北十五联合站 文化铸魂 起点永新

特色站队文化的培育、发展和深化，支撑和推动着北十五联合站不断迈向新的高度。     

浅谈石化企业基层站队的安全管理

南京输油管理处扬子分输站高度重视基层站队的安全管理工作,从全体员工的安全教育与技术培训入手,抓好安全生产责任制的落实和安全检查,及时治理事故隐患、加强对设备设施的安全管理、全面实施HSE管理体系,员工的安全素质不断得到提高,输油站实现了安全、平稳、低耗运行.     

悦乐联合站推行“五精”管理法

悦东联会站以深化"五型"班组创建、加强联合站库示范点建设为推动,通过对站库生产运行、安全环保、生产现场、员工创新创效和队伍凝聚力建设五个方面的精细管理,增强了站库团队及岗位的学习能力、执行能力和自主管理能力,推进了站库基础管理水平的提升。     

石油企业基层站队HSE标准化建设的建立和试点

在健康安全环保体系文化中,基层站队HSE标准化建设是石油工业较新的理念。它在现有生产体系的基础上,规范各类生产管控过程,将所有管理、技术要求按照企业自身需求建成标准化规范规程,达到强化安全、优化生产效率的目的。通过试点建设的HSE标准化站队工作的具体过程和成果展示这种新安全文化的作用。     

生产厂房采暖降耗的新途径

大庆油田许多生产厂房在考虑采暖时忽略了室内工艺管道、机泵、阀门及电机的散热量。经计算,最冷月份时,电机及工艺管道等散热量可占采暖总热量的５７％～８９％。投产两年的中十六联合站、北十五联合站和龙二联合站的生产实践证明,对机泵、工艺管线集中的生产厂房,在进行采暖设计时,可以不采用常规的热水采暖,而采用电采暖,随着季节的变化来补充和调节采暖量,从而可节省大量的热能、天然气及工程投资。     

“古大”新颜

<正>华北油田采油四厂永清采油作业区古大站创新工作思路、转变管理模式,让老站队焕发新生机。“成为油田公司第一批标杆站队达标创建对象,我们还要加倍努力,争创一流！”中国石油华北油田采油四厂永清采油作业区古大站集输班班长吴雪峰说。古大站始建于1979年,至今已安全平稳运行44年,曾先后获得中国石油“绿色基层队（站）”以及华北油田“标杆党支部”“铁人先锋号”“安全管理先进队站”等荣誉称号。老标杆如何在新时期继续争创一流？古大站给出了自己的答案。     

影响输油站队安全的主要因素及预防措施探讨

对于输油站队来说,平稳低耗一直都是输油企业最为关注的头等大事,本文就影响输油站队安全的主要因素进行了分析、研究,进而针对影响输油站队安全的主要因素制定了一些预防方案来有效确保输油战队的安全,希望通过本文的分析能帮助相关输油站队提升安全防范意识,做好安全预防措施,能更好地应对工作中存在的问题。     

气浮选工艺在处理含油污水中的应用

目前,大庆油田已进入三次采油阶段,随着采油技术的不断调整与发展,聚合物驱油和三元驱油在杏北油田得到广泛应用,这使得油田采出水中聚合物含量不断增加,粘度也随之增加,乳化油更加稳固,油水分离难度大,而地面集输系统原有的处理工艺已经无法对其进行有效的处理,进而导致污水处理站的放水水质不达标,因此,杏一联合站引进了气浮选工艺来解决这一问题。     

“急救先锋”的管理箴言

<正>吉林油田总医院始终坚持把加强站队管理与打造站队文化紧密结合,遵循"六个一"原则,形成了独具特色的科室文化理念体系。作为医院的医疗救治一线和重要服务窗口,多年来,吉林油田医院急诊科始终坚持"以病人为中心"的核心价值观,紧紧围绕"救死扶伤、服务群众,共创健康人生"的服务宗旨,做到有急必到、有危必救、有伤必医、有求必应。对急危重病人开辟全程的"绿色通道",用精湛的技     

外输温度降低对生产的影响

喇二联合站是大庆油田采油六厂第二油矿目前唯一的联合站,每天处理含油污水2.4×104m3,脱水系统采用两段式脱水工艺.在冷输过程中温度的变化对全站的各个生产环节带来了很大的影响.针对冷输过程中温度变化对生产管理和指标情况造成的影响,采取的措施是:首先,入冬前先对脱水器进行清淤和检修,更换脱水器电极吊板,并对变压器备用了足够的硅板,以保证出现异常情况时脱水器能够及时恢复正常运行;其次,使用低温破乳剂,喇二联合站使用的破乳剂(KP903型)最低工作温度是38℃,最佳工作温度要求45℃～55℃;最后,要加强生产管理,充分利用一段加热炉,尽最大可能提高脱水温度.     

