机制创新促人才成长

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂为了提高操作人员的技术素质,通过树立"培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"的观念,积极营造有利于员工培训的良好环境,以七种机制促进高技能人才成长。自2000年以来,曙光采油厂在油田公司、集团公司和中央企业等各     

大港油田公司培训工作剪影

<正>大港油田东临渤海,西接冀中平原,东南与山东毗邻,北至津唐交界处,地跨津、冀、鲁25个区、市、县。近年来,大港油田公司培训工作紧紧围绕公司"建成大油田,实现双翻番"发展战略,努力提升队伍整体素质与能力,打造了高层次、高技能、复合型、国际化的"3+1"人才队伍,为公司发展提供了强有力的智力支撑和人才保证。通过组织开展各级经营管理人员培训,提高了其思想政治素质和管理创新能力;组织开展专业技术人员培训,提高了其专业素质和科技创新能力;组织操作员工培训,提高了     

扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

“员工培训”永远在路上

<正>作为有着39个年头职工培训工作经验的吉林油田公司职业教育中心发展至今,重点承担着吉林油田公司操作服务人员、专业技术人员、管理人员"三支队伍建设"的人才培训服务任务,已成为企业人力资源工作中的重点。现如今,世界进入了高度发达的网络和知识经济时代,科学技术日新月异,新技术、新设备、新工艺更新周期明显缩短。如何进一步创新企业员工培训工作,切实发挥好培训机构的应有作用,是当前企业领导者和培训机构急需解决和思考的现实问题。创新企业层面上的培训理念     

围绕“三唯”做文章 努力做好高技能人才的培训

高技能人才作为在生产一线熟练掌握专门知识和技术、具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的人员,是企业加速发展必不可少的一支力量。高技能人才培训是增强企业竞争力的有效途径之一。本文就如何搞好高技能人才培训,提出了培训管理"唯先"、培训内容和方法"唯新"、培训环节"唯实"的看法。     

适应市场需求 加快高技能人才培养步伐

吉林石油集团是中石油“十五”期间六家特困企业之一,进入“十五”后期吉林油田的生产经营形势发生了根本性变化,成为中石油东部油田储量大、上产快、发展势头迅猛的希望油田。吉林石油集团公司抓住机遇扭亏脱困,迅速走上可持续发展的道路。今天的吉油集团公司不仅站稳了内部市场,而且实现了区外和海外业务的大发展、大跨越。随着市场的不断扩大,人才的紧缺特别是高技能人才的紧缺已经严重地影响了企业发展,成为企业发展的障碍。吉林石油集团的高层领导高瞻远瞩,适时加快了高技能人才的培养步伐,全面启动了高技能人才培训工程,力争通过3～5…     

“问题主导式”模式在油田员工培训中的运用

随着社会经济不断发展,人才资源在企业发展过程中的重要地位愈发突出,就油田企业而言,其具有技术密集、专业性强的特征,加强企业员工培训,提高员工专业技术水平,培养员工自主创新及科研意识,是油田企业保持自身核心技术力量,实现企业稳定发展的基础保障。"问题主导式"员工培训模式在问题针对性、技能实用性方面,具有独特优势。笔者从油田员工培训入手,就"问题主导式"培训模式的实践措施,发表几点看法,以供相关人员参考。     

中国石油油田公司井控培训班在渤海石油职业技术学院开班

<正>2010年5月30日,中国石油油田公司井控技术(钻井、井下作业)培训班开班仪式在渤海石油职业技术学院井控培训中心举行。赵立仁院长向培训学员介绍了学院的发展历史及目前学院的建设情况。强调说明了学院坚持"立足油田,面向行业,贴近经济,服务企业"的办学定位和"创建行业一流培训基地和     

都是培训给的力

<正>有了高素质的员工队伍,企业就有了市场、效益和生命。从提心吊胆上岗到胸有成竹施工,从油田市场吃不饱、国外市场无处找,到35支队伍扬威10多个国家,从亏损千万到盈利8000万元。几年来,中国石油长城钻探工程有限公司固井公司发生了令人瞩目的变化。原因何在?经理张洪印说:"培训是发展,培训是效益,培训是生命!"     

