国际油服公司海外科技机构建设与管理

中国石油作为创建世界一流示范企业之一,在全集团开展对标管理工作,要求瞄准世界一流企业,寻找差距和不足,有针对性地改进提升。中国石油集团石油管工程技术研究院优化设计了一套对标指标体系,选取国内外3家知名科研机构开展全面对标,深入分析在自主创新能力、成果创效能力、科技人才激励等方面存在的差距和原因,综合研判发展趋势,制定改进措施。具体包括：加强自主创新和科技攻关,全面增强创新创效能力;加快新业务培育和成果转化,稳步提升业务增长能力;持续推进提质增效,不断提高企业运营能力;深化体制机制改革,持续增强发展活力;持续开展对标管理提升行动,巩固和增强对标管理成效。通过开展对标管理研究及实践,完善了管理运行机制,提升了管理效率,有效促进了科技创新和成果创效。     

国际三大油服公司是如何创立的?

正SCHLUMBERGER康拉德·斯伦贝谢是电法勘探和测井技术的发明者,也是现今世界油田服务业巨头斯伦贝谢公司的创始人,集科学家、发明家、企业家于一身。康拉德·斯伦贝谢是法国人,毕业于法国巴黎矿业学院,曾留在学院担任物理学教授。在教学试验中,他发现大地磁场在一些地方存在差异,原因是不同地方电阻率不一样。1912年,康拉德做了一次实地试验,研究出用人工电磁场测不同地点电阻率的方法,画出世界上第一张等电位     

油服公司竞争力评价方法研究

油服公司竞争力评价是明确市场地位、分析自身优劣势、有的放矢地采取措施提升竞争力水平的一项必不可少的工作。为适应油服公司内部管理需求,开展了竞争力评价方法研究,以系统工程理论为指导,全面分析了石油技术服务企业竞争力的构成及影响因素,包括业务范围、市场规模、盈利能力、运营能力、创新能力等在内的63个评价指标,建立综合评价指标体系,将解释结构模型分析工具与基于变异系数的主客观赋权方法有机结合,构建综合评价模型。综合评价与分析比较并重,避免了指标选择和赋权过程中的随意性,提升了竞争力评价的科学性。该方法可为管理决策提供支撑。     

2012年前三季度国际油服公司经营业绩及发展动向

石油工程技术服务是油气行业上游产业的重要组成部分。本文选取斯伦贝谢、哈里伯顿、威德福、贝克休斯等4家以技术服务为主业的国际油服公司,内伯斯、H&P、派特森等三家以钻井承包为主业的美国油服公司,以及中海油服和德希尼布两家以海洋石油工程为主的油服公司,以2012年前三季度季报为基础,分析国际油服公司在生产经营方面表现出的特点。     

民营油服公司国际化竞争环境研究

中国民营油田服务公司在国际市场上,既面临着诸多不利的因素,也拥有很多良好的机遇。国际上,石油服务产业由油田服务公司与设备提供商构成。近年来中国民营油服公司发展迅速,截至2007年中国共有1200余家民营油服公司(出自北京大学调研报告)。     

油服企业国际合作提升之道

<正>海外油田服务市场近十年来发展迅速,形成了以国际服务公司为主导,资源国服务公司、中国服务公司及合资服务公司积极参与的多元化市场格局。面对日益激烈的市场竞争,中国油服企业要想突破瓶颈、抓住市场快速增长的机遇期获得更大发展,除了练好内功、夯实自身发展基础外,开拓思路,通过国际合作弥补企业短板,能为企业拓宽发展之路。国际合作拓展海外业务突破市场壁垒,优化客户结构。中国油服企业在海外市场普遍呈     

借鉴国际油服企业营销传播组合

<正>按照科特勒对营销传播的定义,营销传播是公司直接或间接通知、说服和提醒消费者,使消费者了解公司产品或品牌的方法。营销传播代表了公司品牌的声音,是一种可用来与消费者展开对话或建立关系的方法。营销传播能够塑造企业品牌形象,建立品牌知名度、促使客户对企业品牌产生积极的判断、正确的记忆和联想。营销传播组合包括广告、销售促进、事件和体验、公共关系与宣传、人员推销     

石油公司与油服公司共同发展的关联格局

从20世纪30年代开始,大型综合石油公司为了专注上下游业务,逐渐将油田服务业务进行剥离和外包。上世纪70年代,在全球石油资源国有化的浪潮中,国家石油公司崛起成为石油资源的主要拥有者,油田服务公司也由此获得了更大的发展空间。上世纪80年代,由于世界石油供应过剩,油价走低,国际石油公司为尽力降低成本,将技术服务外包给服务公司,从而为后者的繁荣创造了条件。90年代以来,油田服务公司通过自我发展和收购兼并等方式,不断丰富和完善一体化服务     

