浅析国际EPC工程设备采购成本管理

一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润最大化的目的,其主要利润来源于采购费用的支出。总承包方EPC项目在满足设计基本要求、采购的顺利实施的前提下,需对整体采购计划、采购方案及运输管理等实施过程中重要环节以规范、实用的方法进行严格控制,提高标准,明确权责,在把握采购进度的同时,既不能忽略采购质量、采购成本,也要确保建设项目的顺利实施。     

浅谈工程项目管理中的三控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践讨论了工程项目管理中三控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

浅谈项目管理的四大控制

对工程项目的安全、成本、进度以及质量控制进行了简单分析．并对此四者的关系进行了论述。     

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作.在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响.本文...     

浅谈施工项目管理中的进度、质量、成本管理

对施工项目的进度、成本、质量管理方而问题进行探讨.     

设计阶段项目管理的重要性

结合设计阶段项目管理的任务和工作重点,分别阐述了设计阶段实施质量控制、进度控制、投资控制的重要性及对策,以期指导实践,不断提高建设工程的管理水平。     

浅谈工程总承包项目的采购管理

文章主要介绍工程总承包项目中的采购管理的组成,并对项目采购管理的各个环节进行了分析研究,并阐述了相应的解决方法。     

浅谈建设项目管理、投资、质量、进度管理的重要性

在建设项目管理的过程中,最为重要的管理内容是进行项目现场的施工建设的管理、投资、质量以及进度管理,只有做好了这几个方面的控制与管理,才能为项目建设的成功提供保证,这样企业才能够得到预期的经济效益.     

建设工程合同管理的探讨

合同管理是工程项目管理的核心,它贯穿着整个工程项目的始末。一个工程赢利在于合同管理,亏损也在于合同管理,合同管理的成功与否对工程经济将产生较大的影响。     

建设工程成本的合同管理和项目管理

针对施工企业的工程成本管理，本文从工程的合同管理和现场的项目管理两个方面提出了一些控制工程成本的措施，以供借鉴。     

谈项目承包中的分包工程管理

所谓分包工程就是在工程承包过程中,承包商可以根据专业性质的不同或工程范围,将所承包工程中一些专业性强的部分或单项工程再分包给其他分包商。总承包商一般采用对外招标的形式选择分包商,分包商直接与总承包商签订分包合同,接受总承包商的管理、监督,同时总承包商仍对分包项     

试谈监理合同、施工合同及监理规范的统一

随着建设监理制度的普及和人们对建设监理认识上的提高 ,监理行为的规范化愈来愈受到大家的重视。《建设工程施工合同》(GF-1 999-0 2 0 1 )、《建设工程委托监理合同》(GF-2 0 0 0 -0 2 0 2 )及《建设工程监理规范》(GB5 0 3 1 9-2 0 0 0 )分别从不同角度对监理方的权利及义务作出了规定。按理讲 ,业主与监理方涉及施工方的部分 ,特别是施工过程中业主对监理方的授权 ,通过施工合同已十分明确 ,监理方在现场按照施工合同及监理规范对施工方进行监理即可。业主、监理方和施工方三者间应该相互联系、相互补充、相互协调。然而现行的监理合…     

浅谈加强项目施工设备的有效管理

推行项目法施工和项目管理是建筑企业的一项重要举措,如何加强项目管理,实现项目效绩最大化是企业的重点.     

浅谈项目合同的风险管理及索赔管理

项目合同的风险管理止成为每个施工企业管理的重点,在合同管理中如何正确识别、预防、规避及处置风险变得越来越重要。索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或由于其他非自身因素而受到经济损失。     

浅谈业主方工程施工合同的管理

从业主的角度出发,对工程施工合同及业主方工程施工合同管理的特点进行了分析,对业主方工程施工合同管理包括前期的合同策划以及施工过程中合同管理应注意的问题提出了自己的看法。     

在建工程设备管理的重要性

在建工程设备管理的每个环节关系到工程质量、工程进度、工程造价。在建工程设备管理就是保证设备前期管理的每个环节都协调好,保证工程施工的顺利进行。     

谈工程项目的索赔管理

索赔管理是工程项目管理的重要内容。随着我国加入WTO和社会主义市场经济的不断完善，有必要对国内外工程项目索赔管理进行认真了解和研究，坚持以法律为基础、以合同为准则、以事实为依据，正确处理工程项目中的索赔事件。在工程项目管理中应该如何进行索赔管理，有效控制索赔事件的发生，这是每个从事项目管理工作的人员所必须关注的。     

论合同管理的重要性

论述了合同管理的重要性。结合工程实例 ,分析了合同管理不到位的原因     

合同管理在工程造价控制中的重要性研究

作为建筑承包单位在施工过程中的最高行为准则,合同的重要性不言自明。本文先阐释工程造价内涵,接着分析合同管理在工程造价控制中的重要性,最后提出一套加强工程造价控制中合同管理的建议,希望能起到抛砖引玉的作用。     

浅谈私营企业的工程项目监理

随着我国改革开放的深入和发展 ,私营企业的经济实力逐步壮大 ,私营企业主投资建设的大中型工程项目不断增多。由于在企业体制、目标和管理模式等方面与国有企业有所不同 ,作为私营企业的业主 ,在工程建设管理上对监理的要求也有较大的区别。笔者从 97年至今 ,作为项目总监负责监理了多项私营企业的项目 ,如南京红星家具城、常州红星家具城、常州美凯龙商城等等大中型项目约计 2 3万平方米。通过担任这些私营企业项目的总监工作 ,获得了一些认识和体会。现简述如下 ,供同行参考。1　私营企业项目具有以下特点1 .1　企业业主普遍缺乏工程建设…