融化与优化的两点论

１９７１年，我国加入联合国。２００１年，我国加入WTO，加入“经济联合国”。从复关到入世，谈了１５年。１９８６年７月提出申请，首先遇到的一个难题就与文化有关，人家问“什么是有计划的商品经济”。现在我们入世，面临着一场深刻的社会变革，同样也有一个观念的转变和文化上的与时俱进问题。广东省的省长说，入世后有的人可能感到不舒服，无非是政府要从万能的政府转变为有限的政府，从办社会的政府转变为管社会的政府，从审批转变为服务，还有２３００多个法律问题要处理，这是宏观上的问题。从微观来看，企业也有一个如何转变观…     

试论“以人为本，文化治理”的安全文化建设

安全管理对任何一个企业来说都是企业管理中关键的组成部分，是企业生存与发展的第一要务，不同企业在开展安全管理工作过程也具有其特定的共性与差异性。安全文化是一种独具特性的文化现象，通过文化的渗透可提高人的安全价值观和规范人的行为。安全规章制度的实施是一个治标的过程，确保安全的治本之道只能是全员安全意识的提高，安全意识得到全员的认可与遵循，离不开文化的引导与传教。因为安全规程由人来制定，也由人来执行，最终保护的还是人的利益，安全就是一个始终贯穿着人的因素，只有全员安全意识提高了，才能实现安全工作的主动性与持续性。为提高每一个员工的安全意识，检修厂在安全管理方面始终把文化建设放在重要位置。     

铜加工企业文化建设战略思考

金威铜业要成为国内一流的铜加工企业，首先要建设一流的铜加工企业文化。“文化治企”是当前市场竞争中最高管理境界，从某种意义上，也可以说文化建设是企业生存力、竞争力之源、发展之本。     

对企业文化与员工创新的认知与实践

人是企业中最大的资源,管理企业最有效的方法就是通过文化的暗示对员工进行微妙引导。美国管理学家彼得·德鲁克曾经说过:“管理是以文化为基础的”。然而,人在企业中又是最活跃的,员工创新则是企业发展的不竭动力。因此,有色金属企业要想在激烈的市场竞争中始终保持优势,一定要处理好企业文化与员工创新的关系。企业文化与员工创新的关系The relation between enterprise culture and staff innovation科学管理的提倡者泰勒,主张通过各种标准、定额、规章制度和有差别的工资制度来约束企业员工的行为,从而提高生产效率。应当说在管理发展…     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业重要的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,因此如何激励员工更好地为企业服务,是人力资源的重要内容。激励,是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。冯梦龙的《古今小说》有一名句:“水不激不跃,人不激不奋。”意思是说,水不激动就不会活跃,人不激励就不会发奋。这告诉我们,人需要激励。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。从企业…     

企业核心价值观：立己达人

企业核心价值观是企业为达成愿景所必须遵循的基本信念和核心准则。它是企业文化最核心的要素，是企业文化之魂。可以说，因其侧重点不同，可以表现出不同形式的价值观。     

我国企业管理文化发展途径探究

;解放战争时期毛泽东就说过:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的."在市场激烈竞争的今天,语录的科学性和辩证内涵给我们以启迪.企业的再发展,员工的管理文化是基础;企业再发展,管理文化要先行,管理文化的内容也要不断地丰富和提升.     

关于企业文化建设的思考

企业文化是现代企业管理中的一个重要的、全新的内容。在进入知识经济时代的今天，文化与经济已密不可分。文化与经济是企业腾飞的双翼。经济腾飞、文化繁荣相辅相成，互相依赖、互相促进。经济是社会文化生活的基础，文化是社会文化生活的主导。企业的生产经营需要文化创新，市场营销信赖文化启动，大众消费依托文化引导。可以说文化涵盖了整个经济领域。     

企业文化是管理的灵魂成功的动力

文章以中外著名企业的经营理念、典型事例来论述企业管理中企业文化的深刻内涵。明确新知识经济下企业文化所赋予企业的品位与成熟度。倡导：“企业文化升华企业管理，是企业管理发展的灵魂，是企业成功的原动力。”     

浅谈企业文化

70年代，西欧、日本经济如日中天，蓬勃发展，特别是日本在资源严重不足的情况下创造出了经济大增长的奇迹，而美国的经济面临严峻的挑战，因此，引起了美国学者、研究家的关注。他们经过调查研究，认为日本企业的高效率产生于独特的体制和文化，甚至有人说：一个组织的基本宗旨，精神的驱动力与它所取得的成就的关系要远比技术或经济资源、组织机构、革新和时机选择等这些因素与成就间的关系密切。由此产生了企业文化。企业文化为经济发展提供了新的思路，受到越来越多的企业的重视，也引起了世界各国管理学界的注目。一、企业文化的内涵1…     