油田联合站输变电工程实际造价动态预测方法

随着油田地面联合站建设力度的不断加大,对输变电工程造价评价管理要求不断提高,由于目前输变电工程涉及的影响因素繁多,经常会导致油田地面联合站输变电工程造价的实际费用与造价预计费用不符。对油田联合站输变电工程造价数据预测进行建模,其关键在于如何利用大量的历史数据进行造价预测。在参考油田相关部分造价历史数据和联合站相关情况的基础上,运用BP神经网络的原理建立了造价预测数学模型,对油田地面联合站输变电工程造价数据发展进行预测。以某油田联合站2014年度造价历史数据为例,其估算误差均小于10%的误差要求,符合实践应用要求,该模型可以实现输变电工程造价估算的科学性与智能化,具有较大的实用价值。     

如何建设企业文化

企业文化是一种新的现代企业管理理论．企业要真正步入市场．走出一条发展快，效益好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子．就必须普及和深化企业文化建设。     

原油集输与处理工艺低能耗技术应用研究

通过对华北油田岔北联合站、岔三站、岔四站集输系统的生产参数的现场实测,进行了原油及其乳状液流变性模拟试验,对30口单井进行了井口回压的模拟计算,研究出单井实现不加热输送的条件;根据其物性进行了破乳剂筛选和研究工作,研制出了适合岔北联合站原油脱水的低温破乳剂;通过低能耗集油及原油处理工艺的技术经济对比,提出了岔北油田低能耗集输与密闭处理工艺技术方案.     

优化下联加热工艺,降低天然气消耗

随着下二门污水余热利用工程的投产,中石化河南油田下二门联合站外输加热炉、掺水加热炉停止运行,通过对现行全站加热系统加热效果进行评价分析,部分加热前后处理效果无明显变化,为无效加热,实施流程改造可替代供暖加热炉运行。     

用文化引领班组建设

一个积极上进追求卓越的好文化可以把坏人变成好人，一个打击先进消极颓废的差文化，可以把最勤快的人变成懒汉。文化是熔炉，文化管理是最好的管理。在当前我们开展的基层建设、铁人式队站、五型班组创建等工作中，我们应该在班站管理中引入文化的力量，通过植入文化、塑造文化、打造品牌，实现班站建设的主动、特色、持久发展。     

HSE管理体系在油田联合站里的应用

在油田联合站当中应用HSE管理体系可以保证其安全生产,定期的进行规范性的HSE管理活动,可以营造一个符合要求的安全管理体系,能够更好的实现环境安全的管理目标。HSE管理体系能够使油田联合站能够更好的运行,使联合站的环境管理、安全健康水平能够不断的提高,达到较好的效果。在油田联合站当中应用HSE管理体系,主要的是能够控制风险,做好事前预防的措施。HSE管理体系的核心内容是分析危害风险控制。     

营造特色后勤服务文化

创新的文化是有特色的文化,有特色的文化是有生命力的文化。由“学习文化”、“安康文化”组成的后勤服务文化,成为了推动企业管理升级的强大力量。     

喇十七站库智能化建设深化探索

随着油田成本增加及投资压力越来越大,喇嘛甸油田地面系统积极推近各项控本增效措施,创建喇十七深度污水、注水站无人值守模式,进行智能化平台深化探索,进一步完善数字化站库的数据深化应用、控制完善、分析预警、决策能力,提升智能化站库的数据运用深度、三维可视化建设、站库运行数据分析及智能调控、视频AI识别及安防系统、站库完整性管理、能耗综合管理等11项关键技术,以智能平台为核心,实现站场信息全感知、站场状态深分析、站场事件快响应,形成油田最前沿的喇十七无人值守建设模式。喇十七站库智能化建设深化探索,可持续推动智能化平台与各项工作有机融合,加速管理技术提档升级,努力实现安全环保可控、生产运行高效、人力资源挖潜增效、运行成本大幅下降,为油田公司高质量推进二次加快发展做出新贡献,同时为今后站库智能化无人值守改造提供技术支撑。     

对油田联合站建设的工艺技术分析与认识

随着时代的进步,国家经济也在快速发展,几乎所有的领域都在通过科学技术寻找新的发展和突破,我国的油气领域也不例外。在油气的集中输送方面,充分了利用现代科技,尤其是油田联合站的建设,在其不断发展的历程中,不断的引进更加现代、更加先进的工艺技术,并取得了骄人的成绩。笔者立足油田联合站建设工作的实践,对其工艺技术展开分析和研究,以期为油田联合站的建设提供参考和借鉴。     

鲜花扮靓咱家园

大庆油田第八采油厂第二油矿持续抓实后勤建设,着力打造花园式站队。各基层队发掘自身特色,鼓励员工自己动手扮靓家园。第二油矿栽培多种花卉盆景,绿化班站环境,拓展绿色空间,在食堂、会议室等场所更做到处处有景、时时有花,为员工打造和谐美好的工作生活环境。图为该厂一个班组的"紫蝴蝶"长势太好,让这位年轻女工都抱不动啦。