培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际，探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法；西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化，形成完整丰富的观念体系，并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

石油特色文化引领致密油田开发与管理

长庆油田公司第七采油厂(简称采油七厂)在发展过程中,坚持以大庆精神、铁人精神传统石油企业文化为灵魂,以"我为祖国献石油"为企业使命,以长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标为愿景,熔铸陕甘宁红色文化,形成了具有采油七厂特色的石油文     

培育西部石油新文化

企业文化作为一门新兴学科,至今不过20年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究,根本原因是由于它给企业注入了新的生机和活力。国外学者在一本《企业文化与经营业绩》的著作中,把企业文化作为“下一个十年内决定企业兴衰的关键因素”。在国家大力实施西部大开发战略、石油系统加快西部勘探开发步伐的进程中,怎样构建具有西部特色的石油企业文化,是各油气田正在深入探索和潜心研究的重要课题。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

优选人力资源对策

当今,面对国际大公司现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源竞争优势,石油企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断提升企业的竞争实力,必须培养一大批高素质的人才。要实现这个目标,就必须从根本上解决目前存在的人力资源管理与企业发展战略脱节、员工培训上的短期行为、忽视工资激励作用如何体现、绩效考核多数流于形式、企业文化观念淡薄等问题。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上，认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力，是企业竞争力的源泉，并根据我国石油生产企业的现状，分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素，提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

发现和造就企业人才的有效途径

以人为本的管理思想是构成当今企业管理的精髓、企业的竞争最根本的是人才的竞争,缺少合格素质的管理人才和技术人才企业难以在激烈的市场竞争中发展壮大。中国海洋石油南海西部公司坚持周年的“十大优秀青年”评选活动就是发现和造就企业人才的有效途径。评选“十大优秀青年”的背景80年代末,随着对外合作的扩大和勘探开发南海石油事业的发展南海西部公司对人才的需求量越来越大而公司的两级管理层和科研项目带头人却出现老化倾向与此同时1982年-1983年毕业分配到西部公司的大学生经过几年的实践和锻炼正成长起来,在科研和对外合作中崭…     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

如何搞好企业员工的岗位培训

<正>石油企业的职业教育和成人教育目标很明确,就是紧紧围绕石油企业的人才需求开展教育培训活动,为石油企业的生产经营发展服务。在当前石油企业面向市场化经济转变、面临竞争不断增强的形势下,如何搞好企业员工培训、加强人力资源的开发、造就一支高素质的员工队伍,不仅是企业的当务之急,也是一项长抓不懈的系统工程。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前,组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约,但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业,应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业,使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合,实施步骤可分两步走。     

基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

加强石油企业人事管理的有效途径

一、充分认识人事管理在石油企业管理中的重要性 石油企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位．企业之间的竞争．实际上是人才之间的竞争．谁拥有人才．谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。     

基层建设的挑战

近年来,石油企业的经营管理环境发生了根本性的变化。这种变化要求石油企业加强基层建设,从根本上提升企业融入市场、参与竞争的能力。基层建设面临的挑战市场需求多变性,使基层建设面临自我提升的挑战。随着社会市场化程度的不断提高,客户的上帝意识不断增强,市场需求的多变性凸显。以石油工程生产技术服务企业为例,首先,工期紧。客户从自身项目进度提出工期要求,很少考虑生产(施工)企业的生产(施工)周期。其次,质量要求高。若产品一次合格率达不到     

石油企业的合作竞争策略研究

文章以迈克尔·波特的"五力"竞争模型为基础,构建了石油企业的五方合作竞争模型,并对竞合模式的新内涵进行了分析。研究表明:在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,同时论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

新时期石油企业文化建设存在的问题与对策

石油企业文化作用的实现,必须通过对员工的理想、道德、纪律、传统、形势及科技文化理论等多方面的教育,再与石油企业的日常生产发展进行无缝对接后,才能迅速地转化为企业发展的动力,最终将员工的精神力转化为行之有效的企业发展动力,进而塑造出石油企业的良好形象,让企业在管理体制以及生产运行方面始终处于不断提升的良好境界.应实施的具体对策:不断创新和改进文化建设的内容与方法;基于校企合作方式,突出员工教育培训;企业思想政治建设工作与生产实际相结合;建立教育考核评价体系和责任追究制度;建立一支顺应时代发展需要的工作队伍.     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

关于石油企业资金管理的几点思考

一般来说,资金管理是企业财务管理的核心,石油企业也不倒外。随着改革的不断深入和全球化步伐的不断加快,国内石油企业所面临的竞争日益激烈,如何更快、更好地适应新的竞争环境,如何提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定国内石油企业生存和发展的关键问题。但石油企业传统的资金管理方式及方法,与新的开放性、经营性、效益性的管理体制已不相适应,一些弊端暴露得愈来愈明显,某些石油企业的分（子）公司仍存在着资金严重不足的问题,这严重制约着生产经营和技术改造的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的意义。     

石油企业内部理财环境现状分析

目前．我国石油企业内部理财环境比以往任何时候都复杂,石油企业重组与改制既显示出良好的发展态势．又面临许多新的发展问题;石油企业生产经营的风险与高额利润并存．难于把握。只有全面而深刻地了解石油企业的这些内部理财环境．才能使企业在复杂而激烈的石油市场竞争中立于不败之地。     

基于文化凝聚视角的和谐石油企业建设

凝聚功能是企业文化最重要的一种功能。企业文化凝聚力的提升有利于企业的和谐发展。本文选取石油企业这一行业背景从促进石油企业员工之间的和谐、员工与石油企业之间的和谐、石油企业与外部环境之间的和谐三个层面阐释了企业文化凝聚力在其中所起的作用。通过路径的分析,希望为现代石油企业的和谐文化建设提供一种思路。     

科技创新要建立激励机制

在激烈的市场竞争中,石油企业必须增强创新能力,建立起激励机制。在企业日益成为创新主体的条件下,知识的生产将更多地源于企业。随着市场经济的发展,企业要参与竞争就需要进行技术创新,具有竞争实力。