基于精益思维的房地产施工项目成本管理研究

精益思维支持的项目成本管理,目的就是想要减少成本,提升质量以及工期短,最终实现利润的最大化。给出在精益思想下的成本优化策略,用以提升房地产开发项目里的成本管理成效,这也是公司利润最大化实现的合理策略,更能够高质高效的植入精益思维的成本管理理念到现如今的房地产项目成本管理里。     

浅谈施工项目的精益管理

围绕项目精益求精的目标,通过减少浪费、降低成本、提高质量、优化流程、提高效率和改善资本与资源的投入等一系列精细化手段,可以达到浪费的最小化和企业利润的最大化,提升客户满意度,增强企业的竞争力。     

基于经营视角的施工企业合同管理研究

合同管理贯穿于项目的全过程.结合项目建设和合同管理流程,基于经营视角,对合同初审、合同签约、合同执行和合同收尾等各阶段的合同管理工作进行分析梳理,并提出对策,指导实践,以实现施工企业利润最大化.     

建筑施工成本管理

工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。     

建筑工程的成本管理

工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范嗣内的管理过程,以实现施丁项目的利润最大化。     

加强建筑企业施工成本管理之我见

建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平,通过建设项目的施工,完成建设目标进而赢取利润。其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下,追求利润的最大化。而从建筑施工企业的工程项目入手,加大对于工程项目的成本管理力度,并严格控制工程项目的施工消耗量,这是做好企业施工项目中成本管理的有效途径。本文将从实现施工企业利润最大化大角度出发,结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

施工企业如何加强项目合同的全过程管理

在目前建筑市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业要想获得经济效益,实现利润最大化。必须加强项目合同的履约全过程管理和控制,本文从投标报价、施工工程、竣工结算三个方面的过程管理,说明了施工企业加强项目合同全过程管理的重要性。     

成本预算在房地产项目管理中的应用研究

预算管理是企业生产经营目标顺利实现的重要措施之一,对控制生产成本,实现目标成本以及目标利润具有重要意义。房地产项目管理是企业管理的一部分,主要在合同签订后,进行房地产预算项目竣工验收决的全过程,促进企业利润的最大化。想要提高成本预算在房地产项目管理中应用的效率,就需要针对存在的问题进行分析,并确定管理措施,本文对此方面进行了探讨。     

施工项目成本控制与管理

项目成本管理是企业利润的基础和源泉.如何使低价中标的项目保本盈利,实现利润的最大化,提高企业的经济效益,是施工企业所追求的目标.     

施工项目成本控制管理综述

项目是成本的中心,企业是利润的中心,项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利,实现利润的最大化,提高企业的经济效益,是施工企业所追求的共同目标。     

工程公司的利润挤出管理法

成本控制或者说费用控制是建设工程项目管理的重要功能,它既是项目业主实现投资控制的保证,也是工程公司实现盈利的重要保证。对于一个工程公司而言,一个工程项目是否成功,除了看其在工程进度、质量等方面是否实现了预定的目标,更要看其利润目标是否达到了预期值或达到了最大化。本文介绍的利润挤出管理法,实质上是基于成本预算管理、最大限度获取项目利润的一种成本管理方法。这种方法的设计原理是在利润产生过程中,不断锁定已实现的利润,同时将注意力集中于未来支出项目,特别是有可能超支的项目。     

浅谈建筑企业的预结算管理

建筑企业预结算管理是尽可能实现企业利润的最大化的最终目标.因而工程预结算的最终步骤正是为实现此目标而工作的.本文主要是对建筑项目预结算管理进行分析与探讨,并且从预结算的几个阶段入手,提出了具体的、真正可行的办法.首先介绍了预结算管理工作的性质,接着分析其操作过程,提出做好预结算的具体操作方法,这才是预结算管理工作对于实现企业利润最大的有效措施.     

施工项目成本控制与管理

项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的目标。     

施工项目成本控制管理综述

项目是成本的中心，企业是利润的中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的共同目标。     

谈新加坡环球影城外围项目中的工程成本控制

基于新加坡环球影城外围项目,阐述了如何从组织协调、经济、管理、合同等多个方面控制项目成本,实现工程项目利润最大化,这对施工企业控制工程成本将大有裨益。     

浅谈企业财务管理的目标与资本结构优化

随着经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。公司的财务管理目标是不断变化的,从利润最大化财务管理目标到企业价值最大化目标。为了实现此目标,企业必须加强资本结构管理。资本结构理论是现代企业财务管理理论的核心部分,也是企业融资决策的理论基础。本文在研究三种财务管理目标的基础上,论述了企业价值最大化为何为企业最优的财务管理目标。并找出了我国企业资本结构现状中存在的问题,还对如何优化企业资本结构进行了分析,并提出了以下几点建议。     

全面规范项目合同成本管理,提升企业经济效益

面对日趋激烈的市场竞争及公司生产规模经营的不断扩张,项目利润空间急剧压缩,如何规范项目合同成本管理,提升项目盈利能力,已是管理者必须面对的课题。文章结合中铁五局二公司2009年以来全面规范项目合同成本管理,加强过程管控,提升企业经济效益做了相关阐述。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

施工项目管理中的合同管理

1 引言 项目施工合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法.施工企业应加强合同管理水平,降低经济风险,用法律手段来保护自身合法权益.     

简析建设工程施工中的工程造价管理及成本控制

工程造价狭义上是指建设工程项目在建筑市场通过招标由发包单位对施工项目提供的资金总额,也叫项目成本。是建设工程的重要组成部分。施工的主要任务是按合同约定的标准对项目按质按量进行建设,任务完成后达到实现利润最大化的目的,使施工企业得以生存和更好地发展,工程造价管理是施工企业的经济命脉。实施对施工过程中的造价管理管理体系,对施工企业有着重要意义。施工项目的成本控制,关系到建筑工程项目的质量和经济效益。二者是相辅相成的关系。