试论资本（金）管理与企业经济效益

企业资本(金)是货币形式的转化。资本主义企业称资本,社会主义企业谓资金。社会主义的资金和资本主义的资本都是价值存在和运动的一种形态。在物质构成上都是一般社会生产所共有的基本条件。这就是说,     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下，国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。两个转变的目的就是使资源配置合理化，提高国有企业经济效益。对于建筑施工企业来讲，要实现两个转变，当务之急就是加强预算管理，提高经济效益。加强管理是实现两个转变的实际行动。是当前建筑施工企业关心的话题之一，笔者认为加强预算管理不失为一个快速、有效的途径。     

深化目标管理提高企业经济效益

加强企业内部管理,是进一步挖掘内部潜力的关键,也是提高企业经济效益的深层措施,而深化目标管理,却是加强企业内部管理的具体表现。企业的方针目标是企业生产经营活动的纲领和奋斗目标。企业通过贯彻执行方针目标来实现生产经营目的,达到提高企业综合经济效益的最终目的。基于此,我厂通过总结以往的管理经验,综合运用目标与考核制度相结合的管理,紧紧围绕“提高电     

浅议企业如何降低资金成本

资金成本是指企业筹集和使用资金而付出的代价,它包括资金筹集费和资金占用费。资金成本的高低直接影响企业利润下降或上升。因而,作为一个企业应正确选择融资方式,促进投资渠道多元化,拓宽长期投资来源,吸收国内外资金;积极争取成立企业集团财务公司;积极向国家争取部分债权转股权,并尽力扭亏增盈,增强补充自有资本的能力,降低筹资成本;同时,企业的采购部门、生产部门、销售部门、财务部门等各部门各环节应加强资金管理,减少资金占用,降低综合资金成本,从而提高企业利润。     

强化成本管理 提高经济效益

简要介绍了成本管理的意义、分析了唐山钢铁公司成本管理现状、提出了强化成本管理的具体措施。只有坚持以成本管理为核心,以提高经济效益为目标,持续打造成本优势,才能快速提升技术经济指标,提高企业的市场竞争力。     

推行标准化管理提高经济效益

1995年,我们为了制止效益滑坡、实现扭亏增盈,提出了打效益翻身仗,再造山铝辉煌的总体规划和奋斗目标,并结合企业实际和薄弱环节,瞄准管理工作这一企业永恒主题,推出了标准化管理目标,坚持以对人的管理为中心,以规范程序操作为基础,以现场管理为重点,以经济责任制为手段,全方位推进,抓难点突破,务实求细,以严治厂。经过一年来的实践,各项工作逐步走上良性循环的轨道,企业面貌发生了巨大变化。     

ERP改善企业成本管理

降低产品成本,追求经济效益的最大化是企业追求的目标。ERP作为一种先进的、能适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论,使企业的管理观念和管理水平迈进了一个新的时代。对ERP在成本管理方面的作用进行专门探讨,目的是寻求成本管理与ERP平台之间的内在联系与互动性,让科学的管理方式在现代企业中发挥更大更有效的作用。     

ERP改善企业成本管理

降低产品成本,追求经济效益的最大化是企业追求的目标。ERP作为一种先进的、能适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论,使企业的管理观念和管理水平迈进了一个新的时代。对ERP在成本管理方面的作用进行专门探讨,目的是寻求成本管理与ERP平台之间的内在联系与互动性,让科学的管理方式在现代企业中发挥更大更有效的作用。     

浅谈企业成本管理

成本和费用的管理是企业财务管理的核心内容，它对于加强生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制订产品价格的资料，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争力，都具有重要作用。企业应当作好成本、费用管理有关的各项基础工作，包括建立、健全原始记录，实行定额管理，严格计量验收和物资收发领退等制度，加强对成本、费用的管理。     

特大型联合企业加强成本管理的思路

江西铜业公司是特大型联合企业,下属六个矿山,两个冶炼厂,一个实业公司(加工)。分布在江西省的九江市、鹰潭市、上饶、抚州两地区及上海市。这个特大型联合企业的特点是采、选、冶、加各生产过程环环相扣,战线长;各单位地域     

从信江公司实践谈企业资金营运

一个企业如果资金短缺且无法有效运营,企业生产经营必然陷入困境,甚至破产倒闭。因此,加强资金管理提高资金营运效果,是关系到企业生死存亡的重要问题。 江西信江铜制品有限公司(简称“信江公司”)是江西铜业公司控股的铜加工企业。其固定资产投资总额为1.04亿元,主要产品是铜及铜合金管、棒、排,设计能力是4000吨/年。本文联系信江公司投产4年来的实践,谈谈企业资金营运中应注意的几个关键问题。     

浅谈围绕财务成本强化企业管理

在计划经济体制下,我国国有企业生产经营的目标具有多重性,企业不仅要完成国家下达的各项指令性计划外,还要承担各种社会义务。在市场经济体制下,随着改革的不断深入,我国国有企业的生产经营目标将逐渐趋于追求利润的最大化。相应的企业内部的各项管理工作的目的也将是促使企业实     

企业成本管理创新

当今成本管理的首要任务是打破传统成本管理的局限性,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。而成本控制是成本管理活动永恒的主题,成本控制要求全员参与全方位控制,充分发挥人才的作用进行成本管理创新。     

企业要重视资金和财务状况的分析工作

在转换经营机制中,很多企业面临着两个突出问题,即资金紧缺和效益下降。究其产生虽有诸多原因和各种因素,但都在一个很重要的问题上没有引起足够的重视,这就是企业的资金状况和财务状况。企业为维持生产和发展生产,都程度不同地引进了银行贷款,有的数额相当大,且有不断增加之势。这是企业的大包袱、大负担,很多企业的盈利水平之所以变低、甚至由盈变亏,很大程度是因支付贷款利息所致。因此,企业要进行深化改革,要建立社会主义市场经济下的现代企业制度,要不断提高经济效益,     

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作。在完善了质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。该文介绍了质量成本的概念、组成和意义，并对荻证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。