企业国际经营中汇率风险的规避

现代市场经济是一种开放式、世界性的市场经济体系,我国的社会主义市场经济也要面向世界,成为市场经济体系的组成部分。随着国内市场经济体制的逐步确立和国内经济与国际经济接轨,国内企业必然要从国内市场走向国际市场,利用国内、国外两种资源来实现资源的最优配置和效益的最大化。另外,随着对外开放的深入,愈来愈多的国外公司、企业纷纷到中国市场来采购商品、劳务,并推销其产品,但由于国际经济、技术和政治环境中各种不确定因素的存在,因而企业在国际经营中会遇到各种各样的风险,如汇率风险、利率风险、政治风险等等,如1997～…     

浅谈企业绩效管理

孔兹在《管理学》中就将企业定义为“以赢利为目的的组织”。当前企业要实现利益的最大化，就是要“努力用正确的方法做事”。随着经济的全球化和信息化的到来，企业所面临的市场竞争越趋激烈，对自身的管理要求也就显得愈加强烈。绩效管理作为一种能“打破现状实现管理的突破”的新型管理模式，为很多企业所接受并加以运用。     

论企业管理创新

随着国内外市场供求状况的变化的全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理正经历新的变革。突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争；依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力；     

汲取国外先进理念 打造国际型印刷企业——对印刷企业国际化的深层思考

全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。中国的印刷企业,无论是在国际市场上还是在日益“国际化”的国内市场中,都将面临国际化的竞争。中国加入WTO已有三年,经济全球化的步伐不断加快,中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体。传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经初步形成,企业国际化已是必然的趋势。一、理性认识国际化的内涵 对于中国印刷企业来讲,国际化的道路并不是通过承接外单或产品、提供服务进入国际市场那么简…     

竞争合作——啤酒企业竞争新观念

竞争合作是啤酒企业的一种高层次的竞争境界和新的竞争观念。企业竞争的目的是最大限度地利用竞争资源,提高企业竞争力,实现利润最大化,促进企业发展。要创造一种公开、公平、公正的市场竞争环境,开展有序竞争;选择真诚共事、信誉良好的竞争合作伙伴;根据企业实力和规模,采取“强强合作、强弱合作或弱弱合作”方式实现合作;加强合作双方的沟通,巩固和提升合作关系,是获取企业最大利润、实现“双赢”的根本保证。     

创新科技 创造市场——东糖集团董事长陈尧燊谈核心竞争力

企业就像一本书,企业家必须能读懂它。作为一个大的系统,企业首重战略。李鹏委员长在任职总理时曾讲过,搞好企业,关键有3点:1个好产品,1个好班子,1个好机制。1个好产品,对于工业企业来说,就是通过投入一定的资源,生产一种产品,以满足市场的需要,从而得到经济回报,并努力实现利润最大化。那么生产什么产品就是企业应考虑的战略问题。按照东糖集团的经营指导思想,我们确定一个“领先战略”。 为了保证领先战略的实施,就要抓住经营的两端:科技和市场。我们的经营理念是要做“创新科技,创造市场”。在科技上,要有自己的核心技术。在市场方面有两点,一个是依靠科技创     

经济全球化与全球化广告

一、广告在经济全球化中的作用全球经济一体化进程的加快,将中国企业推向一个竞争更激烈、形势更严峻、空间更广阔的国际市场。要想顺利地进入这一市场并开展有效的营销,广告的作用不可忽视。因为任何一个成功的企业,如果离开了广告的有效传播,其形象的塑造和品牌的树立也就成了一句空话。开展国际市场营销尤其如此。试想如果没有广告这一有效的营销手段进行准确的信息传播:麦当劳金色拱门的标志、万宝路粗犷牛仔的形象、耐克那简洁而独特的线条等等,只怕也只能是“养在深闺人未识”。是广告为这些产品打开了通向国际市场的大门,使其成为国际知名品牌。面对全球经济一体化的挑战,中国企业既要正视外国企业大手笔的广告投入抢占国内市场,又要抓住机会走向国际市场,重视并利用广告成为企业营销战略中的主体内容。     

“WTO”呼唤中国产品高质量

随着经济全球化进程的加快,中国加入“WTO”后,企业将不可能孤立地发展自己的经济和产品,必将与国际经济和市场相融合,参与国际经济大循环和国际市场的激烈竞争。无庸置疑,企业要想在国际经济循环和国际市场竞争中处于有利的位置,除体制、机制、规模和价格等因素外,还有一个很重要的因素,就是企业产品质量与国外同类产品质量相比的高低。当前,我国经济已进入一个新的发展阶段。随着计划经济向市场经济的迅速转变,我国的主要商品已由卖方市场向买方市场转变,那种“萝卜快了不洗泥”、“皇帝女儿不愁嫁”的时代将一去不再复返。…     

走进新管理时代

当前,我国企业面临的外部环境发生了急剧变化。经济增长方式由粗放型转为集约型,企业管理模式由“橄榄型”变为“亚铃型”,企业管理体制从传统迈向现代,并且与国际接轨。确切地说,我们正在走进新的管理时代。———面向市场对于我国企业来说,新管理时代的基本特征是面向市场。因为在市场经济环境下,市场对资源配置发挥着基础作用。企业发展的所有资源,如资金、人力、信息、物资技术、设备、产权等,都要通过市场来配置。办企业的出发点就是要满足市场的某种需求,落脚点就是要赢得市场的全面认可。企业的生产要素只有通过市场才能获得,企业的…     

