科研项目的特点及管理初探

科研项目管理是一门综合性很强的管理学科。这就需要我们在其运行的过程中必须根据乖衙项目自旁的特点进行管理。本文旨在通过对科研项目及其管理特点的分析,并针时科研项目与一股项目所具有的不同特性,并提出相关对策。     

企业质量风险管理浅析

我国对质量风险的研究还处于起步阶段,如何建立质量风险管理推进产品不断改进和完善是一个值得研究的问题。本文介绍了质量风险管理的概念,阐述了企业推行质量风险管理的具体流程,希望能将风险管理融入质量管理中并不断持续改进,提高企业质量风险的应对和控制能力。     

高校科研项目管理工作的思考

科研项目管理是高校科研管理的重要内容。科研项目申报和管理工作中有许多重要环节,每一环节的失误都会对科研项目的数量和质量,甚至科研项目的顺利完成产生直接或间接影响。本文从项目立项、项目实施到最后项目验收三个方面,对项目管理中存在的一些问题,结合作者自身工作实践进行探讨,并提出建议,以便进一步推动科研项目管理工作向制度化、规范化、科学化发展。     

航空科研项目风险管理中层次分析法的应用

随着我国经济的快速发展,国家对于航空工业的投入也越来越大,发展我国具有自主知识产权的航空器是国家现阶段以及未来很长一段时间都需要关注的问题。但是,由于航空项目研究具有较大的不确定性,因此,需要对航空项目中所面临的风险进行分析并管理。但是,现今我国所具有的航空项目风险管理方法已经无法适应航空项目的快速发展,做好航空项目的风险管理需要采用新的航空项目风险管理分析法来应对现今航空项目的快速发展。基于航空项目所具有的特点,可以采用一种基于模糊层次的分析法来对航空项目的风险进行管理。此种方法通过对航空项目所面临的风险因素进行识别、分类以及进行分层次结构的建模、模糊判断矩阵的构造以及排序等的方法步骤,针对航空项目风险管理中所面临的两个关键予以初步的解决。     

科研项目管理中的质量控制

本文针对试油试采分公司在科研项目中实施管理、质量控制等方面进行了具体分析.并从开题、研发、总结几个阶段阐述了科研项目的实施流程,重点对研发阶段的计划、组织、人员、过程、合同、设备、资金等方面的管理作了阐述,文章结合单位实际探讨了科研项目的质量管理的有关问题.     

浅谈空管实施风险管理的必要性

安全是民航运输永恒的主题,更是空管系统的生命线。没有安全就没有民航的快速发展,更谈不上创造经济效益和社会效益。随着国民经济的持续快速增长,民航运输也得到了快速发展,安全压力不断增加,因此空管实施主动的风险管理是适应民航持续快速发展需的现实选择,本文就空管实施风险管理的必性进行了简单的讨论。     

空管实施风险管理的必要性分析

本文根据作者多年工作经验就空管实施风险管理的必要性进行了简单的分析阐述。     

关于人力资源管理的风险管理研究

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

关于洪水风险管理的探讨

针对防洪减灾提出洪水风险管理的基本思路，并参考国外洪水风险管理模式，介绍了洪水风险管理的各种措施手段，重点阐述洪水保险的方式和理念。     

计量技术机构科研项目管理探讨

加强对省、市计量技术机构科研项目的管理,使技术机构科研项目管理规范化、制度化,是提高技术机构的科学研究水平的重要环节。主要包括以下几个方面的内容:一、项目来源与立项技术机构科研项目要根据技术机构自身专业特色和优势,以我国量值溯源体系为根本,针对国家计量发展方向和目标,纵向深入、横向拓展,并应以加强应用型项目研究     

Project Risk Management Using the Project Risk FMEA

Abstract:

Identifying and mitigating project risks are crucial steps in managing successful projects. This article proposes the extension of the Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) format to quantify and analyze project risks. The new technique is labeled the project risk FMEA (RFMEA). The RFMEA is a modification of the well-known process, product, and service FMEA technique. In order to use the FMEA format for projects, the detection value of the standard FMEA is modified slightly for use in the project environment. The new approach is illustrated in a case study from the electronics industry. By adding the detection value to the risk quantification process, another measure beyond the typical risk score is made available to the project team. The benefits of the RFMEA include an increased focus on the most imminent risks, prioritizing risk contingency planning, improved team participation in the risk management process, and development of improved risk controls.     

