开展“一条龙”竞赛的经验与体会

工厂设计是一种协作关系比较复杂的集体劳动,因此,充分发动群众,集中群众的智慧,最大限度地发挥群众的积极性与创造性,是保证设计多快好省的一个重要关键。我院自去年大跃进以来,曾经组织过多种形式的竞赛,如科际竞赛、组际竞赛、立标兵、插红旗等。今年三季度,在原有劳动竞赛的基础上又开展了对手赛、对口赛、青年突击队等多种的竞赛形式,都取得了很大的成绩,大大地推进了生产工作。今年10月,在反右倾、鼓干劲的形势下,在院党委的领导下,吸取厂矿和运输业的经验,又开展了“一条龙”的劳动竞赛。“一条龙”竞赛是以厂为单位的一种竞赛形式,每一条龙由总设计师任组长(龙头),主导工艺科的项目负责人任副组长,各科承担这个项目的组参加,     

江苏区域化城市群体战略研究

江苏如何选择城市化战略？进行这一战略选择的讨论，要把工业化基础上城市化的目标同市场化、现代化、国际化的目标结合起来，把实行“两个根本转变”的要求结合起来，还要把国际国内环境和江苏省情结合起来，进行多维谋划和统筹考虑。江苏目前面临两条“龙”的大开放机遇：一是凭借长江黄金水道，实行以上海——浦东为“龙头”的沿江“一条龙”大开放的机遇；二是以欧亚大陆桥为依托，实行以连云港为“龙头”的沿桥“一条龙”大开放的机遇。还应提到，“八五”以来，交通建设进入构筑高等级、现代化交通主骨架、主通道、主枢纽的发展新阶段…     

坚持开展竞赛评比 促进生产全面提高

北京市单店砖瓦厂,几年来一直坚持开展了厂内竞赛评比,有力地调动了广大职工羣众的积极性,对促进生产、提高管理水平,起到了显著的作用。这个厂有三个生产车间,每个车间都包括从采土、制坯到烧成成品各道工序,可比性强。从1960年4月起,就开始組織了输窑烧制、机房制坯各个相同工序的百分竞赛。去年,又进一步开展了“五好車間”及“五好职工”竞赛,并将各种单项竞赛和“五好車間”,“五好职工”竞赛紧密地結合起来,使各种单     

竞赛多样化 生产步步高

一年来,我们在大搞群众运动中,以政治为统帅,以技术革新和技术革命为中心,开展了大赛大比大检查,其主要形式和作法: 第一、大插红旗,广树标兵,深入发动群众开展以技术革新和技术革命为中心内容的学、比、赶、帮,“一条龙”红旗竞赛.其特点是,大旗(指全面超额完成各项指标)为元帅,小旗(指掘进、采矿、选矿、运搬、修配等车间单项完成较好的)为先锋、班组为兵将,以迎接“五一”“七一”“十一”元旦”为政治内容,用战役的形式,组织了多次献礼高潮.运动的面积大,广泛深入,生动活泼.     

市场未必欣赏“龙”

市场未必欣赏“龙”程建平周琳龙，亦即目前经济领域流行的“一条龙”。什么棉花生产、加工、销售“一条龙”，什么矿产开掘、加工“一条龙”，什么汽车的零配件生产、组装、整装“一条龙”，还有那些名目繁多的、涉及某一产品内部或产业之间的“一条龙”。有的“一条龙”...     

吉林造纸厂200吨造纸车间

吉林造纸厂在1971年新建了一个日产200吨,以木浆为原料生产新闻纸的造纸车间。它有打浆、抄纸、完成三个工段,并附有一个成品仓库。车间建筑面积11,564平方米,成品仓库建筑面积1,908平方米。 根据地段情况和工艺流程要求,并考虑利于车间采光、通风以及简化结构等因素,打浆、抄纸、完成三个工段自东向西成“一”字形布置,成品仓库与车间西端连接,转90度布置(图1)。     

