工程质量管理持续改进的实现途径探讨

不断提高工程质量管理水平是工程施工单位永恒的话题,通过理解持续改进的真正含义,结合实际,从科学的角度去改进每一项工作,从而达到质量管理水平不断提高的目的。     

质量管理八项原则在实验室中的应用系列讲座第六讲持续改进

质量改进原则五：持续改进 “持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。”[编者按]     

质量净收益与企业持续质量改进的经济性评价

在原有单纯质量成本的质量经济性评价方法的基础上，提出了质量净收益概念和基于质量净收益的质量经济性评价方法，并结合美国通用电气公司和摩托罗拉等跨国公司的实践，对企业进行持续质量改进的经济性进行了探讨和解释。     

实验室质量体系的持续改进

ISO/IEC 17025:1999<检测和校准实验室能力的通用要求>(以下简称新文件)2002年7月1日在全国已实质性启动,正式替代实施了10年的ISO/IEC"导则25(1990)"(以下简称原文件).新文件较原文件增加了一些新要素,其中最为明显的是将原文件的"质量体系、审核和评审"一个要素,新文件拓展为"质量体系"、"内部审核"和"管理评审"三个重要要素并增加了"不符合检测(或)校准工作的控制"等要素.由这些变化可见,新文件十分强调和突出质量体系应持续改进和不断完善的思想.     

持续质量改进的响应曲面模型方法

介绍一种近似模拟产品性能指标和设计变量之间函数关系的响应曲面建模方法(RSM),进行容差设计并建立容差-成本模型,将容差-成本模型与设计最优化模型相结合,即建立产品的经济设计最优化模型并进行序贯优化.以橡胶产品配方为数学案例来验证本文方法的有效性.     

数据分析在质量管理持续改进中的运用

针对内审中发现的数据分析较薄弱环节,结合工作中的实例,从数据分析方法、数据采集分析、效果确认等几个方面谈谈本人对数据分析在质量持续改进运用中的探讨交流。     

数据分析在质量管理持续改进中的运用

针对内审中发现的数据分析较薄弱环节,结合工作中的实例,从数据分析方法、数据采集分析、效果确认等几个方面谈谈本人对数据分析在质量持续改进运用中的探讨交流。     

集成化质量管理系统的设计开发

通过对我国制造业所面临的主要质量改进问题的分析,以笔者开发的集成化质量管理系统为基础,阐述了面向制造业的集成化计算机辅助质量管理系统的设计开发方法。所开发的系统实现了质量管理工具和方法的集成应用,为制造业持续质量改进提供了一个基础管理平台。     

质量改进渗透在质量管理方法中

本文对六西格玛DMAIC、QC小组、风险管理、根本原因分析、持续改善、8D工作流程及可靠性工作等质量管理方法和质量管理模式分别进行了系统的分析,这些质量管理方法均渗透了质量改进的精髓。     

持续质量改进在空调热交换器生产车间的应用

介绍热交换器的设计理念,绘制了生产流程图,并对热交换器存在漏点的原因分别作了定性及定量分析.应用巴雷特图找到焊接口的主要潜在缺陷,通过计算关键工序能力查找关键质量特性异常波动的根源,提出了具体解决的办法;得出在生产过程的关键工序都处于统计受控状态下,才能应用试验设计等高级统计工具进一步改进的结论.     

从宇航企业的实践看我国中小企业质量管理体系的持续改进

持续改进是企业运营的永恒主题,是增强企业能力、满足市场要求的循环活动。本文分析了我国目前中小企业质量管理体系持续改进中存在的问题,并结合宇航企业质量管理体系持续改进的实践,提出了一些持续改进的途径和方法。     

实施连续质量改进的途径

伴随着市场竞争的日趋激烈，企业若想取得竞争优势，必须连续地改进产品和服务质量，同时降低成本。本文首先介绍了质量概念的变迁史，然后提出了实施连续质量改进的三大途径及其它们之间的关系，在此基础上，阐述了每一途径的主要内容及实现方法，最后，给出了实施连续质量改进的基本模型。     

基于ISO 9000族标准的质量管理体系文件编制研究

借鉴ISO9000族标准的过程方法和管理的系统方法,分析了质量管理体系文件编制和运行的控制要求,探讨了质量管理体系文件的结构原理。运用PDCA工作原理,将质量管理体系文件编制和运行的控制程序优化设计为策划、实施、检查、处置四个阶段和18个步骤,并详细阐述了每个阶段的具体实施步骤和过程控制方案。     

质量管理体系建立与实施维护

运用PDCA工作原理，借鉴ISO 9000族标准的过程方法和管理的系统方法，分析了企业质量管理体系建立与实施维护的基本要求，探讨了基于ISO 9000族标准的质量管理体系建立与实施维护的基本程序，提出了质量管理体系建立与实施维护应经历的策划，实施，检查，处置4个阶段和决策，规划，分析，设计，运行，评定，改进和完善8个步骤。     

汽车制造企业制造过程质量管理信息系统的研究与开发

针对国内汽车制造企业在制造过程上存在质量信息管理工作无序、低效和成本较高的现象,以上海大众汽车有限公司为例,研究如何开发汽车制造过程的质量管理信息系统。根据汽车制造过程质量控制的特点分别阐述了系统需求分析、系统业务流程分析、系统数据流程分析和系统技术方案这4个关键开发环节的主要内容。     

烟草企业备件管理流程的改进研究

首先通过对烟草企业备件管理现行业务流程的描述，分析该业务流程存在的问题，然后针对这些问题，结给现代科学的管理理论，提出了一套建立在计算机辅助管理系统上的新的备件管理业务流程，并重点阐述了新业务流程的特点。