石油钻井企业坚持安全管理“四到位”

正安全是责任、是速度、是效益,更是使命、是政治、是和谐。中国石油渤海钻探第四钻井工程公司,坚持"以人为本"理念,从加强安全管理"四到位"入手,把实现企业本质安全,保障员工生命和健康作为最重要的内容和企业稳健发展的根本,把如何提升安全管理水平,实现全员、全方位、全过程安全,把安全保市场、安全保生产、安全保提速、安全保效益、安全保发展、安全保和谐真正落实到工作中。一、教育培训到位。实现安全生产,安全意识是第一位的。     

对标国际探讨净利润率指标

<正>党的十八届三中全会提出全面深化改革,紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革。中国石油确定了有质量有效益可持续的发展方针,把握"中国特色",瞄准"世界水平",努力打造国中石油发展的"升级版",坚持走中国特色社会主义国有企业发展道路。绩效考核是企业管理的"指挥棒"和"驱动器",中国石油将调整优化绩效考核,将效益类指标权重从35%提高到     

石油企业“人企双赢”员工培训机制的探索

石油企业"人企双赢"员工培训把培训提高到了企业发展战略的高度,文章针对员工培训机制建立应遵循的原则、构建的策略、软硬件建设等方面进行了探讨,认为将培训与学习、培训与员工个人发展、培训与企业整体发展紧密结合起来,对于充分发挥人力资源在企业发展中的作用,实现培训效益最大化有一定的意义。     

勇闯市场增效益

<正>九江检安石化工程公司积极拓展长期稳定的外部检维修市场,寻找新的效益增长点,实现了由"生产型"到"经营型"的转变。面对竞争日臻激烈的检维修市场,改制企业九江检安石化工程公司逐步建立与市场相适应的经营机制,在全力做好母体企业九江石化公司生产装置检维修工作、确保生产装置安全平稳运行的同时,积极拓展外部检维修市场。该公司改制两年来,对外创收累计2000多万元,实现了由"生产型"到"经营型"的转变。     

挑战“生命禁区”

<正>在涩北气田这片"生命禁区",青海油田的员工用精细化开发为我国西部的天空描绘出一片蓝色。从名不见经传的生命禁区,到横空出世的标注版图;从2001年拉开西气东输大幕,到2011年实现油气当量"百万吨百人"目标;从连续三年产量突破60亿立方米,到力争"十三五"末稳产在55亿立方米—青海油田涩北气田的开发者们付出了艰辛的努力。"生命禁区"里的自动化长年干旱缺氧,氧气含量只有平原地区的72%,寸草不生,没有任何社会依托     

创建新型的石油企业职工教育组织管理模式

创建精干高效的职业教育运行机制;改革职工办学模式,开发培训市场,灵活多样办学;转变观念,服务企业,创造良好的培训效益;深化企业教育改革,适应企业改制需要,是搞好企业教育培训工作的关键。企业职工教育培训工作应紧紧围绕企业的实际开展,不断创新培训组织管理和办学模式。     

提质增效在路上—中国石油销售企业劳动效率提升情况动态报告

<正>一段时间以来,市场需求不足、经济增速放缓、油价低位常态运行、盈利空间持续收窄已经成为石油企业面对的新常态。相比上游的油气田和中游的炼化企业来说,销售系统离市场更近,感受的压力也最大,倒逼着销售企业提升劳动效率,提高企业效益。与此同时,中国石油集团积极实施"有质量、有效益、可持续"的发展方针,销售业务积极响应集团公司号召,突出以提升质量效益为中心,迅速从规模扩张转向内涵发     

“乙老二”的成功

<正>从"油老大"转变或"乙老二",中原输油气分公司深耕技术服务市场,不断加大主营业务的延伸力度。"加大主营业务延伸力度,将内部市场与外部市场结合起来,充分调动公司、二级单位和员工个人的积极性,为公司创造新的效益增长点和安置富余人员渠道……"这是2014年中石油管道公司在"三会"上提出的四项改革措施之一。作为我国步入市场较早的管道企业,中原输油气分公司从上世纪70年代就已     

班组长培训之道

班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳定、安全、质量和效益。那么怎样才能有效地提高班组长培训的效果与质量呢?抚顺石化公司教培中心在这方面的体会是:领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证;作好需求调查、有的放矢的培训是提高班组长培训效果与质量的重要基础;培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键。     

