浅析经理人的激励约束机制

结合现代企业理论和人力资本理论,从企业内部、外部和经理人个体角度,对现代企业经理人的激励约束机制进行了论述,并重点阐述了经理人利益分配机制。认为要想建立有效的经理人激励约束机制,就需要从多个角度加以考虑,充分发挥多种机制的协同作用。     

关于国有企业机制创新的思考

机制创新是国有企业改革取得成效的实质性要求。部分国有企业在内部机制变革中呈现传统依附和被动渐进的两种倾向，没有真正建立起适应市场经济的经营竞争机制。文章重点阐述了国有企业机制创新中如何积极建立合理、科学的人事制度、用工制度，构建有效的激励和约束机制，不断增强企业的核心竞争力。     

完善考核有效激励

人有没有积极性、主动性和创造性、关键在于管理；管理能否搞上去，关键在于企业经营者的选择，激励与约束机制；而激励机制又是关键之关键。建立和完善经营者激励机制，是中小企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。经营者为企业提供了最为重要又稀缺的特殊人力资本。     

浅析经理股票期权及其对国有企业改革的意义

当前，国有企业改革已进入不断深化和突破性的攻坚阶段，如何有效地调动企业经营者积极性，为实现企业价值最大化而努力，并规范性地约束其经营行为，是现有体制下激发国有企业的生机和活力，实现国有资产保值增值的重要环节。针对我国目前的经济和制度状况，经理股票期权制是一种较为有效的激励和约束企业经营者的治理方法，对当前国有企业改革具有较大的借鉴和推广价值。     

国有企业人才流失的思考与应对

21世纪是一个以知识为主要生产要素的新知识经济时代,人才的重要性愈显突出。由于体制和机制的原因,薪酬待遇偏低;分配制度不合理;人才的发展空间不足;缺乏科学合理的绩效考核机制;缺乏健全完善的培训和选拔机制等因素,造成国有企业人才不断流失,进而影响国有企业的竞争力和可持续发展。如何思考和解决这一难题已经成为当务之急.试着从分析造成国企人才流失的原因入手,借鉴世界500强企业成功经验,提出包括提高国有企业人才的薪酬待遇;建立科学的国有企业用人机制;健全考核体系、完善国有企业的人才激励与约束机制;建立和完善员工培训体系和建立良好的工作和发展氛围等应对措施,以求使国企走出困境,立于不败之地。     

国有印刷公司治理结构思考——兼论高教社（天津）印务有限公司治理结构

国有印刷公司的兴衰输赢、存亡生死，取决于其本身改革的成败，其自身改革的成败，在相当程度上，取决于公司经理人的素质及其积极作用的发挥，而公司经理人积极作用的发挥，又与有一个好的激励与约束机制有极大关系。     

完善考核有效激励

人有没有积极性、主动性和创造性,关键在于管理；管理能否搞上去,关键在于企业经营者的选择、激励与约束机制；而激助机制又是关键之关键。建立和完善经营者激励机制,是中小企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。经营者为企业提供了最为重要又稀缺的特殊人力资本,使得他们在现代企业制度中获得了不同于一般人力资源的权、责、利。他们掌握着企业的经营决策权,担负着企业资本     

现代企业的激励与约束机制

现代企业的激励与约束机制是企业在长期发展中形成的 ,能适应现代复杂经济生活需要 ,能适应多变的市场要求 ,能适应越来越大、分工越来越细的企业发展的需求。现代企业的激励与约束机制是在商品货币关系下适应和推动生产力高速发展 ,满足微观经济管理需要的科学组织形式 ,是我国在市场经济条件下 ,建立适应市场经济的现代企业制度的重要内容。因此 ,必须花大气力 ,在实行公司制的企业中建立科学的激励与约束机制 ,使企业真正成为充满生机和活力的市场主体 ,在市场竞争中不断健康发展。因此 ,在这里简要介绍一下现代企业的激励与约束机制及其…     

烟农合作社引入农业职业经理人的制约因素及对策研究

职业经理人在弥补烟农合作社管理能力缺口、促进合作社精益化生产、增加烟农合作社收益水平等方面具有显著优势,但当前引入职业经理人存在的障碍主要包括:市场机制不健全、选拔与培训机制不完善、激励与约束机制不足、合作社治理结构复杂以及相互间信任度不够等。针对问题,本文提出应提升农业职业经理人政策保障和扶持力度、制定农业职业经理人市场竞争的统一标准、加强农业职业经理人理论知识和实践经验的培育、构建农业职业经理人契约制度与激励机制。      

以目标为导向的工厂绩效管理实践

绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。如何应用平衡计分卡（BSC）管理工具设计合理的目标，建立良好的绩效管理体系，并通过激励——约束机制设计促使员工达成既定目标，实现企业的战略，本文以TT工厂的实践为例做出探讨。     

关于协同推进排污许可制与环境保护税的思考

党的十九届四中全会明确了构建以排污许可制管理制度为核心的内容,以促进环境污染源监督管理体制的发展.这为排污许可证制度和各类环保管理体系相融合、为各项法律管理体系的统一协调明确了方向.本文在全面分析排污许可制和环境保护税现状、存在的新挑战基础上,从健全规章制度系统、构建协同激励机制、统一核算复核体系及大数据共享体系四大方...     