中国石油吉林油田公司员工培训工作纪实

<正>吉林油田分公司历来重视人才培养工作。近年来,根据集团公司要求,公司大力实施"人才强企"战略,围绕勘探开发、油气生产、经营管理薄弱环节,坚持与新政策、新理论、新业务、新技能发展同步,大力加强员工培训,并研究确定了"1234"培训思路,即以提高员工     

企业转型发展 文化创新同行——延长油田企业文化理念创新与实践

<正>延长油田公司新一届领导班子在继承"埋头苦干,开拓创新"企业精神的基础上,着力创新企业文化理念,藉此推动公司的思维创新及管理理念大转变,从而加快企业转型发展步伐。此举秉要执本,可谓"举一纲而万目张,解一卷而众篇明"。创新企业文化理念,是油田公司转型发展的内在要求作为资源型企业,延长油田在陕北地区的外部空间拓展已近饱和,企业固有的一些问题也日渐突出,转型发展势在必行。如果说过去是以数量增长、规模扩大、空间拓展     

石油企业高技能人才培养模式创新

<正>高技能人才是"第一生产力"的实践者,是技术工人队伍的核心骨干,在提高产品质量、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。石油企业的现代化设备和高新技术的应用,需要大批具有新知识、新技术和较强实践能力的熟练的劳动者。随着石油企业的发展,高技能人才培养具有举足轻重的地位,高技能人才培养模式需要不断地改革和研究,探索出一套科学的、有效的、符合石油企业高技能人才成长规律的培养模式。     

员工队伍素质提高探索

<正>为适应安全高效、快速发展的形势,企业要不断地强化员工培训、采取各种形式提高员工素质。美国哈佛商学院学者詹姆斯·利克特说:"注重员工的培训,是企业最有意义的投资,最有效果的人力资源整合。"对员工进行培训教育,是企业与员工共同发展的需要。按照管道公司培训工作的总体规划与要求,近年来,锦州     

以良好培训机制提升员工技能

金马油田开发公司一直本着"提能塑才、精技报企、明德思进、精益求精"的培训理念,创新培训模式,提高员工技能。     

谈应对技术比赛心理素质训练的重要性

<正>随着“学习型企业”理念的提出,加强高技能人才队伍建设,培养高素质职工队伍,已经成为做大做强企业、加快提高企业核心竞争力、应对国际国内市场竞争的当务之急。技术比赛既是高技能人才培养、评价、选拔的有效途径,也培养了高技能人才奋勇拼搏、不断实践、不断学习、不断进步、不断创新的企业精神,为高技能人才提供了一个争做新时期学习型技能人才的大舞台。     

加强培训实效 提高培训质量——提高金马公司操作层员工培训工作的探讨

培训是增强企业员工素质,为企业发展提供强大智力支持的重要途径,松下幸之助认为:一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。为此,松下电器公司努力培养人才,加强员工教育训练,造就了松下电器公司世界500强的地位。金马油田开发公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,积极创新培训方式,努力构建和完善适合金马油田开发公司的培训体系,为公司持续有效发展打下坚实的智力基础。     

我国发布首个高技能人才队伍建设中长期规划

<正>日前,中央组织部、人力资源社会保障部发布《高技能人才队伍建设中长期规划(2010—2020年)》。这是新中国建国以来第一个高技能人才队伍发展规划。《规划》明确了我国高技能人才队伍建设的主要任务,一是健全企业行业为主体、职业院校为基础的高技能人才培养培训体系。二是完善公平公正、运行规范、管理科学的高技能人才评价体系。三是构建有     

赢得人才,就赢得未来——吉林油田特色人才培训模式纪略

<正>为了适应公司发展,吉林油田大力实施人才培训工程,逐步打破相对封闭、单一的培训体制,在实现培训规模化、系统化、多样化上下工夫,初步形成了具有吉林油田特色的人才培训模式。     

推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建

吐哈油田公司突出"科学发展、构建和谐"主题,积极实施"油气增长、持续创新、效益提升"三大战略,坚持企业发展与员工的全面发展相统一,把企业发展建立在提高员工劳动素质的基础上,深化HSE管理体系建设,创新培训方式方法,不断提高培训质量,开创了培训工作的新局面。     

高技能人才锻造法

近年来，中原油田统筹规划高技能人才队伍建设，成功探索了以岗位激励、培训激励、薪酬激励和荣誉激励为内容的高技能人才激励模式，培养了一大批技术技能型、复合技能型和知识技能型劳动者，有力地促进了油田的发展和建设。