双赢之路越走越宽

<正>搞好员工培训、提高员工技能是人才成长和效益增长的双赢。"请多多赐教,希望能跟您好好学习电工知识。"3月11日,在"导师带徒"拜师仪式上,电工小乔向师     

关于培训项目的成本控制

随着企业办社会职能逐渐从企业剥离,企业内部培训机构需要直接面对激烈竞争的社会培训市场。如何从有保障的培训走到自立生存的培训,是企业内部培训机构走向社会化培训市场亟待解决的问题。探讨了培训项目开展过程中培训成本控制的原则、程序和措施,以达到经济效益最优化,实现自立生存的最终目标。     

大庆海外纵深路

去年,大庆油田海外业务规模效益创历史最好水平,努力实现了由低端到高端、由"小单"到"大单"、由单兵作战到项目整体运作的转变。2012年,大庆油田海外市场捷报频传,创收节节攀升。在积极应对复杂多变的国际形势、科学调整思路布局、稳健开拓外部市场之后,去年大庆油田海外业务规模和效     

辩证看待低油价

<正>油价的高升低落引人关注,但企业更应用心的是打造自身的抗风险能力,高油价时能够创造效益,低油价时同样能够顽强生存。这才是真本事。国庆长假后不过十天,国内成品油市场再次迎来降价,顺利实现"五连降"。截止到目前,北京市场92号汽油每升降至7.11元,不少省市的油价跌入"6"时代,消费者皆大欢喜。成品油市场终端价格的"跌跌不休",反映的是国际市场原油价格的不     

“立体式”人才培养体系

<正>人才蔚起,事业方兴。面对激烈的市场竞争和科学技术的飞速发展,吉林石化始终坚持人才兴企战略。从"为人才压担子、搭台子、铺路子"的思路出发,为"人才"买单,建设全方位立体的培训平台;创新"师带徒"模式,破解人才培养难题;从培训到培养,用继续教育构建人才蓄水池,努力打造人才"孵化器",一批批的"金牌工人"在吉林石化涌现出来,为     

压裂特色技术 打造国内外高端市场效益“增长极”——中国石油长城钻探压裂酸化技术研究所完成全年生产指标扫描

<正>距离年底不足30天的最后决战阶段,压裂酸化技术研究所如果再完成经营利润218.2万元就可完美"收官"。该所奋力向最终目标冲刺,围绕质量和效益与时间展开了一场精彩的博弈,为打造长城钻探压裂公司科技创新的新"引擎"提供了强大的技术支撑。核心技术"引擎"迈向国外市场,技术保障撑起"规模效益""效益规模"向"规模效益"转变是企业持续发展的必由之路。压裂所在稳固伊朗和哈萨克斯坦酸化市场     

把好化解矛盾第一关 全国县级司法局长首次大规模集中培训

<正>从今年7月到明年7月,全国2800多名县(市、区)司法局长将分期分批集中接受培训。如此大规模的集中培训,在司法行政史上尚属首次。"郡县治、则天下安。"目前,我国有近三千个县级行政单位,县域面积占国土总面积的93%,人口占全国总人口的73%,县域GDP占全国的一半以上。     

为何要主动披上“碳”枷锁

<正>有朋友曾经开玩笑说:"现在企业的各项指标太多了。效益第一,环保优先,质量至上,安全一票否决……到底把哪个放在前面呢?"到底哪个更重要,其实是个很难回答的问题。几十年前,石油企业以产量为最重要的生产指标。随着企业的市场化转身,人们对"企业公民"开始有了多维度要求,效益、安全、环保、社会责任等其他考量因素渗入到企业管理的理念中。而今,随着"碳交易"的兴起,以中国石化为代表的石油石     

关于石油企业职工培训体系的思考

步入市场经济以来 ,石油企业已不再拥有过去的那种垄断优势 ,随着国内外两个市场的一体化 ,竞争日趋激烈 ,如何提高石油企业在 2 1世纪的国际竞争能力 ,已成为石油企业生存发展的重大课题。对此 ,笔者认为 ,完善职工培训体系 ,全面提高职工队伍素质 ,开发用好石油企业人力资源 ,是增强石油企业国际竞争能力的一条重要途径。一、职工培训需要有明确的指导思想近几年开展的职工培训 ,不管是干部培训还是工人培训 ,大多着眼于满足短期的岗位需求 ,以“干什么 ,学什么 ;缺什么 ,补什么”为指导思想 ,看重培训的短期效益 ,没有顾及企业的长远发展…     

练就扎实本领 打造岗位尖兵

<正>金马油田开发公司采油一区本着"人才培训是最具效益的投资"原则,通过建立培训基地,实施制度练兵、实物练兵和比武练兵,树立了"勤学苦练"的团队理念,全面提升了员工的技术素质。通过开展全员轮训、以赛促练、师徒帮带、协会交流、典型示范、文化熏陶"六法练兵",不断拓展教育、示范、熏陶"三项功     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"