浅议企业文化的建设

企业文化对企业的发展具有导向功能、凝聚功能，激励功能和约束功能；其组成元素有企业环境，价值观、英雄人物、企业仪式和文化网络，片面、机械、僵化的对企业文化的认识只能阻碍企业的发展，发展企业文化应立足于分析企业内外因素，提炼企业核心价值，传 授员工接受新的企业文化，企业领导身体力行，信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化；使企业文化发展切合企业实际，符合经济发展规律，与时俱进。     

浅议博弈论视角下食品安全管理的道德问题

目前,食品安全受到全社会的关注,成为制约和困扰我国农产品加工业快速发展的瓶颈。加工企业、管理部门和消费者之间的利益博弈最终可归结为利益与道德之间的博弈,这是导致食品安全问题的最根本原因之一。建立食品安全管理的道德约束机制是提高食品安全水平和解决食品安全问题的有效途径。     

“十一五”时期我国食品工业发展的对策

针对我国食品工业的发展现状、发展机遇和挑战,文中提出了“十一五”时期我国食品工业发展的9条对策措施:(1)注重机制创新,强化宏观调控力度;(2)加大食品科技发展的投入力度,增强食品工业发展的源动力;(3)拓宽投融资渠道,适度调整投资结构;(4)大力扶持集团型龙头,不断推进实施名牌战略;(5)加强专用原料基地建设,推进食品工业区域结构优化;(6)加快食品安全体系建设,加强食品安全教育;(7)加快发展食品机械装备业,支撑食品工业跨越发展;(8)构建现代食品物流体系,提高食品工业流通效率;(9)积极实施对外开放战略,不断拓展发展领域。     

创新联结机制助力脱贫攻坚的探索

长期以来茶叶企业与茶农只是进行简单的购销交易,没有建立起"共商共建、融合共享"的合作关系,更没有打造出真正意义上的"产业共同体",既制约了龙头企业的提质增效,也影响了茶农的稳定收益.基于此,川茶集团创新探索出以"龙头企业+村两委+初加工企业+专合社+农户""两定一返三包""保底收益、按股分红""产学研用合作创新机制助力...     

最后的晚餐——国有企业主辅分离、改制分流方案设计中的几个理论与实际问题

主辅分离、改制分流是国家为了推进国企改革又一次无所不用其极的举措。说859号文是国有企业和国企职工的最后一顿晚餐可谓形象深刻之至。有这顿晚餐垫底儿,改制企业今后在市场经济的大风大浪中什么样的晚餐、午餐、早餐都自己去找食儿吃了。他们能行吗?不行怎么办?不行也得行!主辅分离、改制分流的具体方案设计中存在着一系列思想障碍需要理论上的突破,然而在马克思主义经典著作中找不到现成的答案,在前苏联东欧社会主义国家的改革实践中没有什么可借鉴的成功经验。相反,西方经济学理论和发达国家通行的做法、惯例的丰富内容,作为人类共同的财富,却有极重要的借鉴意义。本文还讨论了国企改制方案设计中的三个难点问题:净资产处置方案、职工分流安置方案以及管理层、骨干员工和职工持股方案。     

点评互助青稞酒GB 19331-2003标准

GB 19331-2003是互助青稞酒的国家标准，该标准明确了原产地域保护范围，对酿造环境、原料要求、生产工艺、感官、理化指标等方面作了详尽的规定。对于保护互助青稞酒的品牌，提高产品质量，特别是保护企业的无形资产具有重大意义。(陶然)     

出版企业绩效管理问题探析

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多出版企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。这是因为出版企业在绩效管理中存在着把绩效考核当做绩效管理和业绩考核等诸多问题。认清问题的根源,对出版企业的管理才能更有效。提高出版企业绩效管理的水平,必须建立完整的绩效管理运行机制和战略导向的绩效考评和激励机制,加强绩效导向的财务管理和企业文化创新等。     

聚酯产业信息共享机制分析与设计

分析聚酯产业信息共享的价值及实现信息共享的障碍,设计信息共享机制的目标。在此基础上,设计了聚酯产业信息共享机制,并对这种机制进行了形式化描述。该机制通过一个共享的信息服务平台,能对企业提供的共享信息进行验证分析,评定企业的信任等级,再根据企业的信任等级和交费情况共享到专业化程度不一的产业数据。它能满足聚酯供应链实现信息共享要求,并以此促进聚酯产业的协调发展。     

白酒中乳酸的测定方法

乳酸是一种重要的有机酸，是浓香型白酒中的呈味物质。乳酸的测定方法有直接进样色谱法、酯化处理间接进样色谱法、比色法、综合法，综合法是最实用最简便的方法。(孙悟)