加强矿山成本管理 实现可持续发展

冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长,矿山生产工序多,生产成本居高不下;矿山承担社会责任大,税负较重等特点。以马钢姑山矿业公司为例,阐述了加强成本管理、实现降本增效的一些看法：遵循成本管理原则,建立健全成本控制体系;开展班组核算,夯实成本核算的基础;拓展成本管理领域,走精细化管理道路;降本增效,提升矿山企业竞争力。     

加强矿山成本管理以降低成本

矿山成本管理有自身的特殊性,对如何完善矿山成本管理提出了看法。     

强化成本管理以提高矿山经济效益

主要对提高矿山企业经济效益的成本控制措施进行研究。首先分析了矿山企业成本管理控制的问题现状,其次对提高矿山企业成本管理控制的思路进行研究。以期通过论述后,可给相关管理人员参考。     

加强矿山成本管理提高企业经济效益

通过对山东金岭铁矿所采取管理措施的分析，探索出加强材料消耗管理是老矿山企业提高经济效益的有效途径。     

大型矿山成本管理的难点及对策

矿山的成本管理是财务管理的核心,是一个复杂而艰巨的系统工程,面对实际成本管理中存在问题,需要各有关部门站在全局角度树立节约意识,从各个环节入手,把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,做到全员、全方位和全过程地控制成本。     

大型矿山成本管理的难点及其对策

矿山成本管理是一个复杂而难度很大的系统工程,分析了矿山企业实际成本管理中存在问题,对如何降低成本,树立节约意识,从设计、采购、施工及生产等各个环节,论述了成本费用的观念,从而做到全员、全方位和全过程地控制成本。     

加强矿山测量管理 提高工程质量

根据多年矿山测量实际工作经验及经常遇到的一些实际问题,探讨了适合矿山测量工作的管理方法及具体措施。     

创新矿山管理模式 促进矿山可持续发展

阐述了中钢矿业开发有限公司建设数字化低碳型矿山的发展理念和以科技为支撑,努力降低建矿投资与生产成本,创新矿山管理模式,建设低碳型矿山的具体做法,展望了中钢矿业3年内国内现有矿山全部建成达产,形成矿石总产能1000万t以上,长期形成矿石总产能3000万t以上的总体发展目标。     

加强成本控制监督 完善目标成本管理

目标成本管理工作是企业管理的重要组成部分，在现代化的工业生产部门，更是不可缺少的。当今企业提高生产力的途径很多，其中一个主要方法就是“多收少支”，而目前机械行业经济形势的发展使企业呈“收降支升”的趋势，因此目标成本管理工作显得日益重要，而有效地进行成本控制，求得生产成本和产品质量的均衡及企业利润的最大化，是完善目标成本管理的一个主要手段。     

加强企业管理 促进矿山安全

对2001年、2002年上半年全国矿山事故统计资料进行思考、分析,提出矿山企业从根本上加强安全管理,预防事故,实现安全生产长治久安局面的若干措施。     

优经设计 加强管理 搞好矿山建设

本文通过南京铅锌银矿井下工程建设实例，叙述了设计人员参加施工管理的重要性、建设项目实行以设计为主体的建设总承包的优越性。     

矿山工业的生态学要求及成本

本刊编辑部在刊登技术科学博士P.C.皮尔缅雅可夫文章的同时,邀请读者参加该问题的讨论。全国各地区与企业的经济核算,自治,自筹资金的发展,为解决日常实践中的生态学问题创造了客观条件。按照编辑部的意见,毫无疑问,有关改善生态学环境技术组织措施,以及解决生态学问题的手段与方法的文章都是有意义的。     

加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…