当好销售工作的后台老板--"古井贡"酿酒生产管理近年来的发展之管窥

有关白酒的营销文章 ,我们已经投注了太多的笔墨。在当前市场为主导的经济环境下 ,笔者尝试着换一种视角和思路 ,将自己的笔触伸延进酿酒生产管理的层面上 ,以求引起业内人士的关切。关于“酿酒生产”在企业中的地位和作用 ,酒界著名企业家、古井集团的王效金董事长曾经作过一个精彩的论述 ,“市场经济再往前推２０年 ,企业的生产部门仍然是一个重要部门 ,是一个重要的基础工作 ,不可偏废 ,他们承担着市场的压力 ,承担着重要的职责。生产上要支持好企业的市场建设 ,要增强企业的竞争能力 ,要为在前线打仗的业务人员提供一个可靠的产品、有力…     

包装饮用水：高端的诱惑

高端产品,对于每一个企业都是一种诱惑,尤其是在近年来金融危机、通货膨胀、成本上升等因素作用下的经济形势下,推出高端产品,征战高端市场,不仅是企业做大做强的一种战略,甚至是一些企业维持生存的一根“救命稻草”。高端的诱惑不是一件坏事,然而,当中国的企业以一种急功近利的心态涉足高端市场时,往往会把好事变成坏事。     

中国式的高级定制之路

随着中国经济的迅速增长,中国的富人们也随之崛起,同时奢侈品市场在中国也走得越发风生水起。在新一代富人消费的推动下,有这样一个名词映入了大众的眼帘,那就是“高级定制”。不少设计师工作室或者知名服装企业都纷纷打出了“高级定制”的名号专门为某些群体所服务。这些群体中不仅有名流政客,更有明星富商。他们接受专门的定制服务,可以拥有到顶级的独一无二的、符合他们自身体型、气质的服饰。这种服氛开辟了一种全新的市场消费模式,一种贵族化的服务品质。当市场前景看起来—片大好的时候,我们不由地也要提出我们的疑问：中国的高级定制是否可以称作“高级定制”？中国的高级定制发展在哪里？这一条高级定制的路,我们还可以走多远？中国的服装是不是要通过高级定制才能发展？     

礼品市场几多欢喜几多愁？

近几年,礼品市场的前景更加光明。由于中国经济增长强劲,人民购买力大增,加上新奇礼品不断推出,价格稳定,致使中国礼品市场销售前景看好。礼品市场的潜力和商业价值突飞猛涨。引来众企业一拥而上,其中以食品行业最为突出。礼品企业流行“速成”战术,一方面满足消费者追求流行的趋势,一方面也是企业产品升级表现。但“速成”带来的结果大相径庭。有的企业因为礼品而成名,有的则骂声一片。     

基于核心竞争力的中小粮油企业人力资源管理

随着经济全球化和区域经济一体化,“国际竞争国内化”和“国内市场国际化”已经成为一种不争的事实。面对愈演愈烈的市场竞争和“群狼共舞”的国际环境,我国中小粮油企业如何应对？增强企业核心竞争力是一种必然选择。在新的经济条件下,我国粮油行业的竞争,已经不再是省优、部优、国优层面上的竞争,也不再是规模大小、实力强弱层面上的竞争,而是企业核心竞争力的竞争。     

“互联网+管理”背景下纺织企业人力资源管理长效机制构建研究

“互联网+”时代的到来和信息技术的不断发展和应用,正在深刻改变着各行各业的经营模式和管理方式。作为传统制造业的代表,纺织企业在面对市场变化和新技术的冲击时,也面临巨大的挑战和机遇。纺织企业的人力资源管理作为企业发展的重要支撑,如何在“互联网+管理”背景下构建长效机制,实现人力资源优化和价值最大化,成为纺织企业所面临的重要问题和挑战。文章旨在探讨“互联网+管理”背景下,纺织企业人力资源管理长效机制的构建策略,以期帮助企业更好地应对市场变化和新技术的冲击,实现人力资源优化和价值最大化。     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

2004中国市场优势企业品牌人气榜

“中国市场优势企业品牌人气榜”反映了企业竞争力哪一个层面的问题?对企业的意义何在?“人气指数”对企业而言是一种什么样的资产?“人气”对企业品牌的全球化战略有何重要影响?伴随着“人气榜”的新鲜出炉，相信这是许多企业界人士最为关注的问题。在这里，借用产业经济学中的“微笑曲线”理论来回答这一系列问题。     

战略联盟——中国企业入世后的核心策略

可以预见 ,中国“入世”后 ,外国企业将在第一时间大举挺进中国 ,棉花产业也不例外。“与狼共舞”是时下业界对“入世”后经营环境的一种形象概括 ,对于中国棉花企业而言 ,要想不被“狼”吃掉 ,最好是自己也先变成“狼”,只有这样才能更好地“与狼共舞”。     

中国白酒须关注的"四大问题"

中国白酒业的发展应关注以下“四大问题”：（1）辩证看待“集中度”。中国进入市场经济比较晚，走过的路不长，尚未形成垄断头企业，给中小企业的发展和崛起提供了机遇。今日之“酒业大王”未必是明日之垄断巨头，现实的“大”不代表未来的“大”，但中国白酒走向垄断和集中却是历史的必然；（2）“改制”是“妙药”，但绝非“灵丹”。“改制”是企业发展的一种手段，是过程而非目的，关键是解放生产力，理顺企业经营状况与经营者收益的关系；（3）“通路”后要解决消费者的需求问题。只有把握消费者的需求和变化，才能真正赢得市场，树造白酒品牌应基于人性诉求和自我主张；（4）面对新税制，调整以自救。调整产品结构是核心，必须提高产品档次，才能找到摆脱困境的出路。