很大程度的提升,这对工程施工阶段的对监理管理及其协调工作提出新的挑战与要求。本文将对施工阶段的监理内容进行分析,并在此基础上就监理管理与协调工作进行研究,以供参考。     

总监如何做好监理资料管理工作

监理资料的管理工作对总监理工程师的重要性是不言而喻的,随着市场对监理业绩的逐渐认可和重视,在许多项目的承接和实施过程中,监理资料管理已经成为决定成败的关键因素.做好监理资料的管理工作首先要建立监理机构内部责任制和工作制度,开展监理日记的监督管理工作,重视对施工资料的监理,通过召开监理例会来加强对资料的管理,全面地将监理资料管理工作作为履行总监理工程师职能的一项重要内容来抓.本文从如何做好监理资料管理的角度出发,抛砖引玉地提出了一些简单的想法,希望能与业内人士共享.     

设备专业监理工程师如何做好协调工作初探

针对设备专业监理工程师的设备安装施工监理,结合本专业的施工特点和进度要求,对土建专业、电气专业、精装修专业的协调,作了详细的叙述。设备专业与其他专业之间相互配合及搭接施工的协调工作,在整个建设周期内十分重要。随着工程进展,阐明了不同时期监理工程师所要协调的内容,交流了多年从事设备专业监理工作的经验和体会。     

浅谈总监理工程师如何主持好监理例会

监理例会对项目监理部管理项目起着十分重要的作用,监理例会开得好与坏,直接体现了监理公司和项目总监的管理水平。作为项目总监,如何主持好监理例会,充分发挥监理例会的作用,是监理工作中值得大家共同探讨的一个问题,也是一个难题。     

中心城区大型市政基础建设项目中“监理总协调”模式的管理创新

随着社会的不断发展和国力的增强,建设领域投资和建设规模都将越来越大,一些工程项目的规模和技术难度将越来越大,专业化水平越来越高,一个项目往往要划分为几个监理标段来进行管理。实行监理总协调人制度,即在数家监理单位中选择一家综合实力强、人员素质高、综合协调能力强的监理单位,作为监理总协调单位(也可称为总牵头监理单位)是一种新的监理模式。     

监理工作中应重点做好专业之间的协调工作

个单位工程是由土建、设备安装工程组成的有机整体。随着经济及建筑技术的高速发展 ,对建筑物的使用功能要求越来越高 ,工程建设所涉及的专业种类也越来越多 ,越来越复杂。若各专业之间不能相互协调一致 ,就会很容易导致工程质量不合格、返工整改等不良后果。笔者在某工程监理过程中 ,就曾多次遇到此类问题 ,造成了工程延期、施工费用增加。本人对此进行了经验总结 ,认为监理工程师特别是总监理工程师应在下面几个方面重点做好专业之间的协调工作 ,现提出与大家共同探讨。1　图纸会审　施工图纸是施工和监理的重要依据。图纸会审是施工阶段…