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现在许多厂家都往经销商那里派驻业务员,协助操作市场,可是有些业务员素质很低,又不服从管理,每天占着经销商的办公室聚堆、聊天,不但没有起到协助的作用,反而添了许多乱。而经销商也是“位低言轻”,经销商不想被换掉就必须咬着牙给厂家业务员提成,或暗箱操作,拉厂家业务人员参股! 相似文献
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对广大厂家的销售经理和业务员来讲,经销商管理的艺术和效果是徇这个业务经理营销管理“境界”的重要标尺,随着厂商供求关系的不断倾斜,经销商管理的难度也在发生着微妙的变化。常言道:“管事容易管人难”。自己的属下尚且难管,更何况跟你没有多少从属的经销商呢? 相似文献
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笔者是某知名品牌的培训经理,日常做的工作是对经销商、业务员的培训,但是笔者的培训却能吸引来新的经销商。这对一些想招商的企业或者想吸引“新血”的企业来说,不亚于一招好“计”。且看笔者是如何用培训来招商的。 相似文献
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前些天,一个朋友讲起他在服务陕西一家大中型白酒企业时候,去走访一位陈姓经销商。当这位经销商刚一听说是XX厂的,脸色立刻“晴转阴”。“我怕了你们的某某经理,搞不过你们”,“做XX酒不挣钱,我算个帐给你听听:给我们的价格是XX,我们送货价就是XX,还有业务员提成、终端进店费、请客等。再加上现在油费这么高,做你们的酒根本就不赚钱”。朋友只是简单一说,细细想来,白酒的利润早不如从前了,但经销商在缅怀中比较着利润的厚薄。并且作为选择的依据。这是个微利的时代,这才是比较正常的市场状态。这个趋势不可逆转,经销商必须学会在这样的环境中生存、发展。[编者按] 相似文献
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有人讲:经销商和业务员都是市场上最可爱的人.最值得敬佩的人!
经销商作为企业渠道的末端,直接面对终端的消费者.完成厂家到消费者的“最后一公里”.把产品送到消费者的面前,经营着厂家在终端市场的“变现品牌”.是市场的战将! 相似文献
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经常有经销商朋友抱怨或者苦恼,找不到合适的业务员,或者留不住优秀的员工,导致企业业务发展总是在“泥团”中打转。选人、用人、留人是经销商老板需要深刻思考的问题。选人问题不大,经销商朋友都是从市场一线摸爬滚打过来的,对于什么样的人能够胜任什么样的工作, 相似文献
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几年来,各空调品牌在区域市场上,一直由业务人员全权负责当地市场的操作,“当爹又当妈,内外一起抓”。管理规范的企业,可能会在办事处设有终端经理一职,也就是导购组长,从事业务员的协助工作,减缓市场压力。而粗线条的企业则是将所有的终端工作都交给代理商和经销商,最终导致效 相似文献
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现在很多乳品企业都利用报表这种管理工具来进行营销管理,比如促销员有促销日报表、库存报表、竞品监测报表;业务员有经销商、大商超的拜访报表、出差行程报表等;区域经理有出差行程表、销售月度报表等。 相似文献
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对于太阳能热水器行业来说,2011年太阳能企业遇到了许多营销瓶颈难题,从渠道模式的效率和功能上有很多不尽人意的地方。例如,厂商业务员急于完成市场开发任务让一部分带有强烈投机性的代理商和经销商进入到渠道中来。这些代理商和经销商在利润降低或经营不善的时 相似文献
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铺货是当前我国众多啤酒厂家为强化市场营销而配合经销商进行的一种市场作业,这种作业方式一般由厂商的业务员带着企业的产品与经销商一起,拜访与该经销商有交易往来的零售商,凭借经销商与零售商长期的合作关系,由业务员向零售商详细解说,使零售商同意进货。作为一种积极的营销策略,铺货能使产品的流通和销售速度得以加快,充分发挥“推式战略”的功能。对新产品而言,铺货能将其迅速地铺进市场的每一角落,以便广告活动展开后,消费者能方便地买到该产品,而零售商一旦同意接收铺货产品,以后就可能会陆续向经销商进货,降低了竞争厂商产品的进货。 相似文献