龙盛集团在印度投资项目顺利投产——《上海染料》期刊祝贺中国染料行业第一个对外投资项目在印度竣工

连日来,石油和化工行业大型企业集团跨国经营活动骤然升温.最近,又从中国染料工业协会传来消息,国内染料行业龙头企业浙江龙盛集团股份有限公司在印度的合资企业LonsenKiri化学工业有限公司于2009年7月20日正式投产.这是中国染料行业第一家跨国合资企业,此举意味着中国染料行业"走出去"战略迈出了坚实的第一步,也实现了中国染料企业跨国生产经营的突破.     

对我国三大石油公司国际竞争力的分析研究

从资源占有、生产规模、资产及结构、资本构成、盈利能力、营销能力、抗风险能力、国际化生产和经营、研究开发能力等方面与国外超大型跨国石油(化工)公司进行比较,对中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司的国际竞争力进行了分析研究.     

中国印染巨头浙江龙盛迈出跨国生产经营第一步

近日。由中国染料龙头企业浙江龙盛集团股份有限公司与印度Kiri染料公司合资兴建的Lonsen Kiri公司在印度古吉拉特邦正式投产。迈出了中国染料企业实现跨国生产经营的第一步。据了解，Lonsen Kiri项目结合了双方在产品技术、经济规模、现代工程设计、最新废液处理方法、市场营销等方面的强大优势，将成为世界上第二大活性染料生产基地。     

制鞋行业智能制造与生产执行系统研究及应用

正在全球竞争格局面前,技术壁垒逐渐替代了贸易壁垒,劳动密集型企业在知识密集型企业面前显得非常乏力,"了解用户、把脉市场、不断创新"已成为企业生存和发展的必备能力;盘活和共享社会资源成为迫切需要,信息技术促进了跨国生产、跨国经营的形成,一些发达国家的制造业在信息技术的支持下,能够快速地组织设计与生产活动,最经济地选择生     

化工行业跨国并购下财务风险分析

并购重组是企业提高自己的市场占有率,它是企业改善经营、增强实力、提高经济效益的重要途径之一。化工行业作为我国重要的国民经济行业之一,在"一带一路"倡议之后,化工行业也开始进行积极的海外并购,但是在进行跨国并购的过程中,由于信息不对称等原因,往往不能获得真实的数据,所以并购的情况并不乐观,大多数的跨国并购都以失败告终,极少数的跨国并购才能成功。因此本文对化工行业的跨国并购的现状进行的描述,分析化工行业所面临的财务风险,并为之后的跨国并购提供建议。     

对中国石油企业跨国经营的文化传承思考

中国石油企业的跨国经营时代已然到来,如何在激烈的世界竞争中突出重围、稳定发展,经营中的文化传承是当今企业经营者应该首要思考的问题。本文分别从中国石油企业跨国经营时期文化传承作为依托的必要性、跨国经营中面临的困难与挑战、文化传承如何作为走出困境迎接挑战的法宝三个方面进行阐述,结合真实案例和数据,对中国石油企业跨国经营时期的文化传承问题深入思考,并给出相应问题的解决措施。     

对我国三大石油公司国际竞争力的分析研究

从资源占有、生产规模、资产及结构、资本构成、盈利能力、营销能力、抗风险能力、国际化生产和经营、研究开发能力等方面与国外超大型跨国石油（化工）公司进行比较，对中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司的国际竞争力进行了分析研究。     

阿克苏诺贝尔公司

阿克苏诺贝尔公司是总部设在荷兰阿姆斯特丹的一家跨国公司,其业务涉及医药、涂料和化学品,通过兼并收购、加强核心业务、调整产品结构,在相关市场上保持世界领先地位。本文主要针对该公司近几年的生产经营活动进行了分析总结,使读者能对该公司的经营管理、各业务部门的运作有一清晰的了解。至于该公司的发展历史、组织机构及经营范围等详细资料,读者还可参阅中国化工信息中心出版的《跨国化工公司21世纪发展战略研究(公司篇)》和《跨国化工公司研究资料汇编(2001年版)》。     

我国建筑陶瓷企业品牌跨国经营的新思路

随着经济全球化的发展,世界各国的跨国公司都在打造并利用自己的优势品牌占领世界市场,积极推动品牌战略的发展。本文通过对跨国公司品牌经营新特点的分析,为我国建筑陶瓷企业跨国经营的品牌战略提供了参考。     

利丰:从“掮客”到“典范”

正利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团,成立于1906年,运用供给链管理理念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务。20世纪80年代以前,利丰基本上是作为"掮客"联系采供双方达成交易,并从中收取拥金进行盈利;80年代后,利丰对自身的经营战略进行了全方位的调整,开始拓展、创新供应链管理,并由此发展成为了新型的跨国集团。经过百年的锤炼,利丰的商贸网络已遍布全球40余个国家和地区,贸易客户均为国际知名的大型企业,如Kohl’s、Avon、Reebok、可口可乐、家乐福、路迪士尼等等,这些企业将采购业务外包     

