浅谈工程项目主要成本管理与控制

建筑业作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一,其发展程度、发展质量与发展方式的好坏,直接关系到国家经济发展和人民生活。本文在工程项目存在问题分析的基础上,论述了成本管理和控制的基本理论,对企业具有指导意义。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

对加强工程项目成本控制的思考

随着综合性和开放型的建筑市场给施工企业带来了机遇,当然也有挑战性。内部控制观念陈旧、监督不力等问题已严重阻碍了施工企业的生存与发展。工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用,工程项目成本管理的好坏,水平高低直接影响到施工企业的改革与发展,目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作,发表自己的看法。     

工程项目成本管理与控制

施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的经济效益,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。本文就工程项目成本控制谈一些体会。     

工程项目成本管理和成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业全面走向市场，在市场中竞争，这使企业更加灵活自主，同时也使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来的经济效益和社会效益。     

工程项目的质量控制与管理

质量是建设工程工程项目管理的主要控制目标之一。质量管理需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,落实项目各参与方的质量责任,通过项目实施过程各个环节质量控制职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,实现建设工程项目的质量目标。     

提高工程项目成本管理的分析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。建筑企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存及发展的关键。本文分析了目前工程项目成本管理存在的问题,提出通过建立责权利相结合的成本管理体制,加强对工程材料、质量、工期成本、施工方案的严格把关等措施,有效提高工程项1il本管理。     

浅析基于项目管理下的工程项目成本控制

建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略。本文主要介绍了基于项目管理下的工程项目的成本控制的意义;工程项目的成本控制的基木步骤;最后总结了存在的问题并提出了可行性的措施。     

简述工程项目成本管理

项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

工程项目成本管理问题与对策研究

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本,从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。     

如何加强工程项目成本管理

目前面对竞争日趋激烈的建筑市场,许多施工企业都在深度调整企业的成本管理。对施工企业而言,工程项目成本的控制需要从全员参与,全方位全过程管理进行控制。本文就如何加强工程项目的成本管理作一些探讨。     

浅谈项目成本管理与控制

本文针对项目成本管理中存在的一些问题做了粗浅分析,并探讨性地提出控制成本的对策和措施。     

建设工程项目成本控制与管理

本文总结了施工企业的管理经验,通过几个较大工程实例,逐步实行工程项目成本目标管理与控制办法,给企业创造了经济效益,使企业立于不败之地。     

浅谈项目成本管理与控制

本文针对项目成本管理中存在的一些问题作了粗浅分析,并探讨性地提出控制成本的对策和措施。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

对工程项目成本管理提高综合效益的探讨

目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节。针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制,加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的。     

工程项目成本控制国内外发展现状研究

本文对工程项目施工成本进行了定义,并对工程项目成本控制的国内外现状进行了论述和探讨。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。规模庞大的国际工程项目,成本管理的好坏不仅影响到本项目的盈亏,而月．直接影响到公司的生存、发展和壮大。本文以非洲刚果（布）2号公路建设项目为例,论述项目成本管理的原则以及国际工程项目从投标到施工阶段影响成本的因素。并探讨了国际工程项目成本中隐性成本管理的影响和对策。