降低施工项目成本提高企业经济效益

为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展，并且真正提高企业的经济效益，从做好责任成本管理等方面进行了探讨，提出了降低项目施工成本的有效途径。     

浅议施工企业经营战略

1企业经营战略的特征1.1企业经营战略的概念经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。具体地讲,经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。1.2企业经营战略的特征根据经营战略的概念,可以看出其具有以下特征。1.2.1全局性这是…     

“数”读行业——物业管理行业发展概貌及相关分析——物业管理的六大变化与进步

32年来，一批物业服务企业在艰难的行业环境中探索前行，无不迫切地想要找到未来的发展方向。物业管理是全国7万余家物业服务企业安身立命的行业，对自身所处环境的了解是更好在这个行业内生存和发展的重要支撑，对于企业来说，行业数据意义深远。     

企业预算管理的困境及处理对策分析

预算管理在企业的经营过程中具有重要的控制作用,是企业落实全面管理、实现发展目标的保证。当前,企业预算管理在施行的过程中存在着相当大的问题,例如,企业预算管理机制还具有很大的发展空间、预算管理观念有较大的偏差、监督管理机制欠缺完善等等。在这种情况下,企业应该尽快地提出完善措施,弥补当前企业所面临的各项问题,使企业能够迅速从预算管理的困境中摆脱出来。本文就企业预算管理的困境及处理对策进行了一系列分析与讨论。     

根据工程监理现状,浅谈监理企业的发展之路

工程监理制度从1988年推行以来,发展了一大批工程监理企业,为提高工程建设的效益作出贡献。目前,国家对经济实施宏观调控政策的环境下,工程监理企业如何把握机遇,依据工程监理的法律定位和管理要求,寻求生存和发展的道路。本文从实际出发,提出监理企业只有依法依规,强化管理,根据企业的实际情况不断创新,提供优质服务,提高顾客满意度,才能从当前的困境中,重新发展壮大起来。     

以强化项目管理来提高施工企业竞争力

当今的建筑市场，竞争是残酷的，作为建筑施工企业，风险与收益严重失衡。施工企业为了生存和发展，必须采取灵活的经营方式来应对不规范的市场竞争，不断地创新项目管理的模式，经受住市场的考验。     

乡土经验中的底层叙事——朱山坡短篇小说论

朱山坡短篇小说的"底层书写"立足于他所熟悉的家乡和乡民,叙述他们在现代转型中挣扎、无奈、抗争的生存困境,再现他们在生存困境中的精神裂变和人性景观。表达了对底层乡民个体命运的关注,让他们的生存困境和精神危机的问题受到正视。这使得他的短篇小说的底层叙述获得了深刻的精神内涵,也是朱山坡悲悯情怀的体现。     

军转民企业发展困境及对策研究

军转民企业在很大程度上促进了人民生活水平的提高,如今整个军转民企业生产的产品纷纷没落,市场竞争加剧后,很多军转民企业的发展出现困境。有哪些原因造成这些企业发展困境,又可以采取什么对策使他们走出困境,这是军转民企业生存和发展普遍关注的重大课题。     

浅谈TPS在电梯生产管理中的应用

个性化产品、减低浪费、提高效率、保证质量是企业生存的基础，也是企业发展的动力。本文通过对TPS生产方式理论以及在电梯生产管理中应用的介绍，使电梯生产企业能够了解到一种提高企业效率和降低成本的生产管理技术与方法体系。     

略论企业经营战略

略论企业经营战略白云华企业制定经营战略的作用在于促使企业管理当局重视对环境、机遇和风险的研究，把握未来市场的变化和企业发展的方向，通过一种方式、手段使企业在满足市场需求的同时，尽可能使本企业有效地、显著地区别于竞争对手。从企业的生存与市场的关系以及战...     

山西煤炭企业的财务管理现状与改进研究

在当前经济形势下,煤炭市场比较冷淡,山西的煤炭企业又处在不断地转型发展过程中。面对这样的困境,此时山西的煤炭企业就应该摒弃一些传统的财务管理理念,同时还要向规范管理和决策管理相结合的模式转变,通过大数据等新渠道充分了解利用市场信息。财务管理工作是贯穿在整个企业管理的过程中的,可以对企业资源配置进行优化和提高企业利润。因此,在山西煤炭企业处在困境之时,应该充分发挥财务管理的作用,提高企业的经济效益,使处在转型当中的山西煤炭企业顺利走出困境。     

搞活国营大中型建筑企业的若干对策

目前,国营大中型建筑企业的生存和发展遇到了极大的困难,以湖南省建总公司所属八个施工企业的状况看,这些困难可以概括为:缺在任务上,紧在资金上,差在管理上,低在素质上,滑在效益上,重在包袱上,根在政策上。此话虽不无偏颇,但却有一定道理。全面认识施工企业面临的困境,是寻求搞活国营大中型建筑企业的基础根据湖南省建总公司下属八个大中型建筑企业     

国有企业技术创新动力不足的探索与分析

国有企业技术创新动力不足的探索与分析张伟李献国从企业所具有的生存和发展的强烈愿望出发，企业存在一种内在的扩张性。为了使企业成为具有活力的系统，企业就应该有自我创新与发展的内在动力，而作为内在动力的创新有三种：产品创新、生产过程创新、组织与管理创新。前...     

浅谈提高企业员工工作质量的途径

企业员工工作质量的优劣，直接影响着企业产品质量的档次．而产品质量不仅是企业生存的基本前提，更重要的是企业发展和做“强”做“大”的基础。现代人力资源管理和行为科学理论的根本出发点就是人才的发掘和组织，培训和管理，其目的是在规范人的行为的同时，通过一系列有效的组织、管理，使人们的工作质量不断地提高，并力求通过组织的管理方法与措施．达到激发人的最大潜能、不断创新与持续发展的目的。     

浅谈建筑施工企业物资采购与管理

建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。     

从地方企业走向区域型企业--浙江华汇改革发展之路

全球经济中，建立在技术进步和组织变革基础上的企业生产活动区域化已愈来愈成为企业寻求发展的途径。全球五百强企业的成功实践证明，谁能最大限度地整合各项资源，谁就有可能在市场竞争中获胜，而企业区域化无疑是整合资源的一个有效途径。公司于1999年底完成了产权体制改革，改制是为了发展，但改制后如何发展?基于企业可持续发展的需求，     

关于工程项目成本控制管理的探讨

建筑施工企业项目成本管理是企业管理的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。文章对工程项目成本管理有关目标和过程方面进行探讨，旨在完善、改进和加强现有这项管理工作，提高管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

新形势下监理企业的发展战略

针对目前监理行业发展所面临的瓶颈与困境，提出监理企业的发展战略，并建立核心竞争力，以求生存和发展。     

企业筹资投资风险及其规避

企业要在市场经济中生存发展,它的风险是客观的。风险贯穿于企业财务活动的全过程。企业要生存发展必须不断寻求新的投资机会和筹措资金。企业筹资的数额规模,筹资的     

煤气公司如何提高经济效益彻底扭转亏损的局面——秦皇岛市煤气总公司改革的新尝试

秦皇岛市煤气总公司成功地进行了管理体制改革和经营机制转换,公司充满希望,不再面对恶化的企业状况和威胁企业及职工生存的巨大压力,可以较为轻松地向前发展。同时遇到了大规模城市建设开发带来的市场空间及各种能源价格的大幅度上涨,给煤气公司的发展创造了有利的内外条件和发展环境,那么,从困境和改革阵痛中闯过来的煤气