寻找“人”和“岗位”最佳匹配度

正越来越多的HR开始关注人力资源新思路和新方法,大家都希望能够有全新的方法论系统解决企业目前在管理中遇到所有难题。似乎每个人只要能提到阿米巴模式、HRBP、无边界组织、内部市场化等名词,都显得特别"有面子",但遗憾的是,这些管理新知都无法代替传统的人力资源管理在组织中的作用。不管人力资源     

“寻找工人发明家”

<正>2013年底,大港油田采三六区首季"寻找工人发明家"活动评选揭晓,来自不同岗位的5名职工凭借实用、便捷的小发明获得"工人小发明家"称号。活动开展以来,作业区共发现各类革新发明创造15项,有效解决了设备漏失、油井调偏、取样洒漏等多个难题。     

寻找新“布伦特”

<正>掌握了石油生产的关键技术,即便布伦特油田关闭、北海油田衰落,还可以再开发南海油田、东海油田,捧红新的"布伦特油价"。曾引领一段风骚的北海布伦特油田,在人们的依依不舍中走到了生命尽头。壳牌公司宣布,位于英国大陆架的布伦特石油平台,将面临全面拆除。对石油行业来说,此事既在预料之中,也引来阵阵唏嘘。布伦特油田的生命周期整整40年。它曾经生逢乱世,中东产油国的石油禁运,刺激了北海石油勘探开发,催生了布伦特油田。它不负众望,以布伦特为代表的北海油田,产量稳定、品质出众,一度成为欧洲能源供应的压     

从供给导向到需求导向:“大采购”如何管理需求

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》出版后,我围绕该书推出培训,给"愿意听现场音乐会"的读者一个机会,前几站在北京、上海、广州、深圳等地。培训是很好的互动机会,期间不少学员问到如何去管理需求,下面予以更深入的解释。     

寻找失踪的“油桶”

<正>——我国低渗透油藏63.2亿吨,尚有50%未动用。而已动用的低渗透资源,由于技术水平制约,平均采收率仅为21.4%。如果能提高1个百分点的采收率,就相当于发现一个地质储量高达6.4亿吨的大油田。提高油气采收率(EOR)工艺是石油业永恒的主题。从利用天然能量自喷生产开始,世界石油业经过100多年的发展,目前已形成化学驱、气驱、热采三大三次采油技     

寻找海相油气新领域——从南海北部“残留特提斯”谈起

我国近海已发现的油气大部分产于陆相第三系。为开拓找油新领域 ,解决好目前油气地质储量不足的问题 ,提出寻找中生代海相油气。为此 ,从探讨南海特提斯演化历史入手 ,阐述了海相油气的成烃 -成藏地质条件和沉积环境 ,并将珠江口盆地东部潮汕坳陷、台西南盆地和南海北部陆坡区列为勘探的首选地区     

以石油产业需求为依据 建设信息管理专业

文章分析了目前石油企业对信息管理人才的需求及信息管理专业建设中存在的问题,提出了符合石油产业发展需求的信息管理相关专业的人才培养模式,探讨了如何更有效地促进石油院校信息管理应用型人才的培养,以为石油产业的快速发展提供高素质的信息管理人才。     

寻找客户心中的“樱桃树”

一位售楼小姐带一对夫妻去看一栋老房子。进入院子时，太太发现后院有一棵漂亮的樱桃树。她很高兴地对丈夫诡“你看，院子里这棵樱桃树真漂亮!”而当这对夫妇进入客厅时，他们对客厅陈旧的地板很不满意。售楼小姐对他们说“虽然这个客厅的地板有些陈旧，但这栋房子最大的特点就是从客厅向窗外望去，就可以看到那棵漂亮的樱桃树。”当这对夫妻走进其他房间，     

寻找石油“暴怒”的理由

时代已经不同,如何看清我们所面临的危机的本质,《石油暴怒》提供了一个崭新的视角,发人深省。     

海洋石油重大事故隐患判定标准依据探析

为了进一步明确海洋石油重大事故隐患判定依据,以便开展隐患排查治理工作.通过文献资料学习法,综合探析了事故隐患的内涵,对比分析了应急管理部、中国石油、中国石化和中国海油的事故隐患分级规定.结合目前已有的行业做法,对海洋石油重大事故隐患判定标准的制定依据、选取范围以及编制原则等问题进行了探讨,对当前判定标准制定的必要性、主...     

“黑洞模式”分析法寻找安全短板

正黑洞,是宇宙中的一种天体,吸引力巨大,所有外围都归于中心一个点。寻找安全短板,就是在寻找安全管理的发力点,不能停留在大面上,不能眉毛胡子一把抓,要通过分析,像黑洞的吸力一样,把安全短板由面上,归于到精确的点上。     

从实际出发选拔使用干部

石油企业必须始终坚持以经济建设为中心．结合实际创造性地工作．紧紧围绕贯彻党的基本路线和加快经济发展．摒弃旧的用人观念．确立适应时代要求的新的用人观念．选拔使用政治素质好．思想解放．改革创新意识强．具有才能的优秀干部．     

“无漏项”管理解决实际问题

<正>管理是一个永恒的话题。西南油气田公司输气管理处的决策者深知,实现有质量有效益可持续发展,就必须立足基层这一管理的重中之重,坚持从实践中来、到实践中去,以岗位责任制为核心,融入智慧,倾注活力,坚持不懈,传承创新的步伐从未停止。输气管理处2007年结合"五型"班组创建,在输配气站实施站场精细化管理,制定了标准,形成了规范;2010年,在系统梳理规章制度,优化各项流程的基础上,编写出覆盖     

“馒头”大过“蒸笼”——一个关于需求和市场的悖论

中国能源企业扬帆起航,走进国际市场,可以从两个视角来解读:一是国家视角,是为了满足国内日益增长的能源消费需求,通过在更大的能源市场获取资源,增强保障国家能源安全的能力.这种视角的分析框架是地缘政治学,内在逻辑是“零和博弈”,关注点是国与国之间的竞争与对峙.二是企业视角,是从行业规律、公司发展、股东价值角度来解读——中国能源企业走向海外市场本质上是遵循国际石油行业发展的一般规律.这种视角的分析框架是商业经济学,内在逻辑是平等协商、合作共赢的“正和博弈”,关注点是石油供需稳定和价格公平.     

“实验室认可”标准简介

简要介绍了ISO／IEC导则25－1990的修订过程，产生的背景，特点，结构，实验室认可的意义及我国实验室认可活动的形成与现状。     

企业文化：从实际到实效

推进企业文化建设必须从企业的实际情况出发，着眼于企业生存发展的实际需要，着力解决制约企业发展的一些现实问题。     

从“个人文化”和“国家文化”的角度理解和建设企业文化

企业文化是内涵非常丰富的一种文化。从本质上说,企业文化是一种“气”;从范围上说,企业文化是单位文化。单位文化是独特的个体文化,个体文化又是国家综合文化的细胞。建设企业文化首先要建设“气”。     

从“我们”到“咱们”

正中原油田钻井社区管理中心克服人员结构复杂、服务区域广等种种困难,人员深度融合、服务质量不降。"万事开头难。一个字‘累’,两个字‘累累’,但这种感觉是累并快乐着。"5月13日,在中原油田钻井社区管理中心成立一年零七天的日子里,钻井社区管理中心主任、党委书记梁新义这样总结一年多来的工作感受。     

从“开头难”到“开门红”

油市持续低迷,油源充足,销售不畅,清淡的市场气氛让成品油销售企业备感压力.