IT投资风险预警的研究

进行IT投资风险预警的基础是对IT投资风险域进行分析;文章提出了基于IT投资目标、信息化生命周期以及企业架构的IT投资风险域的三维框架,并引入贝叶斯网络的原理建立预警机制。最后,在此基础上进行了IT投资风险预警的案例分析。     

IT投资巧盘算

岁末年初正是IT投资的调研、规划阶段。如何选择一个好的IT投资项目,获得公司领导认可,避免IT投资黑洞,诸如成本无法有效控制、无法达到预定目标和需求、被迫中途取消等问题,是IT投资成功的关键。     

掌控好IT的风险与价值

IT项目不仅仅是一个投资项目,仅通过投资回报率或者生产率单个因素来评价IT项目的价值高低有所不妥。     

IT治理的五项关键决策

IT原则驱动着整体架构的形成,而整体架构又决定了基础设施。这种基础设施所确定的能力又决定着基于业务需求的应用构建。最后,IT投资(IT投资与优先级流程的简称)必须为IT原则、整体架构、基础设施和应用需求所驱动。     

IT部门,成本中心还是利润中心?

<正>随着信息化在全国许多企业的全面推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,却一时难见明显清晰的投资收效,让IT部门成为了企业的"成本中心"。     

IT投资的诀窍

IT投资的关键在于协助企业创新,明智的IT投资并不代表企业必须走 上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路     

提高IT商业价值三原则

如何提高IT投入的ROI(投资回报率),是近来常被提及的一个话题。不管是硬件投资、还是软件投资,企业的决策者所关心的就是:企业如何从中受益?IT能够带给企业的价值是显而易见的,而这一点在两年前所引发的那场关于"IT是否重要"的大争论中早就有了共识。IT对企业能够带来的优势是不容置疑的,倘若在这个社会要参与竞争,却又不借助IT的力量的话,那么企业必将会遭遇一定的危机。     

把价值算给老总看

最能证明IT价值的方法,莫过于量化IT投资带来的价值,用数字说话。案例中的难题,实际上是IT部门如何争取预算的问题,正所谓“巧妇难为无米之炊”。对于一个企业来说,在IT建设方面投入多少资金是一项很重要、又很困难的决策。有人甚至将这种投资形象地称为IT黑洞。很多企业在发展道路上,IT建设都遇到如此窘境,IT经理处境非常尴尬。     

2004年美国企业IT预算增长2.2% 内容管理热烫手

“继2003年IT预算下降0.2%之后,2004年美国企业IT预算将增长2.2%。即使是在2003年销减了IT预算的大企业,也计划今年将IT投资增加2%。而一些小公司今年的IT投资则会较去年提高8.3%。”这是2004年2月的CIOINSIGHT就IT预算对619名美国企业CIO进行调查的反馈结果。从调查结果还可以看出:随着经济的回暖,有600多名反馈者正计划增加IT投资而不是提高企业营业收入。与客户分析、客户服务和销售相关的IT应用将在2004年赢得最大的投资增长,其中内容管理、CRM、BI位居2004年企业I T预算增长的前列。与此同时,C I O计划在硬件方面的投…     

关注企业量化指标的改进

传统的项目投资评估方法不适合于IT项目投资效益的评估。IT投资的收益就蕴藏在企业量化指标的改进和完善中。     

云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

CIO是IT投资舵手

最近,无论你打开哪一本IT业内出版物,都会读到相关内容的文章:上至各家公司的CFO,下至软件销售人员都希望确保每一项IT投资都能够得到充分的分析。这些已引起CIO们的足够重视。面对人们对IT投资分析的这种热衷,建议CIO们从下面两个方面来考量IT投资:一是要从整个企业的角度而不是零散的单个项目的角度来进行讨论;二是要用“商业投资”而不是“IT投资”的角度。投资模型通过应用一种简单的投资模型来对财务数据和考量过程进行规划,CIO们就可以实现上面所提到的两个讨论目标。如图一所示,这种模型将企业财务数据分为了三个种类:□生…     

HP刀片——Oracle网格计算的最优平台

网格计算是实现IT资源池化和虚拟化的有效模式,可以让IT环境增强业务灵活性、优化服务质量,提高IT投资回报。     

CFO更需要IT治理

CFO敦促CIO上马一套新的IT系统,不可思议吗?其实不。对所有IT投资进行综合规划,跟踪现有系统的拥有成本,预测所需资源,分析投资回报,这些全都能在一个量身配置的IT治理体系中实现。CFO何乐而不为呢?     

持续改进使回报最大化

对于IT服务提供商,持续改进是一个提高IT服务质量的过程。这个过程通过提供IT服务,来满足业务需求和要求,从而保证企业从IT的每一分投资上获得最高回报。     

从“救火队员”到“保健医生”

ITIL让银行得以全面梳理IT服务管理流程,使IT部门从被动的响应者变为主动的服务管理提供者,保证了IT服务质量,促进企业的IT投资转化为业务利润增长的推动力。     

试一试“整合”

减少企业在IT方面投入的精力和成本是当前IT业发展的一个趋势。大中型的企业更是在IT投资的ROI(投资回报率)上想办法。可想到异构的系统、繁杂的应用、大半个楼层的机房——要享用IT的好处还要低成本,真是谈何容易。     

IT项目效益分析实例

通常,IT项目的投资相对都是巨大的,然而出去的钱是不是得到了相应的回报,这是企业最关心的一个问题。因而,作为IT项目管理的一个重要内容,IT投资益分析是极为重要的。下面将以X公司为例向大家介绍具体的分析模型。     

企业效率背后的IT逻辑

对于中型企业而言,提升IT效率并不复杂,但却非常有挑战性。公司要想致力于发展,就必须确保每一份投资都能获得可观的回报。很多中型企业将公司70％——80％的IT预算用于IT基础设施维护,因此对于他们而言,确保投资回报是个极大的挑战。