评优——一线工人有四盼

时下,一年一度的评优工作已结束,笔者在基层区队了解到,企业一线的职工对一年一度的评优工作有“四盼”。 一盼评优名额能多给一线。一线职工工作苦、累、脏、险,且人数最多,在一线职工中多评出一些优秀、合格的先进人物,树立职工身边的模范,有益于激发职工的比、学、赶、超精神。 二盼领导在评优工作中尊重班组职工的民主权利,不要搞论资排辈或照顾情绪式的评比。因为究竟谁贡献大,谁成绩小,只有班组职工才最有发言权。     

治理"背牛"正党风

被煤炭企业职工称之为"背牛"工资分配,就是指基层区队从工资分配中在部分职工名下加带一定数量非本人应得的工资,然后,由职工领回再交给区队支配.区队"背牛"收回的工资,通常用于向有关管理部门送礼或者请其吃喝.     

小河嘴矿五个环节抓职工劳动保护

‘进入六月安全生产月,小河嘴煤矿工会组织11个基层分工会主席和一线职工代表,开展职工代表巡视活动。他们入区队、进班组、到岗位,检查了区队劳动保护用品发放情况,全面了解《劳动安全卫生专项协议》《劳动保护用品管理办法》《职业卫生管理制度》《职业卫生操作规程》等企业职业健康制度的贯彻落实情况,详细了解一线职工劳保用品领取和使用方面存在的问题。从检查的情况看,该矿各区队都能严格按时、按规定、按岗位性质向职工发放劳动保护用品,职工能遵照制度正确使用。对极少数没有按照规定使用劳动保护用品的职工,检查组提出建议,督促他们正确使用劳动保护用品,并建议相关部门切实解决职工提出的问题。     

优化班组建设 确保安全生产

煤矿安全文化是以煤矿安全观念为核心,安全制度、安全行为与安全物态围绕安全观念相互影响交错融合的系统。而班组建设是从区队内部管理入手,加强职工教育培训,强化绩效考核以及实施质量标准化建设,优化区队内部班组建设,完成区队安全生产的责任。     

煤海里的安全舟——贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿采三区实现安全生产3周年侧记

正贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿采三区不断完善队级管理,认真抓好班组建设,加强职工队伍建设、民主管理、安全教育培训,强化安全监督,加大安全投入,严格落实安全责任,杜绝了重伤及以上事故,实现了连续安全生产3周年。凝聚人心采三区把民主管理作为区级管理的重中之重,凡涉及职工切身利益的规章制度和重大事项的处理决定,均要由区班子成员讨论通过后方可执行,并设立了公示栏,严格执行区务、队务公开制度,每月将职工的考勤、工资表、扣罚款、结算表、结余工资等情况按时进行公示,主动接受职工的监督。     

给矿工一个明白

区务公开能缩短干部与工人之间的距离,能融洽干群关系,区务公开是民主管理工作的深化和升华,是调动工人积极性的最佳途径。七煤公司龙湖分公司运输区在区务公开工作中进行了大胆的尝试和创新,极大调动了职工的生产积极性,各项工作都取得了较好的效果。考勤公开大家看工资分配一直都是职工最关心的问题,为解决生产过程中出现的出工不出力、不出力挣钱、不出工也挣钱的问题,龙湖分公司运输区从源头上采取措施,避免贪占、截留工人工资现象的发生。运输区在2004年初就制定了考勤公开的办法,由区里统一考勤,班组当班评议工资,工资多少上工票,然后…     

煤炭企业班组安全文化建设的思考

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显,致使班组安全文化建设难以深化。分析认为,必须普及"终身学习,全员学习"的班组理念;培养"令行禁止,精准执行"的执行文化;推行"区队放权,班组自治"的管理模式;营造"亲情感化,群防群治"的工作氛围,才能使班组安全文化落地生根,企业有旺盛的生命力,才能实现安全发展。     

职工健康 企业买单

“喂,这几天你在家歇班还不知道吧,矿上组织一线区队职工进行健康体检呢,今天轮到咱们队了,你赶紧回来吧……”这是日前笔者在河南义煤集团新安矿职工餐厅吃饭时,听到该矿的一名职工正在给同事打电话。     

拉“懒官”下马拖“庸官”下轿让“无为者”无位

近日,笔者在某煤矿企业搞调查研究,一些基层单位、班组和一线职工纷纷反映,这里企业给基层单位、生产一线车间、班组订阅的精神食粮--报纸、杂志,时常被"克扣".建议有关部门对那些克扣职工精神食粮的"硕鼠"进行严惩.     

