EPC总承包项目中施工阶段的费用管理

建设项目施工阶段周期长，是项目实施的主要阶段，也是项目费用控制的重点环节。从施工招标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开费用管理工作。把项目费用控制在合同价格之内，保证项目费用管理目标的实现，做到合理使用人、财、物，以取得较好的经济效益。本文主要论述EPC总承包项目中施工阶段的费用管理工作。     

浅谈总承包项目现场费用控制

建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中及其重要的一个环节。费用控制工作人员一定要认真分析项目建设过程中的技术和经济问题。在工程项目实施过程中把握市场经济命脉,减少或避免资金的浪费,最大限度地提高资金的经济效益。论文主要论述总承包项目现场施工阶段所涉及的费用控制工作。     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。     

房地产项目施工阶段工程造价的影响因素及控制措施浅析

随着市场竞争的日趋激烈,房地产开发企业纷纷开始控制房地产开发项目的施工工程造价,并将项目施工阶段的工程造价控制理念贯穿于房地产开发项目的始终,包括项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工结算阶段等等。本文以房地产项目施工阶段的工程造价为探究对象,从设计变更控制、施工阶段的材料费用控制、施工过程管理、竣工决算阶段等方面提出具体的造价控制措施。     

化工项目工程费用控制研究

化工项目费用控制是工程建设质量和建设成本的有机结合的结果,本文首先从概念分析介绍开始,其次,就化工项目费用控制的功能进行分析;再次,就工程项目分五个阶段论述如何进行控制费用。即工程设计、采购设备原料、施工阶段、变更和签证阶段、工程结算竣工阶段;再接着就是提出了一些主要要点和建议;文束就控制费用的意义进行总结。     

项目施工成本控制的过程和方法

结合自身工作经验，从施工企业在项目实施过程的事前、事中和事后三方面对项目的施工成本控制进行了研究，并提出了在不同阶段进行成本控制的方法和手段，以期指导实践，把工程项目各项费用控制在预定目标之内。     

浅论建设项目工程施工阶段投资控制的管理

工程实施阶段是工程投资管理的关键阶段,这一阶段管理的好坏直接关系到整个工程的管理水平和工程造价的高低,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强建设工程中投资控制的管理工作。     

浅议工程总承包（EPC）模式下的成本控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的全部费用，由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。所谓工程费用成本控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段，把工程费用控制在目标值以内。本文所述的内容前提是在总承包合同已签订的情况下（业主和总承包商双方已明确建设的内容、标准、要求等等）的成本控制。     

设备工程设计阶段的投资控制

设备工程投资控制就是在满足项目合理质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把设备工程发生的费用控制在批准的限额内，力求在各个阶段中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。其中设计阶段是设备投资控制的重要阶段，不同的设计方案会在设备工程投资以及交付使用后的经常费用上存在很大差异。本文将着重从设备设计过程的角度，阐述业主如何在设计阶段通过工艺技术方案比选、设备国产化以及设备的全寿命费用分析等技术经济手段，     

建筑工程施工质量控制方法及对策初探

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文从质量控制方面，对如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨，提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制，为解决目前施工项目质量控制中存在的各种问题提供借鉴。     

谈EPC总承包项目施工阶段费用控制

简要介绍了EPC总承包项目施工阶段费用控制的重要性,对目前EPC总承包项目施工阶段费用控制存在的问题进行了归纳,提出了做好施工阶段费用控制的若干措施,以实现企业利润的最大化。     

EPC项目成本费用管理问题分析

EPC项目成本费用控制指的是在项目设计阶段、采购阶段和施工阶段制定具体的控制目标,并对费用的进行全过程监控并纠正,保证项目成本费用控制在允许限额内。本文首先对EPC项目成本费用管理中存在的问题进行分析,然后针对性的提出了EPC项目费用管理措施。     

设备工程设计阶段的投资控制

设备工程投资控制就是在满足项目合理质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把设备工程发生的费用控制在批准的限额内，力求在各个阶段中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。其中设计阶段是设备投资控制的重要阶段，不同的设计方案会在设备工程投资以及交付使用后的经常费用上存在很大差异。本文将着重从设备设计过程的角度，阐述业主如何在设计阶段通过工艺技术方案比选，设备国产化、设备合理布置以及设备的全寿命费用分析等技术经济手段，选择既满足工艺技术要求又经济合理的方案，达到控制投资的目的。     

EPC模式下的建设项目成本控制研究

工程总承包模式下的建设项目成本控制就是在建设项目的时候,做好工程费用的可行性控制与预算方案,该成本控制方案需要在项目的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段以及建设项目的施工阶段都要确实实行。本文所述的主要是业主和总承包商双方已明确达成合作意向,双方的目标、要求、项目标准在战略上统一的情况下签订总承包合同时对于成本控制的一些建议与意见。     

工业发达国家建筑产品的投资与费用控制

政府在建筑产品投资与费用控制中的作用在工业发达国家里 ,政府一般对非公款投资项目的投资使用不进行干涉、控制 ;但对属于公款投资的项目或含有公款投资的项目 ,政府将按照市场经济的运行规律 ,依靠法律的、经济的和行政的手段来进行建筑产品的投资与费用控制。因此 ,本文将具体论述政府如何对公款项目进行投资费用控制。政府对建筑产品的投资费用控制表现在如下五点 :(1)在项目前期和设计阶段的介入对于公款项目 ,政府在项目的方案可行性阶段或设计开始阶段就委托项目管理公司或造价咨询公司参与项目的投资 /费用控制。在方案可行性阶段…     

工程设计阶段的投资控制要点分析及措施

建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,在项目做出投资决策后,控制投资的关键就在于工程设计,设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键阶段。工程设计阶段的投资控制不仅能具体实现拟建项目的技术、经济要求,还能有效降低建设项目的工程费用,为项目施工阶段开展工作提供有力保证。工程设计人员在设计阶段要做好投资控制,抓住影响造价的设计重点,对方案不断进行优化,多方案进行比选,从而真正实现对整个项目的有效投资控制。因此本文就工程设计阶段的投资控制进行分析和探讨。     

如何控制工程费用

工程费用控制就是在项目的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段,把工程费用控制在控制目标以内。     

建设单位如何把好工程项目的结算审核关

建设方科学地确定项目造价，不但要对项目施工全阶段开展造价控制，更要对项目结算审核阶段有充分的认识。本文结合工作经验，分析了建设单位如何把好工程项目结算审核关。     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价是完成一个项目建设所需费用的总和,本文针对房地产开发项目如何更好地控制工程造价进行了分析,从设计阶段、招投标阶段、施工阶段等三个方面进行了研究。     

石油化工EPC项目中定额计价与清单计价区别

通过对石油化工总承包项目特点的分析,对工程量清单计价和定额计价方式在总承包项目不同阶段的特点进行了论述,分析了两者在费用控制中的区别,指出应在总承包项目管理过程中根据需要选择正确的计价方式,对工程费用进行科学合理的有效控制。