陕西酒精厂的厂址选择和总体设计

1957年我院接受了陇西酒精厂的设计任务,该厂生产成品工业用酒精主要供兰州化工厂生产人造合成橡胶,总投资为500万元,并敷设铁路专用线一条,是属于中型工厂的规模。 一、厂址选择 (一)具体厂址的决定: 1.工程地质要求:酒精厂是属于化学工业的范围内,其生产过程的特点是管道多,车间往车间之间的半成品运输是借助于各种管道进行的,成品也是由管道输送的。由于这一生产特点,要求在总平面布置中将有关车间组合起来成为一个主厂房。主厂房包     

构件成品出装工艺线

以前,我厂各成型车间的混凝土预制构件(成品)均依靠汽车运出。无产阶级文化大革命以来,由于构件产量逐年提高,这种运输方式已不能适应生产发展的需要,经常出现成品堵塞车间而影响生产的现象。在毛主席无产阶级革命路线的指引下,我们克服了资料不足、设备短缺等困难,采取修旧利废,首先改造了一台多年积压不用的     

抓住龙头产品进行经济技术开发

湖北省建材工业总公司根据省政府关于组织工业产品“一条龙”综合开发的指示精神,最近经综合分析、比较,决定突出重点和优势,把水泥、陶瓷、石材作为龙头产品,进行经济技术开发,以争取国家和省政府在“八     

大搞装卸机械化 保证“龙出龙入”

提高装卸运输效率,缩短装卸时间,节省装卸人力,是增产节约的一个重要环节.锦西水泥厂发动群众,自力更生,采取能洋则洋、能土则土、土洋结合的办法,大搞装卸运输机械化,做到了随来随装,随来随卸,装足卸净,“龙出龙入”,不仅有力地促进了水泥生产的持续跃进,而且适应了全国铁路运输“一条龙”的需要.这种有力的、有效的、现实的、革命的作法,值得各企业认真学习推广.     

大搞互保连环赛 生产管理齐跃进

在以粮、钢为中心的增产节约运动中,我们在全厂内热烈地开展了互保连环赛,它象一条红线,把全厂科室、车间、班组和个人串连起来,形成一个有组织、有节奏、纵横交错、环环促进的协作网.通过竞赛,建立健全了规章制度,发扬了共产主义大协作精神,有力地推动了生产,显著地提高了劳动生产率,保证了我厂三季度完成国家计划116.48%,劳动生     

加强市场竞争意识 推动经营工作向前发展

随着改革开放的深入发展,市场经济的浪潮不断冲击着建筑设计领域,各设计单位在转换内部机制,大力加强设计计划和设计管理工作的同时,也在大力加强设计经营工作。若把设计系统工作比作一条龙,那么,经营就是龙头,设计过程就是龙身,而设计后期服务则是龙尾。这条龙能否在经济大潮中腾跃遨游,则取决于各方面的协调与配合,缺一不可,但关键是龙头。     

上海安龙建材在8省水稻产区布局“稻草板”生产线

正日前,黑龙江省安和建材科技有限公司为上海现代房地产实业有限公司制造3条第三代"稻草板"生产线正式开机生产,预计今年6月份交付布局在湖北省水稻产区使用。黑龙江安和建材科技开发有限公司联合上海市现代房地产实业公司共同成立上海安龙新型材料科技有限公司,专门从事"稻草板"设备研发、生产及稻草板产品推广应用,在全国实行"一条龙"统一     

加速矿山机械化步伐

我厂是个年产150万吨石英砂、石英石的乡镇企业,去年产值超千万元,上交利税居全镇镇办企业之首。实践证明,加速矿山采掘、运输、加工的机械化步伐,不断推进技术进步,是增强企业竞争能力,提高经济效益的重要手段。近几年来,我厂先后投资200多万元进行设备改造,基本实现了采掘、运输、加工一条龙机械化生产,全员劳动生产率由1985年的2400元提高到1988年的近万元,实现了产量逐年提高、劳动力逐年减少,利润稳步上升的良性循环,与1985年相比,这几年的产值、利润分别以每年31%和39%的速度递增。在加速矿山机械化方面,我们主要走了三步棋。第一步,改造石英砂车间。原来石英砂车间的生产以人工翻运、筛洗为主,劳动强度大,生产效率低,严重阻碍了企业的发展。针对这一情况,我们集资65万元,改造石英砂车间,实现了机械化,结果人员减少,产量增长2/3,解决了人工操作时含泥量、含铁量较高的问题,经上海同济大学测试,各项技术参数均优于有关规定要求(见下表)。     

