浅谈我国国有矿山企业人力资源管理

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要.通过对矿业人力资源管理的现状分析,结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论,对我国矿山企业人力资源管理的改革进行了探讨,以期对我国国民经济的发展有所参考.     

矿山企业人力资源管理初探

矿山资源总有一天会枯竭.开发、利用和管理好人力资源,求得企业的生存和长期发展,是矿山企业面临的共同问题.     

运用工作分析做好矿山企业人力资源管理工作

做好矿山企业人力资源管理工作,很重要的途径就是打好基础,先从工作分析开始做起。通过工作分析,收集各部门、各岗位的有关工作的各种信息,确定组织中各部门、各个岗位的工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者的资格,做到人员配置时兼顾人岗相适,人职匹配。     

国有矿山企业管理创新讨论

党的十九大报告指出:"中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位"。面对新时代,国有矿山企业如何承担起新的历史使命,更好地发挥基础性产业作用,将国有企业的主力军作用充分地发挥出来,肩负起引导和推动全国矿业发展的重大责任。因此,本文从国有矿山企业的特点出发,结合新时代下国有矿山企业所承担的责任与义务,论述了国有矿山企业管理创新的迫切性,新时代对国有矿山企业管理创新提出的新要求。从国有矿山企业的公司治理、技术创新、安全环保新内涵和企业文化等方面对国有矿山企业管理创新进行了深入地分析和探讨。本文认为国有矿山企业必须通过管理创新,才能适应新时代的要求,成为世界先进企业,充分为国民经济的发展起到基础性产业作用。     

矿山企业物资管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于矿山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

矿山企业物质管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于石厂山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

浅析现代矿山企业激励机制的构建

作为具有独特个性的矿山行业,如何更好的管理人才,激励人才,培养人才,留住人才,已经成为关系到其可持续发展的核心题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践,对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

中小矿山企业管理信息化

在叙述信息化的含义和中小型矿山企业信息化管理必要性的基础上．详细分析了其主要内容和应注意的问题。     

关于国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业的人力资源管理的重要性及煤炭企业人力资源管理中存在的问题,对如何加强煤炭企业人力资源的管理提出了建议,以实现煤炭企业快速、健康发展.     

对国有矿山企业人力资源开发的思考

依据现代企业人力资源管理理论,分析了龙门山石灰石矿人力资源管理工作中存在的问题,就该矿人力资源开发提出了一系列建议,对国有矿山企业人力资源开发具有一定的借鉴意义.     

浅析矿山企业生产管理中的成本控制

以刚果(金)某铜钴湿法冶炼企业成本控制实例为依据,从强化基层岗位成本意识、落实生产细节成本控制、总结梳理和堵塞成本漏洞等方面对矿业企业成本控制进行了探讨和总结,指出企业应强化基层员工成本意识,利用一系列因地制宜的成本控制方法,加强细节控制,实现精细化成本控制。     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

矿山企业规范化管理的探讨

社会主义市场经济体制的逐步建立，给矿山企业带来良好的发展机遇，同时也面临着严峻的考验，要求矿山企业在深化改革的过程中必须把转换经营机制与强化管理意识、加强内部规范化管理紧密结合起来，才能更发地发挥矿山企业的潜在优势，摆脱暂时的困境，使髹在市场经济的竞争中立于不败之地。文中阐述了矿山企业规范化管理中存在的问题，并提出了若干建议。     

矿山企业安全管理及对策

通过对矿山企业在转机建制中安全管理工作遇到的各种不利因素的分析,论述了加强管理的对策。     

矿山企业实施预警管理的思考

从矿山企业实施预警管理的必要性入手，提出市场经济条件下的企业时刻存在危机，矿山企业必须正视危机，实施预警管理。     

储量管理与矿山企业ERP

在论述储量管理在矿山企业ERP(企业资源计划)中地位的基础上,指出了基于ERP的储量管理信息系统开发的必要性和优越性,并提出了纳入储量管理的矿山企业ERP信息集成方案.     

矿山企业实施知识管理的探讨

介绍了知识和知识管理的相关概念;结合我国矿山企业的实际情况,分析了实施知识管理的必要性,并指出了其具体措施.     

成本管理在矿山企业的探索

随着金融危机席卷全球,造成钢铁市场发生了急剧变化,产品价格持续下滑给钢铁企业生产经营带来了严峻的挑战。如何面对不利的市场形势,摆脱困境,使企业走出低谷成为当前最重要的课题。本文拟就成本管理在矿山企业中存在的问题及强化成本管理的措施和方法进行分析和探讨。     

对国有矿山企业走向困境的几点思考

国有矿山企业要走出困境，一方面国家要发挥宏观调控作用，创造平等竞争的外部环境，另一方面企业要不断改造自己，完善自己，以适应市场经济要求。     

海外资源开发项目人力资源管理实践

人力资源作为企业的核心源直接决定企业的核心竞争力。本文总结了中色非矿走进非洲十几年来人力资源管理方面采取的措施、取得的经验和存在的问题。对于不同文化背景、不同教育方式的中赞员工的管理进行了有效尝试。