浅议建设项目的施工成本控制

施工成本控制作为施工企业全面成本管理的重要环节，倍受施工企业和项目经理部的重视。然而，由于施工成本控制的意识不强和成本控制的精细化程度不高，致使施工成本控制特别是成本的过程控制变成了一句空话。有的项目没有设立科学合理的目标成本体系和项目经理部绩效考核体系，造成成本控制无目标可循或丧失了成本控制的积极性：有的项目虽然设立了施工成本控制部门，但将其功能异化成了简单的合同管理和变更索赔管理，没有真正发挥成本控制的职能；     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业项目管理的基础和核心。成本管理需要进行控制，本文总结了施工企业项目成本管理的原则，从自行施工及分包施工两方面提出了项目成本管理的措施，并探讨了从各个环节实现成本的动态管理。     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

水利工程施工管理成本控制浅析

施工成本管理是水利企业项目施工管理的重要任务,而完成这一任务的关键在于强化项目施工的成本管理,拥有科学合理的水利工程项目施工成本控制管理流程和先进管理技术。文章在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,结合水利工程施工管理各阶段,提出了施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

设备管理在施工项目成本管理中的作用

施工设备费用在施工成本中占有很大比例，设备管理是施工项目成本管理重要控制对象之一，它的目的是提高施工设备效率，降低施工项目成本。     

浅谈龙滩工程1478联营体的成本控制

龙滩工程左岸地下引水发电系统工程（IV标）施工项目在中标价格较低的条件下取得良好的经济效益。严格控制施工项目的成本开支，规范的进行施工项目成本管理是龙滩工程1478联营体管理的重点。通过5年多的施工项目成本管理的实践，龙滩工程1478联营体形成了一套成本控制体系，这对以后工程项目成本控制可供读者参考借鉴。     

基于统计分析的水电工程项目施工成本控制

结合水电工程项目施工成本控制的现有特点,剖析了传统水电工程项目施工成本控制的的依据和方法及其控制方式利弊的对比,建立了基于统计分析的新施工成本控制体系。并在此基础上确定施工项目成本资料的管理措施以及施工成本控制定量制订和考核的依据,力求达到成本控制和分析方法的准确性,促进项目成本控制的管理水平提高。     

试论“价值工程”在项目成本控制中的运用

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制；及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束，在施工期间，项目成本的降低及其经济效益的获得有一定的风险性。为保证项目不亏损和实现利润的最大化，成本控制尤显重要，而用“价值工程”控制施工项目成本不失为一种好的方法。     

公伯峡厂房工程施工项目成本管理

1 概述 青海黄河公伯峡水电站发电厂房工程是葛洲坝集团公司在黄河干流承建的第一座大型水电工程，工程于2001年5月开工，施工工期为62个月，2006年6月完工。按照项目法施工的要求，集团公司于2001年4月组建了公伯峡水电站工程施工项目部，代表集团公司履行项目施工管理职能。在施工管理过程中．项目部始终将成本管理作为中心内容常抓不懈，通过完善成本管理责任制、实施过程控制、加强成本核算、分析和考核，对项目成本管理进行有效的控制，取得了良好的经济效益。     

浅谈如何做好施工成本控制

施工成本控制是项目管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成本控制，狠抓成本管理，才能达到施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中，水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品，在此基础上进行合理的成本控制，才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例，分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述，分析各阶段存在的主要问题及风险因素，并提出相应的成本管理对策，可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。     

施工项目管理的成本控制

详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.     

施工项目成本目标编制与过程控制

施工项目的成本控制已经成为项目工程施工过程管理的核心工作。该文就项目施工的成本组成因素（人工费、材料费、机械费及管理费等）在项目施工过程中的成本目标编制与过程控制进行阐述，供参考。     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

论施工项目管理与成本控制

利用在施工企业多年的施工实践经验,系统论述了施工企业在施工项目管理与成本控制方面的原则和办法,为企业加强项目管理与成本控制、提高经济效益提供了有效的方法。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

水电施工企业如何在施工阶段中进行成本控制

水利工程施工项目作为施工企业施工阶段成本控制管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业施工阶段成本控制提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。     

排泥场施工项目成本管理实例

在激烈的市场竞争中,施工在工程建设中实行施工项目管理是其生存和的基础与核心。施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系,通过排泥场项目成本管理的实施,从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员的和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。