试论我国国企员工培训的问题与对策

员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。目前国有企业培训中还存在诸多问题,我们应根据国有企业的特点,从战略高度重视员工培训;采取科学有效的培训技术和方法;建立健全企业培训的激励考核制度;健全培训效果评估机制。     

浅谈如何做好企业新员工入职培训

企业新员工入职培训是企业将招聘的员工从学校人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入组织或团队内部,并成为团队一员的过程。新员工培训的主要目的是为了让员工快速融入企业,适应工作,提高效率,同时减少流失率。通过新员工入职培训,最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

员工感知视角下的员工培训对工作绩效的影响——工作投入的中介作用

为了研究员工培训对工作绩效的影响,文中基于员工感知视角,研究员工培训对工作绩效的影响,并探讨工作投入在其中的中介作用.以237名员工为研究对象,运用多元回归的方法进行实证分析.结果表明:较高水平员工感知视角的员工培训不但有助于提高员工的工作投入,还能提高员工的工作绩效;工作投入在员工培训与任务绩效中起部分中介作用,在员工培训与关系绩效中没有中介作用.研究结果有助于企业更好的进行员工培训,从而提高工作绩效,对于管理实践具有现实意义.     

把公司企业文化传播作为新进员工培训的重要内容

新员工岗前培训是国家电网公司员工培训的重要组成部分,公司在人力物力上都投入了很大的成本。如何使新员工培训教育达到预期目的,使新员工在近4个月培训中学有所成,很好地实现从学生到员工的角色转变,成为优秀国网人,使培训的投入和产出成正比,笔者认为除建立适用、超前的培训课程体系,建立完、科学的培训效果评估体系外,企业文化的传播是新员工培训的重要任务。在新员工管理中,以国网公司企业文化精神为指导,将国网公司企业文化理念渗透到管理的全过程、全方位,这是参训新员工管理成败的关键。     

浅谈国有企业员工培训

当前国有企业员工培训中存在企业与个人的培训目的不一致、培训计划未能与员工的需求相结合、员工培训投入不足、对培训缺乏评估、培训教材和培训形式单一、缺乏有效的培训激励约束机制等问题。要改进国有企业员工培训,必须确立"以人为本"的培训理念;加大员工培训的投入;建立完善的培训体系;加强培训效果的评估;要让员工培训与企业文化建设结合起来;要建立健全培训的激励约束机制。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响.从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施:做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等.     

基于360°评价下因材施教式的培训体系的构建——以下沙地区为例

当前多数企业的培训存在着许多问题,较多管理者已经认识到企业的培训不再是成本的增加,而是具有投资理念的培训管理。然而,企业培训效果的参差不齐导致人力资源管理实践的困难重重。本文通过以下步骤试图构建最优化适合企业自身特点的培训体系:首先,完善员工管理,深化培训需求分析,了解员工自身现状与企业对员工未来能力要求;其次,根据SMART原则和因材施教的思想选择匹配企业特点的员工培训方法;再次,在360°评价下,找出并解决企业在培训过程中的问题,真正做到组织目标与员工需求相一致,减少企业资本和时间的浪费,最后,构建适合企业全体员工的培训体系,以提高员工满意度和员工工作绩效。     

关于企业新员工培训方案的研究

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。新员工培训方案必须体现“以人为本”的理念,有科学完善的新员工培训计划。在进行培训方案设计时,要从培训目标、培训原则、培训对象、培训时间、培训责任部门、培训内容、培训方式、培训支持资源、和培训效果评估等方面入手。     

受训员工流失风险影响下的培训投资决策

为了降低受训员工流失会给企业带来的损失为企业进行培训投资决策提供依据,研究了受训员工流失风险的培训投资决策问题.以企业培训产出最大和培训成本的损失最小为目标,建立企业培训投资决策模型,运用遗传算法对模型进行求解.结果表明由于不同风险偏好员工在培训后的产出额是不同的,有多种培训投资方案可供企业选择;当风险喜好型员工的产出高于厌恶型员工时,最终参加培训的喜好型员工数量比厌恶型员工多.     

