邀请招标的“雷区”

邀请招标也称为有限竞争性招标,或选择性招标,是招标方选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式. 邀请招标是和公开招标并行的一种采购方式.目前,邀请招标在特定的采购环境下,凭借招标时间短、采购周期短、招标费用低等不可替代的优点,在招标实践中发挥着巨大的作用.但由于人为因索等原因,邀请招标仍存在一些"雷区",采购人一旦涉足,则会影响招标工作的公平与公正.     

公开招标与邀请招标的选用策略

简要介绍了公开招标与邀请招标的特点,通过分析信息不对称的产生过程和作用原理结合作者的工作经验探讨如何选择招标方式来保证招标人的风险降低和利益最大化,对两种招标方式的效果进行了案例分析。     

浅论招标在工程建设中的运用模式及积极作用

招标是应用技术经济的评价方法和市场经济竞争机制的作用通过有组织地开展择优成交的一种相对成熟、高级和规范化的交易方式。它是招标人在依法进行某项适宜于竞争性活动过程中,事先公布招标条件,邀请投标人投标并从中择优选定中标人,以实现投资综合效益最大化为目标的一种经济行为。采购的方式一般分为:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询比价、单一来源采购等。     

遏制各类违规行为保障招投标规范运作

招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标关键环节的管控,依法依规对招标行为进行规范。 中国石油集团公司（以下简称“集团公司”）自2010年开始加强工程、物资、服务的统一招标管理,提出了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的工作思路和模式,并于2013年修订了《招标管理办法》,各地区公司也相应建立健全了招标管理制度,使集团公司的招标管理制度体系进一步得到完善。但随着实践的不断扩大和深入,石油企业招投标领域出现了许多新情况、新问题,影响着招标采购实际作用的发挥,为此,有必要对实际操作中的关键环节进行深入分析,查找突出问题,探索改进的方法和措施,以更好地推动石油企业招投标市场的健康发展。     

如何突破自主招标的瓶颈

招标从组织形式来区分,有委托招标与自主招标两种方式。除因企业专业招标能力制约而需要委托专业招标代理机构招标外,自主招标为越来越多的企业所采用。自主招标面临的问题目前部分企业在自主招标过程中面临着许多问题和矛盾,表现在以下     

一份假证明,丢了大合同

半路杀出个"虚假证明" 今年6月初.某油出采购中心采购一批管材,采购方式采用邀请招标.在招标采购的前期,采购方组成了考察组,按照本次采购对供应商资质的要求,以是否拥有工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、管材注册商标、国家权威检测达标产品证、信誉诚信单位等7项资质证明文件为标准对A、B、C、D、E共5家公司进行了资质审查.审查通过后,才确定其作为本次采购潜在供应商,并发出了招标邀请.     

一个管道工程公司的集约化招标

招标作为采购的基本方式之一,近年来不断发展和完善,集约化招标便是招标采购的一个重要发展趋势。相对于分散招标,集约化招标立足于总部层面建立招标采购机制,统一组织企业所需物资的招标采购业务。     

他们错在哪里

在邀请招标过程中,应当向三个以上具备承担招标项目能力的、资信良好的特定法人或者其他组织发出邀请招标书。某市新建热力发电厂,现拟进行锅炉系统国际招标,并由市电力发展公司全面实施。此次招标项目计划投资1500万元,已经向国家、省发改委申请,获得立项与财政拨款,自筹资金也已全部落实。项目规划、可行性研究、勘察设计等工作也已经完成。     

商务指南

中外合资、合作经营企业审批程序1 招标文件的构成 招标文件用以阐明所需设备及服务、招标投标程序和合同条款。 招标文件由下述部分组成:(1)投标邀请;(2)招标设备一览表;(3)投标方须知;(4)购销合同;(5)投标文件格式。2 招标文件的修改 招标文件的修改书将构成招标文件的一部分,对投标方有约束力。3 要求 投标方应仔细阅读招标文件的所有内容, 按招标文件的要求提供投标文件, 并保证所提供的全部资料的真实性, 以使其投标文件对应招标文件的要求,否则,其投标将被拒绝。4 投标文件组成4.1 投标文件内容 (1) 投标书、投标报价一览表…     

石油企业招标管理风险与防范

经济的发展离不开资源的保障和投入,石油作为经济发展最为重要的资源能源基础,石油企业的招标管理和风险防范恰当与否更关系着我国经济的平稳发展。随着我国经济突飞猛进发展的同时,对石油企业的招标也提出更高的标准和要求,由于复杂的招标环境和因素限制致使石油企业招标过程存在很多缺陷,招标环节的管理应该引起石油企业管理者的重视,其招标的规范性和招标带来的风险对于石油企业的生存发展具有重要意义。本文通过对石油企业的招标方式、风险管理的分析,提出了对于石油企业招标带来的风险防范措施。     

