海外并购带枷而舞：海外并购四大败笔

并购，似乎是石油公司的宿命。中国三大石油公司的这一宿命特征更加明显。毫无疑问，中国已经无法在原油上实现自给自足，即便能够做到这一点，中国石油企业也必须通过并购来应对国际竞争。     

2013年度中国石油行业10大新闻

2014年1月20日,中国石油企业协会发布2013年度中国石油行业10大新闻 中国海油顺利完成对尼克森的整体收购 中国海油2013年2月26日完成了收购加拿大尼克森公司的交割工作.至此,这桩涉及金额高达近200亿美元的收购案终于画上了句号.这是迄今中国企业完成的最大一笔海外并购. 寻求海外油气资源一直是我国三大石油公司的重要战略之一.通过此次收购,中国海油将增加30％的石油储量.     

跨国并购的整合管理

中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)于2005年10月26日,以41.8亿美元成功收购了哈萨克斯坦石油公司(以下简称PK公司)。这是迄今为止中国企业走出国门第一大单笔投资项目和第一个大型上市公司整体并购交易,也是2005年全球能源业第二大企业并购案。     

携手打造文明生态体系 谋求绿色发展

<正>中国石油企业协会于1984年8月由原中国石油工业部在大庆宣布成立。从1984年到现在,石油企协走过了30年的发展历程。中国石油企业协会是联系和服务于中国境内近千家企业的石油石化企业的全国性社会组织,其会员企业主要是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司等三大公司组成。     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。     

图片新闻

2012年中国石油企业累计达成并购交易金额340亿美元，创历史最高水平，成为全球石油公司中最大的海外油气资产收购方。     

海外并购的“大成本”观

中国油企已经全速"出海"!这一次的契机是经济危机.在国外很多企业盈利状况难以维持、石油资产价格较低的时候,中国石油企业应时而动,加快了海外并购的步伐.有数据显示,今年上半年中国在油气资源领域的并购金额增加到820亿元左右人民币,比去年同期增长80%.     

跨国石油并购是政治经济学

最近,中国石油企业两宗国际并购备受关注。中海油出资185亿美元竞购优尼科石油公司,结果被出价170亿美元的雪佛龙抢得;中国石油集团报价41.8亿美元收购在加拿大注册的哈萨克斯坦石油公司,已获后者董事会接受,只等其股东大会三分之二以上的赞成票通过就算完成。这两宗并购案,虽结局有别,但都是中国石油企业在国际化道路上的有益探索,经验和教训都是宝贵的财富。对并购结果,我们不妨以平常心待之,勿以一时一事论成败。     

中国式跨国并购整合

整合管理是企业跨国并购不可分割的重要组成部分,直接关系到并购的成败.PK公司作为中国石油收购控股企业,针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况,从中国石油海外业务整体发展战略出发,精心组织实施并购后的整合管理,走出了一条中国企业跨国并购整合的路子.     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

跨国攻略

<正>中国实施"走出去"战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

石油企业海外并购提速

最近一年来，中国大型石油公司频掀海外并购热潮，呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看，并购一直是一种主要投资模式，世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮，这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

多功能燃油清净剂

中国石油海外并购又有重大收获，5月24日，公司通过中国石油国际事业有限公司间接全资拥有的中国石油国际事业新加坡公司，与吉宝集团下属全资子公司吉宝油气服务有限公司达成附生效条件的协议，将收购吉宝公司所持新加坡石油公司的全部股份，约占新加坡石油公司总股本的45．51％（不包含库存股）。     

《中国石油企业》全国理事会召开第一次会议

2003年4月19日,《中国石油企业》全国理事会召开了第一次理事工作会议。中国石油企业管理协会会长、本刊名誉社长蒋金楚同志莅临会议,中国石油企业管理协会副会长、本刊社长兼总编辑彭元正同志主持了会议,来自中国三大石油公司及社会企业的近40名本刊理事及理事代表参加了会议。 与会代表首先听取了本刊专家、中国社科院财贸研究所所长江小涓同志所做的《中国当前的经济形势及中长期发展趋势》的专题讲座。江小涓同志是当今中国研究宏观经济运行方面的知名专家,不     

中国油气行业实行“走出去”战略的现状与展望

中国国产油气数量越来越难以满足内需 ,每年一百多亿美元的原油进口开支的经济性以及原油供应的稳定性促使中国政府及三大石油公司重视开拓海外资源的可能性与经济性。在全球经济与培养跨国企业的大势下 ,参考同属发展中国家的马来西亚国家石油公司的成功经验和英国石油公司的上游战略 ,回顾三大公司“走出去”的历程并展望中国石油资源国际化所面临的挑战是研究中国石油工业可持续发展所必需考虑的内容。     

续写新篇章

2008年,是中国改革开放30周年,是中国石油石化重组改制10周年.这30年,是包括石油石化企业在内的中国经济发展变化最大的30年.作为国家特大型企业,三大石油石化公司的年度工作会议自然少不了改革开放的主题.记者从三大石油公司总经理工作报告里看到,回顾改革开放历程,展示改革开放成就,总结改革开放经验,深化改革开放战略,都在报告中占据着较大篇幅.改革之雄风,开放之劲风,发展之东风,吹开的是万紫千红的美好前景!     

勇于进取开拓创新努力把刊物质量提高到一个新水平

对石油企业管理杂志社工作总的评价《石油企业管理》杂志是中国石油天然气集团公司主管、由中国石油企业管理协会和石油企协海洋石油分会主办的、面向我国石油石化海洋三大公司的大型经济管理类月刊。这个刊物至今已创办19年了。19年来.《石油企业管理》杂志坚持正确的办刊宗旨和舆论导向,为促进石油石化企业的改     

中国石油企业海外并购定价风险及其防范

石油企业跨国并购是实现企业海外投资规模扩张的重要手段,同时也是实现国家能源战略的有效途径之一.跨国并购活动所面临的不确定性和风险因素较多,定价风险是影响最大、最重要的风险.要降低定价风险发生的概率,减少定价风险可能造成的损失,就应该针对中国石油企业海外并购定价的风险因素,寻找相应的防范措施.     

拓展海外:并购势头强劲

＂利用两种资源,开拓两个市场＂,是中国石油石化企业的重要发展战略之一。＂走出去＂,开展国际经营,获取油气资源,是中国能源安全保障的重要途径。在过去的一年里,几家大型石油石化企业,抓住国际金融危机的有利时机,连续上演多场海外收购、并购的好戏。新的一年,面对＂后金融危机时代＂,国际油气市场的竞争会更加激烈,开拓海外市场的难度会明显加大,收购、并购的条件也会更加苛刻。这无疑是对中国石油石化企业更加艰巨的挑战和更加严峻的考验。     

中国国家石油公司海外油气投资综述

2009年,中国国家石油公司以及其他中国公司在海外10个油气并购项目的投资总额为182亿美元,占全球油气并购总额（1440亿美元）的13％,占国家石油公司并购总额（300亿美元）的61％。同年,国家石油公司的权益油产量大约是其海外总产量的50％;中国石油海外原油产量为6960万t,天然气产量为82亿m^3;中国石化原油产量为1290万t。2010年,中国公司并购费用约295．9亿美元,用于拉美地区的投资为157．4亿美元。成功的收购使得中国国家石油公司海外权益油产量自2009年的110万bbl／d增加到2010年第一季度的156万bbl／d,但大多分布在哈萨克斯坦、苏丹、委内瑞拉和安哥拉等4个国家。