企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

商海航标MI的功能

良好的企业理念是企业的灵魂所在,是企业成功的关键,也是企业经营管理的核心,是导入CI后的企业在商海中航行的航标。企业理念一旦形成,就会对企业发挥巨大的功效。一、导向作用。企业理念包含了企业的使命、企业的宗旨、企业的经营理念、企业的价值观等内容的一整套理论体系,是被企业全体员工所认同的、逐渐凝聚抽象而形成的。所以,企业理念不仅仅反映企业的过去和现在,而且还指示企业的发展和未来,它从根本信念上、根本价值取向上为企业行为和员工行为提供导向。因此,它必将对企业的     

建设特色企业文化 提高烟草企业核心竞争力

企业文化建设,关系到烟草企业核心竞争力的发展。烟草企业文化,应当发扬行业的风格,继承企业的优良传统,突出企业自身的优势和特色。具有特色的企业文化,才能体现企业的生机与活力,才能真正成为企业发展的文化依托和员工的精神家园。烟草企业建设特色企业文化,应依照循序渐进的原则,考量企业的现状,顾及企业的目标和蓝图,提出具有执行性、系统性、前瞻性、全局性的建设办案,方能让企业文化在企业中落地生根,从而有效的提高烟草企业的核心竞争力。一个优秀的企业文化,是一个企业活的灵魂。没有灵魂的企业,是呆滞的、缓慢的、不协调的、不鲜明的,是与现代企业精神相违背的。因此,建立一个具有企业特色、体现企业精神风貌的企业文化,是企业发展的必需,也是提高企业竞争力的必需。     

创新商业模式 迎接“十二五”

商业模式看起来是一句简单的话,实际上它是企业价值观、企业精神、企业文化、企业产品、企业质量、企业品牌、企业无形资产、企业核心竞争力的集中表现,只有把商业模式的精神吃透了,我们才能创造出优秀的商业模式。     

因势利导培育富有特色的企业精神

企业精神是企业文化的一项重要内容,是企业全体职工所共同认可的一种群体意识,是企业文化建设的核心,是企业传统作风、价值取向、行为规范的综合反映,是激励职工奋发向上、勇于进取的精神支柱。企业精神是企业走出困境的推动器。提炼、确立企业精神必须因势利导。只有当企业精神真正成为广大员工行为准则的时候,企业精神方才名副其实。因势利导的过程,是一个难度大,而又必须持之以恒地对广大员工不断进行灌输、引导、示范、提倡、激励、强化的过程。不要以为企业精神会自然而然地发挥其应有的作用,更不要认为有了纸面上的企业精神就万事大吉…     

国有企业制度创新与企业管理

企业制度创新是指企业在生产过程中,将各种经济要素进行重新组合。而企业管理则是对企业各项工作计划、组织、控制、激励和领导。国有企业制度创新过程就是企业改革过程,而企业管理则是制度创新的基础条件。国有企业制度创新同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系,企业制度创新和企业管理都     

企业之灵——MI及其内涵

一、什么是MI MI是Mind Identity(理念识别)的缩写,它是一个企业为了提升企业形象,以企业的价值观为基础,以企业组织系统和物质系统为依托,以企业员工的群体意识和行为为表现,形成一个企业特有的经营观念、体系。具体地说,它包含以下几点: 首先,企业理念识别的构建是为了增强企业发展的实力,提升企业形象,参与市场竞争并赢得胜利。 其次,企业理念识别的基本特点,一是体现企业自身特征,以与其它企业相区别;二是能够广为传播,以得到社会的普通认同。 再次,理念识别的主要内容是企业的信念、观念体系,即企业的经营使命、宗旨,企业的经营理念、企业的价值观等。     

加强企业文化建设推动企业持续健康发展

先进的企业文化,是企业在长期的生产经营和改革发展中沉淀、提炼而形成的,是企业生存和发展的内在动力,它是规范企业和企业员工行为的有力工具,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,它是企业核心竞争力的重要组成部分。     