邢台矿：合力唱响班组建设三部曲

走进井下区队会议室，映入眼帘的是文明班组、星级班组、三无班组、安全放心班组竞赛评比台；走进地面科室会议室，看到的是工人先锋号、党员先锋岗竞赛台。 冀中能源金牛股份邢台矿井上井下处处搭建出班组争先创优的平台，全矿上下呈现出激昂向上的班组竞赛热情。     

精神食粮被克扣职工急需"班中餐"

近日,笔者在某煤矿企业搞调查研究,一些基层单位、班组和一线职工纷纷反映,这里企业给基层单位、生产一线车间、班组订阅的精神食粮--报纸、杂志,时常被"克扣".建议有关部门对那些克扣职工精神食粮的"硕鼠"进行严惩.     

违章者的罚款不能均摊

笔者在基层区队调查时发现,每到月底,个别班组长就把本班组因违章被罚的单子全部平摊到每位职工身上,向他们收取现金。 “三违”罚款本是对违章者的一种处罚,谁违章谁受罚天经地义。把罚款平摊给班组职工,无形中助长了违章者的胆量,打击了大多数没有违章职工的积极性,起不到惩治违章作业者教育广大职工的作用。违章者同不违章者一样交钱,有人给承担经济损失,造成了     

俺们班组那些事儿——晋城煤业集团寺河矿班组建设纪实

晋城煤业集团寺河矿以落实自主管理为契机,全面深化班组建设,带动安全基础管理稳步提升.日前,笔者到寺河矿基层区队采访,当问及班组建设有什么变化时,职工们讲述了班组里发生的一个个"故事".     

区(队)务公开中的隐性违规现象不能忽视

编辑同志: 煤矿基层区(队)务公开的普遍实行,在很大程度上维护了班组职工的合法利益,既激发了职工的生产积极性,也增强了他们的民主管理意识。可是,笔者在一些基层区队调查时了解到,部分区(队)务公开中存在较为严重的隐性违规现象,     

浅谈济宁二号煤矿四五级联动安全教育培训

济宁二号煤矿积极推行四五级联动安全教育培训工作,全面深化矿、区队和班组自主培训管理,充分发挥四级教育培训机构(矿)的先导性、前瞻性,在抓好安全生产骨干、重点岗位人员培训的基础上,用现代职教理论积极引导、帮助五级教育培训机构(区队和班组)做好一般职工和一般岗位人员的培训,着力提高广大干部职工的安全综合素质和技能操作水平,培养复合型技能人才.     

班组长是煤矿安全生产的支柱

搞好煤矿安全生产 ,不仅直接关系到广大煤矿职工身体健康和生命安全 ,而且关系到煤矿职工队伍的巩固和矿区的稳定。“安全工作由班组保区队 ,区队保矿井 ,矿井保全局 ,班组是安全工作的基础。”这也就是说明了班组安全工作搞的如何是很重要的 ,它不仅直接影响到区队的安全 ,还影响到全矿井甚至全局的安全工作。因此加强班组建设 ,加强班组的现场安全管理是相当重要的 ,这就要求充分发挥班组长的主观能动性 ,使其在安全生产中起到应有的作用。1　班组长是安全生产的指挥者班组长是班组的核心人物 ,是煤矿安全生产前沿阵地的指挥者 ,统管整个…     

煤海硬汉谱新篇 班组建设展华章

他自1988年参加工作后,始终奋战在掘进一线;在工作中,他不善言谈,却在全矿星级班组典型经验交流会上,滔滔不绝;他拿过全市技术大比武＂钉道比赛＂冠军;在区队班组中,他积极践行枣庄市煤炭系统典范＂王健区队管理法＂,并结合实际创造了掘进＂五法五型经＂;他带领他的团队,在面临冲击地压、     

浅析人性化管理在区队班组工作中的体现

区队、班组是企业的基本组成部分,抓好区队班组管理是保证安全生产的基础。随着“双基”建设工作的不断深入,结合多年来的探索和实践,认为抓好区队、班组建设关键是做好以人为本的人性化管理。     

对冲追溯机制的煤矿班组综合绩效考核方法研究

煤矿企业的生产区队是最基层的生产单位,区队的安全管理工作从源头上把握安全关,是整个安全管理系统工程中重要组成部分。区队是构成矿井整体的主要价值单元,安全状况、质量标准化、成本控制等一系列关键因素和综合管理水平直接体现了矿井的管理水平。以矿井综采区队管理为基础,针对区队、班组的特点进行研究,经不断摸索和实践,提出了基于对冲追溯机制的煤矿班组千分制综合绩效考核办法,有效提升区队、班组综合管理水平,实现矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的"五自"管理体制。     

实行工资总额承包 模拟全部市场化运作

加强企业经营精细化管理,选择采掘单位作为试点,模拟全部市场化运作,全面试行工资总额承包的办法,将职工的工资、奖金、下井费、班中餐、材料费等全部进行"打包",实行"增人不增资,减人不减资",以此充分调动基层区队干部工人的工作积极性,深入挖潜增效,提高工作效率,促进各项任务目标完成,从而实现经济效益的最大化。