YZC12A型振动压路机

１概况国家经贸委于１９９６年１０月以招标的形式下达了“九五”计划“施工机械”一条龙项目，旨在通过以产品为龙头，统一安排技术开发、技术改造和技术引进，以促进行业骨干重点企业提高技术开发能力，优化生产组织结构，改进产品质量和扩大生产能力，达到能够批量生产大型工程施工所需的关键设备，满足市场需要的目的。徐州工程机械制造厂作为我国生产筑路机械的骨干企业，依靠其雄厚的技术实力和经济实力，一举中标六个项目中的两项，ＹＺＣ１２Ａ型双钢轮串联式振动压路机就是其中之一。为了使该项目圆满完成，工厂投入了大量的人力和…     

全面开展竞赛 人人争夺红旗

一九五九年开始,我们就在党委的领导下,以一九五八年的跃进经验为基础,继续大搞群众运动。根据党委提出的“争全国非金属矿际竞赛的第一,让大面积丰产红旗飘扬在我矿各地”,“强调自力更生,克服困难,一切工作向前赶”的号召,我们将全年划分为迎接“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”四个战役,在每个战役中,都以技术革新和技术革命为中心,以增产节约为目的开展红旗竞赛。通过组织区(厂)际生产单位,科室及同业务间的竞赛和各单位     

产业化是实现农民增收致富的根本途径

<正>农业产业化是以市场为导向,以效益为中心,突出资源产业优势,合理配置生产诸要素,实行区域化布局,专业化生产,企业化管理,社会化服务。通过市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的形式,实现种养加一条龙、农科教相结合、贸工农一体化的生产机制和经济发展格局。使之在家庭经营的基础上,逐步实现农业生产的专业化,对推进农业现代化、加快农村发展和实现农民     

贵州省用砌块制作轻轨轨枕节约木材

贵阳硅酸盐厂生产粉煤灰硅酸盐砌块,车间内外钢模、成品的水平运输都采用8公斤轻轨运输。建厂十年来一直都采用木轨枕,由于年久材质腐烂,轨距不准,挠曲变形,常发生脱轨翻车事故,影响生产和操作安全。为了保证正常     

工信部组织开展工业强基工程相关应用计划工作

正今年选择6条龙开展相关工作为贯彻落实《工业强基工程实施指南(2016-2020年)》,推进重点工业基础产品和工艺的应用,工业和信息化部将组织开展2018年度工业强基工程重点产品、工艺"一条龙"应用计划工作。根据通知,实施目标是围绕《工业强基工程实施指南(2016-2020年)》"一条龙"应用计划,以上下游需求和供给能力为依据,以应用为导向,依托第三方机构,针对重点基础产品、工艺,梳理产业链重要环节,遴选各环节承担单位,加快工业强基成果推广应用,促进整机(系统)和基础     

不断提高玻璃纤维的成品率

我厂玻璃纤维车间于1961年投入生产。开始由于只注意产品产量,忽视了成品率指标,以致成品率低于兄弟企业。后来,在生产实践中,逐渐认识到成品率的提高,直接标志着成品、半成品质量和单机产量的提高,与降低玻璃球、坩埚、润滑剂、电力等各项消耗以及产品成本有很大关系。因此,去年以来,我们提出了“提高质量、提高成品率”的要求,号召职工认真寻找提高成品率的方法和途径,为不断提高玻璃纤维成品率而努力;经常组织科室、车间有关人员深入生产,深入群众,多方面进行调查研究工作;以后,又派人到上海、