穿越健力宝

通过对健力宝公司成功、衰败、重组过程的分析，在行业竞争不充分的市场条件下，企业良好的经济效益说明了企业管理水平高，同时根据我国企业现状，管理的基础工作是当前企业管理的重点工作。     

做好技术经济指标的统计管理 夯实企业管理基础

技术经济指标和企业管理基础工作是现代企业管理的重要工作,两者相互联系,做好技术经济指标和企业管理基础工作、规范运行技术经济指标工作、建立与完善技术经济指标工作,对于提高企业经济效益具有重要的意义。     

企业资源计划实施的基础

随着我国市场机制的建立和加入WTO,我国各行业均面临着愈加激烈的国内外竞争,更突出了企业通过利用信息技术和企业管理信息化来增强竞争力的紧迫性,所以企业资源计划(ERP)受到广泛关注。但ERP系统的实施充满了挑战和风险,在实施ERP系统时,明确ERP的实施基础和条件至关重要。介绍了ERP,分析了实施ERP的意义,讨论了ERP与会计电算化、物流管理及BPR等之间的关系,进而明确了ERP实施的基础工作,为企业创建和实施ERP系统提供借鉴。     

试论电力计量的标准化管理

现代社会能源的多元化需求趋向,推动未来电力企业电力能源的规范化发展,标准化计量是供电企业经营管理的基础,是企业经营管理工作的一个十分重要的环节,电力能源生产销售是市场经济条件下.供电公司生存和发展的重要保障,要实现计量的标准化管理,首先要建立针对性强的计量标准化实施体系.     

论质量、环境和职业安全健康管理体系一体化

ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系在现代企业管理中发挥的作用越来越为世人所瞩目。三套体系有很多相似之处,但侧重点有所不同,为了在省资、省力的前提下使三个体系发挥最大的作用,可以考虑在适当的条件下将三者整合,使之相互取长补短。三大管理体系的成功整合能够提高企业的管理效率,改善职工工作条件。笔者论述了三大管理体系一体化整合的基础条件和可行性,展望了一体化的前景。     

论质量、环境和职业安全健康管理体系一体化

ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系在现代企业管理中发挥的作用越来越为世人所瞩目.三套体系有很多相似之处,但侧重点有所不同,为了在省资、省力的前提下使三个体系发挥最大的作用,可以考虑在适当的条件下将三者整合,使之相互取长补短.三大管理体系的成功整合能够提高企业的管理效率,改善职工工作条件.笔者论述了三大管理体系一体化整合的基础条件和可行性,展望了一体化的前景.     

试论企业的计量工作与产品质量

<正> 产品质量是企业的生命。为了提高产品质量,必须加强企业的各项基础管理,采用先进的科学技术。其中,计量工作作为企业的技术基础工作,已经成为产品质量的重要保证。企业计量工作以独特的检测功能和管理手段提供各类准确的计量数据,为企业质量管理服务。在企业内部改革中,为了提高产品质量,企业领导必须不断增强计量意识,使计量工作在全面质量管理中的功能和作用能得到完善和发展,进一步促进产品质量的提高。     

深化标准化建设 提高企业管理水平

标准化是现代企业管理的综合性基础工作,是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。标准化工作是企业一项重要的基础工作性,它对规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行,提高工作效率、工作质量,促进科研创新,实现企业的生产经营目标,具有重要的意义。做好标准化工作,可提高企业的竞争力和技术水平,     

企业统计存在的问题及对策

本文从企业管理者对企业统计的认识、企业统计管理体制和运行机制以及企业统计基础工作三方面分析企业统计存在的问题,并就这三方面的问题提出了相应的对策,以使企业管理者重视企业统计工作,提高企业统计工作的效率和水平,充分发挥企业统计的作用。     

试论建筑企业生产一线班组的思想政治工作

班组是企业的“细胞”,是各项工作的基础和落实点,是企业基层两个文明建设的第一线。建筑企业的思想政治工作要进现场,到人头,入人脑。必须抓好生产一线班组的思想政治工作,因为班组思想政治工作具有经常性、群众性、民主性、实践性等特点,是企业思想政治工作的重要基础。做好生产一线班组的思想政治工作,对于企业深化改革,提高经营管理水平,提高职工队伍素质,搞好企业的两个文明建设。将起着重要的作用。     

企业资本运营的支撑环境分析

资本运营是大中型企业在市场经济环境下生存与发展的关键环节之一.作者通过分析企业资本运营与体制基础、法律保障、宏观前提和微观基础4个方面的关系,对如何健全企业资本运营的内部条件与外部环境因素提出了自己的观点.     