油田企业安全生产特殊性及强化安全管理主要对策

从油田企业生产的工艺特点、历史条件、社会背景以及跨国经营合作等方面出发,分析了油田企业安全生产特殊性。同时指出了目前油田企业安全管理存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了更新管理观念、强化安全生产责任制、加大科技投入、完善HSE体系标准、加强隐患治理、加大培训力度等安全管理对策,对油田企业安全生产具有一定的指导意义。     

国有企业国际化经营中的问题和对策

介绍了跨国经营的主要因素,叙述了中国国有企业在国际化经营中存在的问题,并提出了中国国有企业跨国经营的对策和建议。     

国外农药企业瞄准中国

目前,国外一些跨国农药生产公司由于环保、生产成木等原因,正在考虑调整农药开发、生产与经营的策略。这些跨国公司拟由总部主要掌握科研开发和销售,而在其它国家进行生产。有关专家指出:我国可以利用跨国公司调整的这个机会,引进一些国内需要或具有国际竞争能力的新品种,但不应以牺牲环境和过多的市场为代价。     

中国水泥企业实施“走出去”战略的思考

我国"十二五"发展规划纲要中明确指出:"按照市场导向和企业自主决策原则,引导各类所有制企业有序开展境外投资合作。深化国际能源资源开发和加工互利合作。支持在境外开展技术研发投资合作,鼓励制造业优势企业有效对外投资,创建国际化营销网络和知名品牌。扩大农业国际合作,发展海外工程承包和劳务合作,积极开展有利于改善当地民生的项目合作。逐步发展我国大型跨国公司和跨国金融机构,提高国际化经营水平。"一、当前我国对外投资的特点经历了"十一五"期间的快速发展,我国对外投资呈现以下几个特点:     

杜邦材料公司日前荣膺三项汽车创新大奖

<正>日前,福特、菲亚特和丰田汽车在由塑料工程师协会举办的"最具创新塑料应用奖"评选活动中摘得创新奖。获奖产品使用了杜邦ZytelRS尼龙、杜邦SoronaEP聚合物以及杜邦HytrelTPC-ET等可再生资源的产品。     

德国巴斯夫集团生产经营的新情况

德国巴斯夫(BASF)集团是有130年历史世界著名的化工跨国集团。由巴斯夫公司和占股份在50％以上的338家子公司构成。有140家生产企业,在160多个国家和地区从事经营活动。1994年初有人员约12.0万。主要经营石油化工、天然气、染料、涂料、农用化学品和民用化学品。以石油化工和天然气为主。1993年销售额为258亿美元,仅次于杜邦公司(371亿美元)和赫司特     

中橡协组团赴日本研修“精益化管理”

<正>4月24~28日,中国橡胶工业协会赴日本"精益化生产方式"研修考察团一行27人,在日本进行了为期一周的培训。在探究TPS(丰田生产方式,Toyota Production System;中文译为精益生产)过程中,团员们先后参观了富士电机株式会社三重工厂、丰田汽车株式会社高冈工厂、AVEX株式会社等,并由日本精益化生产方式研究专家进行了为期两天的集中授课及演习。考察团团员主要来自轮胎、胶管胶带、     

液空等13家企业达沃斯成立氢动力联盟

正2017年年初,来自能源、交通和其他行业的13家领先企业在瑞士达沃斯成立氢动力联盟并发起全球倡议:联手推动氢能发展,促进能源转型。"氢动力联盟"目前由来自液空、阿尔斯通、宝马集团、戴姆勒、本田、林德、道达尔和丰田汽车等能源领域和其他行业的13家企业的首席执行官和董事长组成。联盟主席由来自不同地区和行业的两家企业的领导人联合担任,现任主席来自液空和丰田汽车。在该联盟于达沃斯召开的首次会议上,联盟     

氯化钙市场平稳增长

巨大的中国市场，同时为外资农用化学品公司提供了机遇和风险。机遇包括可以从中国获得廉价的农用化学品生产原料，可以在中国建设农用化学品生产装置等。同时，跨国农用化学品公司在中国投资也遭遇了巨大挑战，包括知识产权保护、产品价格多变、以经验为基础的市场经营模式和不同的作物种植方式。     

依托自身资源，融入国家战略，实现企业华丽转身——际华三五一七橡胶制品有限公司转型升级之路

介绍际华三五一七橡胶制品有限公司转型升级的发展道路。公司围绕国家"一带一路"战略和"供给侧结构性改革"方针,充分利用自身资源,主动融入国家战略,从强化基础、升级装备、产业融合、跨国经营、技术创新和盘活土地6个方面综合发展,推动公司转型升级。