如何实现最佳服装库存周转率

如何辩证地看待库存周转率的提高与库存成本之间的关系，把库存控制到一个合理均衡的状态，提高企业现金流量管理水平。     

关于电网企业加快物资库存周转率的探索与实践

电网企业是关系着民生的重要企业,现阶段我国电网企业对物资库存周转率要求不高,电网企业也未严格重视物资库存周转率,物资库存周转率不仅会影响资源的利用效率,而且会影响电网企业的经营效率,减少电网企业经济效益,为了改变电网企业物资库存周转现状,提高物资利用率,文章在简要介绍目前国家电网企业对物资库存周转率的要求及现状的同时,重点介绍电网企业加快物资库存周转率的实践措施。     

破解服装企业高库存风险之困局

高库存已经成为我国服装行业一个老大难问题。高库存不仅阻碍了服装产品的更新速度,也使得服装企业盈利水平严重下滑,并且还极有可能引发服装企业的资金链危机。换句话说,服装企业的高库存即是高风险隐患。随着服装行业增速放缓,纺织厂谨慎下单、销售市场谨慎补货、消费者谨慎买单,致使高库存风险不断困扰着服装行业。1服装企业高库存堪忧服装是快销品,季节性强、变化快,服装企业通常需要一定量的库存,才能维持正常生产销售等经营     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的考争?和最终获利情况，通过调研案例，研究国内外服装企业运用供应链管理思想，分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状，提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位,库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况,通过调研案例,研究国内外服装企业运用供应链管理思想,分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状,提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力,通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必须考虑的各种问题进行了分析。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。文章通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必需考虑的各种问题进行了分析。     

服装业供应链的系统动力学模型分析

在分析我国服装业供应链运作的基础上,总结出服装业供应链普遍存在的一些问题,指出服装用户需求的变化给服装企业带来的需求预测风险。为了研究在基于供应商管理库存(VMI)补货模式下,供应链的动态反馈方式,考察其运作效率,利用系统动力学的方法为某服装企业构建了系统动力学仿真模型。通过仿真,定量地对比了非VMI及VMI模式下,供应链各成员的订单及库存情况。从仿真计算结果可知,采用供应商管理库存比传统的供应链运作能更有效地减少服装业供应链的牛鞭效应,减少供应链各个成员的库存及订单量波动,提高各个结点对风险的抵抗作用。     

纺织服装企业库存的成因及规避策略

从供应链中的"牛鞭效应"、产品的严重同质化、市场需求变化等方面分析了纺织服装企业库存产生的原因,并从运用长尾理论实施"蓝海战略"、利用网络直销降低供应链成本、运用现代管理手段提高企业快速反应能力等方面探讨了纺织服装企业有效规避库存的策略.     

化解库存用数据说话

2011年是服装企业库存大增的一年,笔者在今年4月份特意根据财报分析了几家上市的体育用品公司李宁、安踏、特步、匹克等的经营状况,库存金额平均增长41.2%,库存天数(DOS)由28天上升到41天。而红豆股份、美邦服饰的库存金额分别已占到总资产比例的60%、29%。2012年对于服装企业来说挑战很大,首当其冲的就是库存...