企业招标知识库及其建设阶段探讨

"招标"是一种现代化的采购方式,体现了现代企业对成本控制的重视程度。为满足招标工作急需,企业亟待建设专业的招标知识库。招标知识库,其知识构成可以分为事实知识、规则知识和策略知识;其核心是建设规则和策略方面的检索系统。介绍了成功知识库建设案例,讨论了企业以招标方式采购物资环节建立知识库的必要性和可能性,并提出了招标知识库建设的基本思路和阶段规划:从初级知识库阶段到知识库阶段再到先进的知识库阶段,并针对每个阶段各模块(信息存储、信息收集、知识挖掘、知识检索、界面展现)功能做了规划说明。最终就中国石油天然气集团公司建设招标知识库的问题阐述了自己的观点,提出了从初级到高级分步实施的具体意见。     

企业招标知识库及其建设阶段探讨

"招标"是一种现代化的采购方式,体现了现代企业对成本控制的重视程度,为满足招标工作急需,企业亟待建设专业的招标知识库。招标知识库,其知识构成可以分为事实知识、规则知识和策略知识;其核心是建设规则和策略方面的检索系统。介绍了成功知识库建设案例,讨论了企业以招标方式采购物资环节建立知识库的必要性和可能性,并提出了招标知识库建设的基本思路和阶段规划:从初级知识库阶段到知识库阶段再到先进的知识库阶段,并针对每个阶段各模块(信息存储、信息收集、知识挖掘、知识检索、界面展现)功能做了规划说明。最终就中国石油天然气集团公司建设招标知识库的问题阐述了自己的观点,提出了从初级到高级分步实施的具体意见。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

中石油招标知识库建设初探

"招标"是一种现代化的采购方式,体现了现代企业对成本控制的重视程度,为满足招标工作急需,企业亟待建设专业的招标知识库。招标知识库,其知识构成可以分为事实知识、规则知识和策略知识;其核心是建设规则和策略方面的检索系统。介绍了成功知识库建设案例,讨论了企业以招标方式采购物资环节建立知识库的必要性和可能性,并提出了招标知识库建设的基本思路和阶段规划:从初级知识库阶段到知识库阶段再到先进的知识库阶段,并针对每个阶段各模块(信息存储、信息收集、知识挖掘、知识检索、界面展现)功能做了规划说明。最终就中国石油天然气集团公司建设招标知识库的问题阐述了自己的观点,提出了从初级到高级分步实施的具体意见。     

关于企业委托招标的思考

委托招标因其科学、高效性逐步成为企业组织招标的首选方式,而招标代理机构在提升招标工作专业性及效率方面有着显著的效果.本文分析了实施招标代理的必然性,列举了招标代理机构所应具备的条件及其所具有的优势,并结合中海油实际,对自行招标和委托招标进行了对比,提出了相关见解.     

石油领域如何选择采购方式

虽然国有企业是否纳入政府采购的范畴还没有定论,但我们在日常工作中基奉采用<政府采购法>所规定的"公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等闲务院政府采购监督管理部门认定的采购方式".     

石油企业招标工作中存在的问题及对策

招投标制度目前在石油企业已得到广泛实施,作为一项竞争性的承揽方式,它不但可以为招标企业节约经费、挑选优质供应商,而且可以优化资源配置,维护公平、公开、公正的市场经济秩序。本文分析了石油企业在招标工作中存在的一些问题,并提出了相应的对策,希望能对石油企业的招标工作起到一定的积极作用。     

念念欧盟采购“经”

俗话说“外来的和尚会念经”，此话乍听像是奉承，实则暗含着人们对先进理念的推崇与向往。 在欧盟，最常见的竞争性采购方式有三种：公开招标采购、邀请招标采购，以及竞争性谈判采购。     

转变思想 开拓创新 推动招标采购再上新台阶

2013年8月,中国石化物资装备部在南京召开了中国石化物资招标工作会。时隔一年,整个中国石化招标采购工作已是成绩显著。然而,中国石化物资装备部却丝毫不敢懈怠,紧锣密鼓地再次召开招标工作会议,足见其对招标工作的高度重视及强烈的社会责任意识。本次会议上,中国石化物资装备部依然延续了高效、务实的会议风格,组织学习先进典型,邀请国家部委领导讲政策、讲法律;邀请专家讲知识、讲案例;更是不怕脸红,不怕出汗,就典型事例进行解剖;再次严明纪律,态度鲜明,严谨部署,要求明确。