Practical Risk Assessment for Project Management

We study the phase I analysis of data when the quality of a process or product is characterized by a linear function. We assume that simple linear regression data are available for a fixed number of samples collected over time, a situation common in calibration applications. Using a simulation study, we compare the performance of some of the recommended approaches used to assess the stability of the process. We also propose a method based on using indicator variables in a multiple regression model. We show that this method has competitive performance relative to other methods in terms of the probability of a signal for certain types of parameter shifts within the set of historical process data. We also show that two methods proposed in the literature are ineffective in detecting shifts in the process parameters. Finally, we apply some of the proposed methods to a calibration example.     

项目风险管理循环控制力度的ABMS仿真

针对目前项目风险管理循环次数选择的控制力度问题,提出了利用复杂自适应系统理论和智能体仿真技术.在风险主动计划、持续过程及利益相关者沟通的基础上,进行项目全生命周期的风险建模与模拟.将风险所需知识在风险利益相关者之间的分布以及风险所需的知识分布作为该模型的主要输入参数,通过对项目团队或环境变量的调节,管理者可以根据估计的风险控制成本来确定一个适宜的风险管理循环控制力度.     

核电工程的项目风险管理

介绍了核电项目中风险的概念及风险的性质,针对核电项目的特点,提出了核电项目综合风险管理模型,探讨了风险的识别、估计、评价、规划、控制等有关问题及风险管理的理论基础。为了对项目风险进行动态的控制和管理,该模型增加了反馈与控制功能。     

基于复合实物期权的高新技术项目风险管理

针对由于风险因素众多、不确定性大而导致的高新技术项目成功率低的问题,在分析项目面临的风险、风险与复合期权种类的对应关系后,结合项目自身的特点,对项目所含复合实物期权进行设计构造.通过考虑项目内各种期权之间的双向作用,以及高新技术项目的特殊性,提出了修正的复合实物期权二项式评价方法.实例分析表明,应用本文方法能够实现项目风险管理与项目价值目标的有机统一.     

A Comprehensive Approach to Dynamic Project Risk Management

A large percentage of projects suffer performance, cost, and/or schedule problems. There are many reasons why projects fail, including an inadequate approach to risk management. Inadequate approaches result when a comprehensive identification of risks is not performed at project commencement, when risk assessment fails to consider important aspects, when no subsequent follow-up is carried out for mitigation strategies adopted, when no further identification of risks during project execution is completed, or a combination of these occurs. A number of publications have dealt with different facets of risk management, but not in a comprehensive way. This article compiles the approaches applied and observed by the author based on 25 years of industry experience; these observations were synthesized and result in a procedure for dynamic risk management successfully applied to a number of projects. The use of a broad array of techniques is suggested to identify risks, which are then thoroughly analyzed. The assessment was performed using a comprehensive array of criteria. The complete set of criteria included essential ones such as aggregability factor, triggering factor, early warning, immediacy, and recoverability. The thorough assessment was done dynamically. The initial assessment enables the adoption of the most adequate mitigation strategies, which later on are dynamically validated. New risks are also detected and dealt with dynamically throughout project execution. The main contribution of this work is the synthesis of state-of-the-art knowledge into a state-of-the-practice procedure, which can be applied by engineering managers in all sectors and in all phases of project execution.     

汽车工程实训基地建设项目的项目风险管理研究

以项目风险管理为研究对象,建立了项目风险管理系统模型。应用层次分析法对项目进行了风险评估,应用等风险图法对项目主要风险进行了具体分析,并制定了相应的风险控制措施,取得了成效。项目的实际运行验证了该模型的适用性、可行性。     

基于中国传统的项目管理研究

项目一次性和中西方文化差异是中国项目管理问题根源所在。项目组织文化和企业文化不同，具有特殊性。讨论了中国儒道释一体的传统文化对项目管理中“软问题”和PMBOK中的“软模块”有深刻的影响。论述了基于中国文化的项目管理应当在沟通、人力资源、合同、管理道德等方面推动理论创新和实践。     

知识管理视角下的项目风险管理过程与集成

项目风险的实质是缺乏预测未来不利事件的足够知识,这些知识包括知识的缺乏、误用、不确定性以及知识管理等方面.除了特定领域的专业知识外,项目风险的分析、评价、控制等本身也是一种特殊的知识.与以往基于过程控制的项目风险管理方法相比,基于知识的项目风险管理把引起风险的知识因素分析和应对风险的知识工作的成本估计引入到通用的项目风险管理过程中来,以实现组织知识管理与项目风险管理的有效集成.     

风险矩阵方法与应用述评

技术项目的风险管理一直深受美国国防部的重视。介绍了在美国国防采办风险管理中广泛应用的风险矩阵方法，并对其优缺点和适用性进行分析，结合我国国防预研技术项目管理的特点，提出我国开展技术性项目风险管理的思路。