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以某中国工程公司波兰高速公路项目为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目投标进行了风险分析,并提出了相应的风险控制启示。 相似文献
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为了应对国内石油化工行业现状,国内工程公司积极拓展海外市场。为了准确有效提高投标报价准确性,文章详尽阐释了进行海外EPC项目投标报价时在服务费用、设备材料的采购费用、施工费用以及当地政府许可费、风险储备等其他费用的估算方面的做法,并针对以上这些方面的估算问题提出了相关意见和建议,得出进行海外报价时应综合考虑,注重数据积累,积极调整投标策略的做法,为海外项目投标报价工作的开展提供一定的借鉴和参考作用。 相似文献
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以海外石化工程总承包项目风险管理为实例,阐述了在项目执行的各阶段,从风险因素识别入手,定性、定量对工程风险进行分析和评估,并提出合理的应对措施。总结和分析了我国工程公司在海外石化工程总承包项目的风险识别、评价和应对方面的欠缺和不足,并针对性的提出一套实用的风险分析和管理体系。 相似文献
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海外项目投标阶段风险管理是海外项目管理的重要组成部份,项目投标阶段的风险将影响项目中标以后的顺利实施.本文以沙特某化工配套变电站项目投标为例,对承包商在投标阶段可能面临的风险进行风险识别、分析及评价,并提出风险的应对建议. 相似文献
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在国际工程总承包中,技术性较强的化工工程和基于FIDIC银皮书的合同条款,项目执行过程中的风险管控对项目能否盈利甚至成败影响巨大。针对这种情况,本文通过对海外工程项目实践经验进行总结,以期为其他海外工程的风险管控提供借鉴。 相似文献
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项目是工程公司生存和发展的基本条件,是工程公司收入的唯一来源。项目管理又是项目的核心,是企业追求经济效益最大化的重要途径。只有做好工程项目管理的各个环节,才能统一地做好项目管理,才能实现项目目标,进而实现企业的经济效益。 相似文献
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EPC作为建设工程项目发承包新型模式能够使得整个工程项目的设计和施工两个阶段实现高度的结合,而在这一项目控制过程中,造价控制是其中最为重要的目标之一。为了更合理控制工程造价,本文从工程建设项目决策、设计、发承包和施工四个阶段探讨加强工程建设全过程造价控制的方法,以达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的。 相似文献
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从EPC总包模式剖析入手,在总结运行状况、梳理运行问题的基础上,结合江苏油建公司海外项目管理实践,探索和研究海外EPC总包模式完善和改进的路径与措施,为建立海外项目科学规范的设计管理、安全有效的采办管理、全面系统的施工管理相结合的EPC总包模式,实现经济效益最大化,为海外项目管理规范化、科学化提供参考与借鉴。 相似文献
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从承包商的角度,对国际总承包项目采购的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控进行了系统研究,重点分析了设计风险、供货商风险、设备材料价格上涨风险、物流运输风险、外汇交易风险等采购阶段的主要风险,并提出了应对措施。 相似文献
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