“三桶油”对标国际将如何

<正>“三桶油”2023年年报展示了良好的企业运营水平和发展前景。3月底,“三桶油”相继发布了2023年业绩。这一年的业绩格外引人注意,一方面,2023年是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年;另一方面,2023年国际原油平均价格在80美元/桶关口附近震荡。如此油价节点,引发业内人士进一步关注。2023年“三桶油”业绩如何？相对国际油气公司又有怎样的特点呢？     

油服公司海外业务远程审计实务探索

受新冠疫情影响,针对海外业务,东方地球物理勘探有限责任公司开展了一些远程审计的有益尝试.本文首先结合油服项目常用审计方法,对其远程审计应用的内容,及其远程审计适用性和需要注意的事项进行了探讨;其次介绍了降低远程审计舞弊风险的一些做法;再次结合实务,对远程审计需考虑的迎审资料提供对接、涉密问题、审计项目大小及通信等其他问...     

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。     

国际油服公司碳捕集、利用与封存业务的现状与展望

随着公司战略与业务转型,一些国际油田技术服务公司（简称国际油服公司）在碳捕集、利用与封存业务（CCUS）方面积极作为,努力打造CCUS价值链和产业链,取得了较为显著的效益。提升经济性是CCUS产业可持续发展的关键,也是国际油服公司的工作重点。近年来,国际油服公司通过参加政策制定、与合作伙伴抱团取暖、集群化发展、研发新技术和应用信息化手段等方式,不断提高CCUS业务经济性。未来,国际油服公司将继续大力开展CCUS业务,努力实现2050年净零碳排放目标和推动企业能源转型。     

对标管理

作为现代企业三大管理方式之一,对标管理普遍被西方企业认为是改善经营绩效、提高全球竞争力最有效的管理工具。通俗讲,对标就是通过比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙     

复苏的油服

<正>2018年,国内油气勘探开发投资较快增长推动油服行业复苏。今年,国内油服行业将进一步复苏。2018年,国内油气勘探开发投资较快增长推动油服行业复苏,油服公司经营业绩普遍增长。相较于国际油服公司,国内油服公司仍存在数字化服务能力较弱、一体化服务模式不完善等问题。2019年,国内油服行业将进一步复苏,市场竞争将更加激烈,数字化技术将成为油服行业发展新蓝海。     

新形势下石油工程行业发展趋势及油服公司应对策略

2020年,新冠肺炎疫情导致全球经济陷入衰退,能源需求下降,特别是油气需求下降明显,原油供应过剩加剧导致油价跳崖式下跌,全球油气行业面临巨大挑战。预计中长期油气供需总体宽松,原油价格难以回升高位。新形势下油服公司立足风险防控,加强成本管控,注重长期核心竞争力提升。具体应对策略包括：调整行业发展预期,转变发展方式和管理重点;优化市场布局,多管齐下深耕重点区域;瞄准数字化蓝海,布局关键价值点;顺应能源技术发展潮流,积极布局非油气领域。     

对标国际投资管理制度

正投资管理成败是公司兴衰的根本因素之一,公司讲效益必须从投资管理制度入手。通过国内外石油公司投资管理制度的研究,得到的管理理念和具体实施成果,有利于投资管理的科学决策,并继续扎实推进项目进行,从而使得投资管理水平不断提升。投资管理制度对比(1)项目决策制度差异国外石油公司投资决策的制     

对标管理:全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司推行对标管理的调查

今年上半年,受国际金融危机冲击和市场需求影响,炼化企业被迫低位运行,原油加工量、装置负荷同比下降,但中国石油炼油与化工分公司（以下简称炼化板块）盈利却创上市以来新高,主要技术经济指标逆市上扬,炼油5项、化工14项主要技术经济指标均好于去年同期水平．进一步缩小了与国内外先进水平的差距。     

大庆油田公司召开创建节能示范站(队)暨能效对标管理现场经验交流会

10月26日和31日,大庆油田公司先后在第三采油厂北二十联合站和第四采油厂西二采油队召开了现场会议,公司所属各采油厂节能主管部门、联合站、采油队主要管理人员参加了会议。会议交流了能效对标和节能示范站(队)创建经     

对美国物探公司管理经验的考察

石油集团公司重组改制后,物探局如何以真正的企业进入市场,在国内外市场竞争中发展自己,壮大自己,已提到议事日程。年初,局领导安排企业发展部对美国的地球物理公司进行实地考察,从组织机构设置、资产、员工结构和管理运行模式、人力资源管理等方面,全面学习和借鉴国外物探公司先进的生产组织和经营管理经验,建立起既符合国际规范,又结合局情的组织管理结构和生产运作机制。通过考察和与同行专家的交流、讨论,我们对美国的物探公司（主要有西方地球物理公司、维里塔斯DGC公司等,也包括法国地球物理公司）在自由市场经济环境下…