电子商务在印刷业中的作用

当前推进国民经济信息化的重点是抓好企业信息化、金融电子化、电子商务化这三方面的工作 这三者的关系是:企业信息化是基础,金融电子化是保证,电子商务是核心 因此,印刷企业要把发展电子商务作为企业义不容辞的历史责任,并以此推进企业的发展 一、Internet是印刷企业发展的基础 印刷企业上网,是现代企业生产和市场经营活动最重要的方式和手段,是推广电子商务的先决条件。网     

文具企业从机会性发展到模式性发展的转变

一、企业发展周期管理1、企业发展三段论小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化。小企业是以销售为龙头,中企业是财务管理为中心,大企业是以人力资源为导向。小企业的管理方式是人盯人直线管理,中企业是系统化运作,大企业是模块化矩阵管理。小企业做生意,中企业做销售,大企业做营销。在企业周期管理理论中影响最大的数艾迪斯,他将企业发展分为三个阶段十个时段,他们分别为"成长阶段"、"再生和成熟阶段"、"老化阶段",成长阶段又分孕育期、婴儿期、     

论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前     

浅谈烟草企业文化与企业发展

企业文化,作为一种管理理论,自20世纪80年代引进中国以来,一直是学术界与企业界关注的一个主题。20多年过去了,一批中国本土企业伴随改革开放与社会主义市场经济发展而成长壮大,并形成了各自的企业文化,成为推动企业战略发展的有效管理工具。企业文化是一个企业的价值观、道德观的反映,是企业形象、企业精神的展示,主要是由企业员工的知识、信仰、追求、精神等组成的观念形态。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。     

加强企业管理提高经济效益

对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础.要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂.     

论企业核心竞争力的培育

1企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。企业好比一棵大树,树干是核心产品,树枝是业务单位,树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品。而为所有这一切提供养分并支持和稳固作用的树根则是企业的核心竞争力。2企业核心竞争力的构成总体来说企业核心竞争力是由知识、制度及资源三个要素构成。企业的运作是以知识为核     

企业文化是企业管理的需要

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性行为方式,企业文化成为企业管理体制中必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵可以从三个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括产品、包装设计、环境空间等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企     

企业战略管理的制定和实施

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一。企业战略的制定着眼于对企业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。     

浅论现代企业管理与思想政治工作

现代企业管理的核心是人本管理,在企业管理中最重要、最活跃、最具潜力的因素就是人的管理。思想政治工作的对象也是人,树立以人为本的管理思想,是做好企业思想政治工作的重要前提。思想政治工作既是现代企业管理的重要组成部分,又独立于企业经济管理,它是做好企业全部工作的有力保证。特别是在市场经济体制不断完善、企业改革不断深化、经济全球化的新形势下,企业思想政治工作如何加强和改进,怎样与现代企业管理有机结合,更好地为企业发展服务,是值得每一位企业思想政治工作者深思的问题。     

解读企业文化

“企业文化”是舶来词,虽不繁杂却深奥。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,其核心内涵是企业价值观,这个价值观渗透于企业的各个领域和全部时空部落。它是企业发展中不可或缺的“润滑剂”,更是企业做大做强的一门必修课。     

网络时代的印刷企业信息安全

对于印刷企业而言,信息化是企业迎接新经济的挑战、提高企业运作效率、增强企业竞争力、把握新的商业机会的必由之路,信息安全也是现代印刷企业安全管理的重要组成部分。     

企业与企业文化

“企业文化”这个概念是由美国学者提出的管理理论。随着改革开放的进展,企业文化概念逐渐出现在我国企业生活中。 1、企业文化到底是什么? 有的人认为,企业文化是指一个企业职工在思想、心理精神、风格等方面的表现;也有人认为,企业文化是企业所有成员共同信奉的基本信念、基本价值观和行为规范;