浅论电力企业员工培训的思考

企业员工的活力就是企业的活力，员工的培训是企业的责任，是企业日常工作的内容之一。当前对电力企业员工进行培训，是十分必要和具有现实紧迫感的。文章主要针对当前电力企业员工队伍中存在的问题及如何加强企业员工的培训展开论述。     

改进油田技术工人培训的几点设想

在对江汉油田培训管理模式分析的基础上,提出了"实施分类培训、引入市场机制、改进培训方法、强化评聘职能"的技术工人培训管理新模式。核心观点就是对不同类型的培训实行不同的管理方式,同时引入市场机制,调动职工和培训机构两方面的积极性,实行技能性人才储备制度,达到整体提高企业职工技术等级,提高企业核心竞争力的目的。     

创新培训基地给力企业发展

企业培训基地因企业战略而存在,也直接服务于企业HR战略。培训基地不仅是员工进企业的第一道门槛,也是员工持续提高、实现职业规划、服务企业并终身受益的智囊机构。培训基地与企业、与员工一起成长,并先于企业的知识、人才集聚,先于员工职业生涯发展的需要,因此,他要在创新中发展,创新中满足企业与员工发展的需要。创新源于创新思维与创新环境,基于管理研究和科研创新。     

基于企业生命周期的人力资源经理角色分析

文章从企业生命周期的角度,探讨了人力资源经理在不同阶段主要扮演的角色,为企业选拔和培训人力资源经理提供新的视角。将企业生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,依据企业生命周期不同阶段的特点及人力资源管理的策略,得出人力资源经理在不同阶段分别主要扮演战略合作伙伴、HRM专家、员工激励者、变革推动者的角色。     

论企业分层分类培训体系的建立

时代在发展,科技在进步,企业培训工作作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,也不断地在向精细化方向发展。但培训体系系统性不强、培训整体缺乏针对性、培训效果不明显的问题已成为目前企业培训管理的通病,如何构建一套适合企业员工的培训体系,提升员工素质,为企业的发展提供动源泉。     

邮政金融岗位资格培训与认证系统设计

适应企业员工持证上岗工作的组织管理要求,根据建设满足大规模员工岗位资格培训与认证考试系统的需要,深入研究了邮政金融岗位资格培训与考试的需求特点,结合实际进行了系统建设目标确定以及业务流程、功能模块与软件架构设计,通过组织试点单位测试和全行大规模员工岗位资格培训与考试,对系统进行了很好的验证,并取得了良好的效果。     

烟草基层企业员工教育培训策略

烟草行业持续健康快速发展,改革步伐加快,对员工的素质要求越来越高,因此,员工的教育培训工作摆在了更加突出的位置。处于底层的烟草基层企业,应把握行业改革的形势,顺应培训发展的趋势,从基层企业员工队伍结构现状着手,深入分析基层企业在员工教育培训中存在的突出问题,加强企业内训师资建设,综合运用目标管理、柯氏四级评估模式、员工帮助计划等方法加强培训管理,提高培训质量,提高培训效益。     

国有企业培训投入不足的成因分析

本文从社会观念、人才在市场上的流动、企业管理水平、企业效益等方面 ,分析了造成我国国有企业对员工培训投入不足的原因 ,并提出了改进企业培训的建议。     

高素质员工队伍是现代企业制度有效运作的关键

本文围绕我国国有企业在深化改革、强化管理、建立现代企业制度过程中出现的困难和问题,从系统论原则出发,论述了与现代企业制度相适应的员工队伍应有的合理结构与良好素质,阐明企业管理思想和实践发展的趋势是“以人为本”．同时,针对体制转轨时期国有企业不同程度的人才流失与积压并存现象,提出要树立大人才观,形成选才、用才与养才的动态循环模式．     

从电力企业职工素质状况看企业职工教育培训工作

本文根据某供电企业 2 0 0 0年度教育培训统计资料 ,分析了目前该企业职工的基本素质状况 ,在此基础上指出了供电企业教育培训工作的弊端和存在的问题 ,并就如何改善和加强电力企业职工教育培训工作提出了一些建议