创新基础管理 增强企业活力

建立健全国有企业管理体系是加强基础管理的前提;全面落实国有企业管理职责,是加强基础管理的核心;而狠抓"三基"工作是加强企业基础管理的有效途径。企业只有狠下工夫抓好以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的"三基"工作,才能有效提升国有企业的基础管理水平。     

邓小平企业管理理论研究──企业基础管理与现场管理连续改进的模式与方法研究

当前,工业企业管理中比较突出的问题是管理的基础工作薄弱。这是许多企业生产不稳定、经济效益不高的一个重要原因。所以,在企业全面整顿工作中加强管理的基础工作就显得十分重要。本文的研究是我国企业建立现代企业管理模式的一个重要突破口,尚有诸多问题值得研究。     

供电企业客户基础信息管理研究与实践

客户基础信息是支持营销服务工作正常开展的必要信息,关系到营销服务工作水平的高低.但客户基础信息数据量庞大,收集、整理、维护和更新工作艰巨,一直以来是供电企业管理的薄弱环节.本文以东莞市凤岗供电公司客户基础信息管理的创先实践为例,提出了从四个阶段进行客户基础信息管理,以不断提高客户信息质量,提高企业营销服务水平,提升客户满意度.     

市场经济下班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体ｃ企业班组管理是一项重要的基础工作,它是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。中州铝厂是一个投产只有６年多的新厂,现有各类生产和辅助班组３８０多个,点多面广,班组的生产作业方式、工作环境等各方面的差异较大。生产初期,在班组管理上,存在着管理体制、管理制度不健全、管理方…     

关于基层工会主席工作状况的调查与思考

基层工会是工会的组织基础和工作基础。基层工会主席的工作状况关系到企业工会组织作用的发挥,关系到工会组织参与加强和创新企业管理职能的落实。从江汉采油厂基层工会主席工作状况调查入手,深度剖析基层工会工作中存在的突出问题,积极寻找破解难题的有效途径,以期更好地发挥基层工会主席的作用。     

新形势下企业党建和思想政治工作的加强与创新

党建和思想政治工作是企业革新发展的重点.以现阶段企业发展情况为基础,结合近年来党建与思想政治工作特点,明确新时代对企业发展提出的要求,分析如何在新形势下进行企业党建和思想政治工作的创新,从而为企业实现可持续发展目标奠定基础.     

企业思想政治工作必须在创新上下功夫

在新形势下,创新企业思想政治工作,不仅是企业改革与发展的自身需要,也是整个社会发展与稳定大局的需要。企业思想政治工作拥有比较坚实的群众基础,创新企业思想政治工作大有文章可做。必须渗透到生产经营和企业管理之中企业开展思想政治工作,主要是解决员工的思想、认识、情绪     

《CAD制图》结合新考纲下课程教学改革的探索

计算机辅助设计中级绘图员证(机械类)职业技能鉴定受到社会和企业的认可,成为企业录用人员条件之一。学生理解考证技能的重要性,在校学习期间积极参加考证掌握企业生产技能。本文就《CAD制图基础》紧密结合新考纲,采用项目教学法对课程进行相应的课程教学改革,探索优质的教学过程与效果,调动学生学习的思考动手主动性与协作性,提高课堂效果,学生学习的技能达到考证标准,提高考证通过率,使得学生符合企业对高级应用型人才的要求,更快融入企业工作中。     

关于非公有制企业党建工作的调查与思考

当前非公有制企业党建工作已经取得了很大成绩,但是仍存在很多问题。这需要在调查的基础上客观分析产生这些问题的原因并思考解决问题的途径,这对于加强非公有制企业党建工作,促进非公有制企业健康发展,增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、夯实党的执政基础具有现实意义。