2008机遇与挑战并存

2007年,ERP市场发展呈现出了良好的势头。越来越多的中国企业纷纷开始利用ERP提高自身的管理能力。表现在：首先用户数量的增加,2007年数万家新的金蝶客户开始了ERP之旅;其次是应用范围的扩展,企业的应用由部门级上升到企业级、甚至到集团级,在制造企业由简单的财务核算管理扩展到以成本核算、成本分析为重点的成本管理,将财务从繁重的核算工作中解放出来,有更多的时间从事财务管理工作,     

浅析钢铁企业运用ERP实现生产精细化管理

一、前言近年来,以ERP为代表的管理信息系统在钢铁企业开始了大规模的应用。2007年初,宣钢ERP信息化管理项目开始筹备,四级SAP和三级数据支撑系统同时进行,经过现状调研、蓝图设计,流程再造、数据整理、模块整合、数据录入、调试测试等阶段,系统最终上线运行。     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程,时至今日,无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入,还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看,我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段.     

PDW/ERP集成技术的研究与应用

论述了PDM与ERP系统集成的必要性,给出了两个系统集成的数据内容.随着企业的不断发展,制造BOM不再单一地从PDM传递到ERP,出现了从ERP传递到PDM的逆向需求.在分析了现有的集成方法之后,应用一种基于脚本的PDM/ERP系统集成的方法,介绍了从ERP传递制造BOM到PDM,利用ERP中的制造资源编制工艺路线,再把编制好的工艺路线从PDM传递到ERP的全过程.该方法在企业的成功应用,证明了研究容的有效性.     

挡不住的ERP

近年来,国内媒体、企业对ERP的应用颇有微辞,起因是国内最早实施ERP的企业,应用效果大都没有达到期望值。人们开始怀疑ERP是否是欺骗了我们,“ERP并不适应中国企业、ERP已经过时和肢解ERP”等言论一时间甚嚣尘上。     

中小制造企业ERP应用成熟度模型研究

对国内外信息化和企业资源计划(ERP)成熟度模型进行综述,分析中小制造企业的特征,通过文献研究与问卷调研,获取中小制造企业实施应用ERP的关键成功因素,借鉴项目生命周期理论和COBIT标准,提出一个中小制造企业ERP应用的分阶段成熟度模型。模型分规划、实施、交付、运行和更新准备五个阶段,每个阶段分初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,并从ERP的用户、管理、环境和技术四个维度给出各成熟度级别的关键状态。     

目标管理ERP快速实施的保障

"明确实施目标是ERP实施成功的重要保障."采访中英科特(宁波)机电设备有限公司(以下简称英科特)总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用.英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时问,ERP成功上线并且实施了14个模块.时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢?     

射频识别技术与ERP系统的集成应用

随着制造业信息化程度的进一步深入,各种先进技术不断应用到企业中,以提高企业的生产效率.目前,传统ERP系统的信息采集问题一直困扰着企业信息化的步伐.射频识别技术(RFID)是解决传统ERP系统信息采集问题的先进技术.本文通过比较RFID技术与传统条码技术的优点,分析传统ERP系统在企业应用中存在的数据采集困难问题,阐述RFID技术与ERP系统集成应用的巨大优势,最后重点给出了一个RFID技术与ERP系统的集成应用解决方案.     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

PDM/ERP集成技术的研究与应用

论述了PDM与ERP系统集成的必要性,给出了两个系统集成的数据内容。随着企业的不断发展,制造BOM不再单一地从PDM传递到ERP,出现了从ERP传递到PDM的逆向需求。在分析了现有的集成方法之后,应用一种基于脚本的PDM/ERP系统集成的方法,介绍了从ERP传递制造BOM到PDM,利用ERP中的制造资源编制工艺路线,再把编制好的工艺路线从PDM传递到ERP的全过程。该方法在企业的成功应用,证明了研究内容的有效性。     

以信息化带动企业技术创新

齐重数据装备股份有限公司(以下简称:齐重数控)从上世纪八十年代末期,开始进行对信息技术的应用.如今已将信息化技术应用到企业的产品开发和生产经营等各个方面,企业的数字化设计包括CAD、CAPP及PDM、数字化制造CAM、ERP,数字化机床等.2000年公司从建立现代企业制度入手,选择以企业信息化为突破口,对传统产业进行大刀阔斧的改革.     

PDM与ERP集成应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统。实施企业、软件供应商必须面对PDM和ERP如何集成的问题。采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点。此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明是行之有效的。     

整体信息化战略提升企业管理创新

对于繁荣而竞争激烈的ERP市场,整个2007年都被高端企业深化应用、中小型企业开启信息化之门、厂商纷纷抢摊中小市场、行业日趋细分、SOA即ERP发展趋势等充斥和笼罩着.然而作为软件巨头的OracIe又将如何看待这一市场?将在新一年有哪些新的发展策略?本刊对话了甲骨文公司全球副总裁--大中华区企业应用软件(制造、零售和分销行业)王春文先生.     

智能ERP是概念炒作还是真正实用?

随着ERP逐步被企业昕接受，ERP应用范围不断扩展，国内ERP厂商开始试图在概念引导上先人一步。没等ERP市场真正开始红火起来，以“超越ERP”为主题的造势风潮开始兴起，一批新概念风起云涌地在国内厂商中推行开来，但是具有好概念的ERP不代表这就是真正实用ERP，今后ERP产品发展的一个必然趋     

机床企业信息化众生相

信息化现状: 2007年企业整体搬迁到沈阳数控机床产业园,随后主要进行了下列信息化工作: 数控机床产业园下的大多数企业实施了ERP系统,初步规范了业务流程,收集了大量基础数据(物料信息和BOM),为信息共享和信息集成打下了基础.     

企业ERP对财务会计的影响

企业管理当局为改善企业经营管理,越来越倾向于以导入ERP系统为手段,实现企业物流、资金流、信息流的一体化管理.本文分析了目前企业ERP应用中存在的主要问题,针对ERP系统对会计人员的基本要求,以及随着ERP系统的全面应用,使企业财务会计工作重点发生的变化,阐述了ERP系统对企业财务会计工作的主要影响.     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

目标管理ERP快速实施的保障

“明确实施目标是ERP实施成功的重要保障。”采访中英科特（宁波）机电设备有限公司（以下简称英科特）总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用。英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时间,ERP成功上线并且实施了14个模块。时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢？     

当机会涌现时 中华网软件早已蓄势待发

ERP--企业资源规划,其实是组合多种不同的应用软件、为企业做信息化管理所产生的应用解决方案,这些应用在没有ERP之前都是可以单独使用的,而当企业发展到一定规模后就需要一款完整型的产品来规范整个管理流程,ERP应运而生.     

机械制造业如何成功实施ERP

企业管理层对实施企业资源计划(ERP)的态度和目的是能否成功实施ERP的关键,但是企业是否真的了解ERP,企业执行力、资金情况及ERP系统供应商的选择,也是企业实施ERP能否成功的重要环节.根据作者在装备制造业从最初的自主开发管理程序到目前ERP实施的多年经历,探讨机械制造业如何成功实施ERP的方法.