煤炭企业管理模式创新探讨

论述了从物资管理体制、组织机构、规章制度、业务流程控制等方面构架企业物资管理模式,进一步通过建立专业化的物资公司、采购联盟、物流中心三步创新和发展企业的物资管理模式,从而实现物流合理化、效益最大化、提高企业的市场竞争力.     

世界一流物资管理企业标准研究

神华物资集团承担中国神华物资供应与专业化服务业务,肩负建设世界一流物资管理企业的使命。本文以世界一流企业及物资管理企业理论知识研究和分析为基础,创新性提出世界一流物资管理企业标准的定义。通过对2012年《财富》世界500强能源和供应链行业12家企业的重点研究,结合神华物资集团企业发展战略的要求,形成了世界一流物资管理企业的3项标准与10个核心要素,对世界一流物资管理企业标准研究进行有益的尝试。     

浅议企业的物资招标采购

论述了企业物资招标投标采购的内容,分析了物资招标采购的意义,并对今后企业物资招标采购提出了设想。     

探索信息潜能 强化煤炭物资供销市场

在网络时代的今天，充分及时利用信息资源能为企业创造价值。从煤炭企业战略高度去建立和完善煤炭企业信息系统，挖掘物流信息资源的潜能，进一步整合公司内部物资供销关系，通过提升物流管理水平，在全面完善内部物资供销市场的前提下，培育对外物资销售市场，建立满足现代煤炭企业生产和营销需要的物流产业。应用信息系统规范操作规程，确立考核制度，实行激励机制，理顺公司、科室、职员的利益关系，为“做大做强”公司物资市场服务。     

浅析物资消耗定额管理在生产企业中的应用

分析了物资消耗定额管理在现代生产企业物资管理中的重要作用,阐述了合理的物资消耗定额制定的主要方法,以及建立完善的物资消耗定额管理制度及考核制度的重要性,探讨了合理的消耗定额制定的基本原则,提出了生产企业搞好物资定额管理的具体措施.     

浅谈企业物资采购成本的控制

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。     

基于内部供应链的城郊煤矿物资管理

煤矿企业物资管理贯穿于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程,煤炭物资的信息化、网络化管理对提升企业物资管理水平起着关键作用。结合城郊煤矿实践,对煤矿如何建立及优化企业物资管理信息系统进行了详细探讨,并分析了其产生的经济效益和社会效益。     

永煤集团黔金煤矿内部市场化的管理探索

黔金煤矿把市场机制引入企业内部,实行内部市场化管理,组建了煤炭生产、后勤服务、煤炭营销、多种经营、内部资金、物资、科技、人力资源等8个内部市场,各种生产要素在市场机制作用下合理流动,实现优化配置,从而提高了经济效益,增强了企业竞争力。     

浅议建立企业物资供应约束机制

根据市场经济条件下，如何加强企业物资采购关键环节权力的制约和监督，推动供应工作健康发展，提出要改革物资供应管理体制，善物资供应规章制度，建立物资采购资源市场。确定合理的采购方式，监督资金合理使用，建立有效的内控机制。     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

矿区物资管理优化浅析

简要说明了矿业企业为什么要进行物资管理,针对物资管理的一些特点怎样进行物资管理,并通过平煤集团物资管理系统信息平台的建立,具体论述了物资管理系统各模块的功能。     

浅议国有物资企业向物流企业转型

分析了物资企业与物流企业的本质区别,指出物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业;通过对转型中的问题的分析,提出了相应的对策。     

提高素质 强化管理——推荐《煤炭机械企业物资管理》一书

<正> 为了强化煤炭机械企业物资管理,提高物资管理人员素质,由中国煤矿机械装备公司组织编写了《煤炭机械企业物资管理》一书。物资管理工作是一项技术经济专业性很强的工作,目前在我国深化改革之际,强化     

物价放开后如何搞好市场物资采购？

介绍了韩桥煤矿在物价放开、市场物资采购量加大的情况下搞好物资采购，确定物资进货渠道的具体方法与措施。     

煤矿搞多种经营要走科工贸综合发展的道路

企业的兴衰主要取决于企业对市场的应变能力。通过对国内外有名的成功企业,如日本的东芝集团和国内的万宝集团的成功密诀分析,其发展的基本路子就是科工贸综合发展。一、加强贸易往来,是煤矿多种经营企业观察社会市场的“眼睛”。根据我局近几年来贸易发展和物资经销的实践,煤矿多种经营企     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状,阐述了以市场为导向,以产权制度改革为核心,整合物资资源的创新模式,对煤炭企业物资管理的改革,发展大物流,具有参考价值.     

浅析国华电力大物资管理体系下的物资调剂实践

发电企业正在进入大物资管理时代,旨在通过集中整合各方需求,统筹资源,共享信息,最终实现发电企业供应链的最优集成管理。物资调剂正是大物资管理的必然产物,它是各个营运个体之间互通有无、以余补缺的重要手段,并通过调剂这一过程实现总量最优的目的。本文介绍物资调剂的涵义、流程及影响因素,以国华电力大物资管理为背景,介绍了国华电力物资调剂的两个成功案例,阐述了物资调剂的实际运作方式,及作为电力企业加强生产基建物资一体化管理的重要抓手,对盘活库存积压物资、降低库存,提高企业运营管理质量和效益的重要作用。     

应用现代化管理方法有效控制企业物资库存

阐述并分析了应用ABC分析法控制企业物资库存 ,促进这一现代化管理方法在企业物资管理中的进一步应用     

谈煤矿企业物质管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。