通过企业文化创新构件核心竞争力

改革开放以来特别是入世以后 ,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化建设是企业生存和发展的稳固基石 ,是企业构建核心竞争力的重要因素 ,是企业增强国际竞争力的有力保障。从某种意义上说 ,文化就是明天的经济。要进一步推进我国企业的发展 ,使之成为世界第一流的企业 ,就要借助于企业文化力。企业文化是指企业在经营管理中 ,根据企业的任务、性质和所处环境所提出的一系列的以共同价值观为核心的观念和信条。其主要特征 :(1)以人为本。人是企业的主体 ,是企业中最重要、最宝贵的资源。企业文化…     

沃尔玛的企业文化

沃尔玛超市是世界上最大的商业零售企业，它的成功无疑与它的企业文化有密切关系。可以说，沃尔玛企业文化是沃尔玛其他战略得以成功实施的土壤和保障。     

构建“五合一”特色文化体系的思考与实践

随着安阳钢铁股份有限公司企业大型化、现代化建设步伐的不断加快，企业规模逐渐扩大，实力日益增强，效益逐步提高，在市场竞争日趋激烈的今天，作为安阳钢铁股份有限公司的第一轧钢厂，不得不思索这样一个问题：怎样才能保持企业旺盛的生命力？怎样才能促进企业可持续、健康、科学发展？通过总结、回顾企业发展过程中，取得的一些成功经验和经历过的失败教训中，我们体会到了企业文化的力量，经过50多年发展变化的文化积淀，特别是近十多年来在继承传统文化的基础上，我们开展了一系列企业文化建设活动，初步形成了具有第一轧钢厂特色的企业文化框架体系，企业文化在生产经营中发挥出越来越大的作用。今年，我们在科学发展观科学理论的指导下．又对新形势下的企业文化建设进行了新的探索与实践。     

建设先进企业文化推动首钢改革发展

首钢始建于１９１９年，长期以来形成了自己的企业文化传统。近几年来，首钢在不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整中，加强企业文化建设，在继承传统的基础上不断创新，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。一、科学地把握企业文化建设的出发点和落脚点，在继承的基础上创新这两年来，我们认真学习了企业文化的基本理论，学习、研究美国通用电器公司（GE）、摩托罗拉公司、海尔集团等国内外企业文化的先进做法，总结和分析我国企业在企业文化建设方面的历史传统、现实环境、工作特点以及存在的误…     

德育工作与创新型人才培养的关系研究

记得有人曾问哈佛大学的校长,建校350年来最值得骄傲的是什么?哈佛大学的校长回答说,最值得骄傲的不是培养了36位美国总统,不是造就了36位诺贝尔奖获得者,也不是全美国500多家特大型企业一半以上的经理是我们哈佛的学子,最值得骄傲的是哈佛的教育,它让每一块金子都闪闪发光,让每一个从哈佛走出来的人都创造成功.这就是哈佛的教育.     

江西天合新材料有限公司

江西天合新材料有限公司是由江西稀有稀土金属钨业集团公司、浙江天石粉末冶金有限公司和温州合为投资有限公司共同出资组建。天合公司创立宗旨是“天人合一”。把“顺天时、合人气、创新求强”作为我们的愿景。把“人本”理念真正融入到企业文化以及企业制度中，并以此作为立业兴业之根本!     

中国机电产品应对全球最严厉环保令

近日，TCL集团股份有限公司获得了中国质量认证中心(CQC)颁发的第一张：RoHS认证证书，公司负责人高兴地说：“有了RoHS证书，我们就拿到了进入欧盟市场的‘护照’。”这个被企业称为进入欧盟市场“护照”的RoHS证书到底是什么?     

企业文化如何做到以人为本

企业文化的优劣,直接关系到一个企业管理效能的高低.以人为本的企业文化从人的角度出发对企业管理提出了思考.它强调企业的管理要以人为中心,企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标,并通过顺应人性的管理凝聚人的合力管理来实现人和企业的共同发展.鉴于此,本文对以人为本的企业文化进行7探讨.     

浅析企业文化及其塑造

企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的企业文化.为此,我们必须把握企业文化的内涵、作用,努力塑造适合企业自身的企业文化.     

以市场为导向建设科技型企业的企业文化

以我国科技型企业的特点为基础，从创建企业文化的最新理念出发，探讨了如何推动我国科技型企业的企业文化建设；着重分析了企业领导、组织结构、员工在企业文化创建中的作用，也提出了科技型企业的企业文化建设中可能出现的误区。