特色文化建设助推班组自主管理提升

正2018年以来,重庆气矿邻水作业区持续开展一线班组特色文化建设,通过班组内部特色活动的开展,激发员工创新思维意识,提高班组自主管理水平,塑造良好氛围。自拟特色活动,提升自主管理成效。作业区鼓励每个中心站、直管站,结合班组自身特点,开展内部劳动竞赛,塑造比、学、赶、帮、超的良好氛围。张家场中心站每周开展一次场站清洁卫生劳动竞赛,3个不同专业小组负责自己辖区内卫生清洁,由站长带领3个组长交叉检查,互相交流、查找不足,共同提升。     

特色文化建设助推班组自主管理提升

正2018年以来,重庆气矿邻水作业区持续开展一线班组特色文化建设,通过班组内部特色活动的开展,激发员工创新思维意识,提高班组自主管理水平,塑造良好氛围。自拟特色活动,提升自主管理成效。作业区鼓励每个中心站、直管站,结合班组自身特点,开展内部劳动竞赛,塑造比、学、赶、帮、超的良好氛围。张家场中心站每周开展一次场站     

班组自主管理增强企业活力

企业班组自主管理是６０年代末西方工业先进国家为了提高工作效率，谋取最大利润而从社会角度推行的工人自主管理制度，我国自８０年代宝钢引进日本新日铁公司的技术设备同时也引进了新日铁的班组自主管理模式，我厂油品分厂通过对分玫地理环境，人员素质，管理现状的分析，结合行为科学理论在班组推行的自主管理模式，经一年来的实践表明，该模式企业管理中有积极的效果。     

市场营销力提升之道

市场营销力是石油企业实现经济价值的根本途径。加强石油石化企业市场营销力,可从树立全面营销理念、完善营销网络、提升服务水平入手。企业是通过自己的产品或者服务满足用户需求以实现自身价值的经济组织。市场营销工作是沟通企业和用户之间的桥梁,是石油企业实现经济价值的根本途径。与国际大石油公司相比,我国石油企业产炼销结构明显不合理,市场营销成为制约企业发展的短板,提升市场营销力已经成为石油企业的当务之急。     

管理者个体素质提升之道

企业管理者首先要富有高度的政治责任感及强烈的事业心和坚韧不拔的意志,以超人的胆识,影响并带动员工为企业发展进步努力奋斗。     

履责之道 尚须提升

企业必须打造一种战略性的社会责任体系,通过社会责任履行方式的不断创新,提高自己的核心竞争力。     

提升管道企业竞争力之道

国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,提高在国内外市场上的竞争力。靠现代企业制度提升竞争力企业是市场竞争的主体,国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,从而提高我国管道企业在国内外市场上的竞争力。虽然国内管道企业通过引进、应用国际先进技术和装备,技术施工水平得到了很大提高,许多管道设计施工技术已接近或达到国际先进水平。但与国外大型专业油气管道公司相比,国内管道企业的技术水平与管理能力仍有较大差距。主要表现在:结构性矛盾造成的总量过剩,能力富余,使作业成本居高不下;管理体制和经营机制存在的明显缺陷。国外油…     

油服企业国际合作提升之道

<正>海外油田服务市场近十年来发展迅速,形成了以国际服务公司为主导,资源国服务公司、中国服务公司及合资服务公司积极参与的多元化市场格局。面对日益激烈的市场竞争,中国油服企业要想突破瓶颈、抓住市场快速增长的机遇期获得更大发展,除了练好内功、夯实自身发展基础外,开拓思路,通过国际合作弥补企业短板,能为企业拓宽发展之路。国际合作拓展海外业务突破市场壁垒,优化客户结构。中国油服企业在海外市场普遍呈     

和谐班组构建之策

班组是企业的细胞班组和谐是企业之福,也是和谐企业的基础,构建和谐企业首先要打造和谐班组创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用和谐一方面体现的是员工的敬业精神,另一方面展示出的是组织和班组长的人性化关怀。     

提升班组建设科学化水平的思考

中国石油大庆石化分公司的班组建设已经具备了很好的基础,有力地保证了公司的改革、发展和稳定。但也存在着一些部门对班组建设重视不够,管理不力等问题。因此,充分认识班组建设的重要意义,研究、解决班组建设中的现实     

“五型班组”提升管理

今年以来，长庆采油一厂以打造“示范油田”为目标，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高队伍综合素质，不断提升员工的凝聚力和战斗力。     

“五型班组”提升管理

10月11日，星期六，乌石化化纤厂聚酯装置如往常一样平静地运行着。此时当班的是运行二班的全体人员。     

振兴之道

美国在救市,欧洲在救市,日本在救市……房地产要救市,汽车要救市,钢铁要救市……     

降本之道

当中国石油、中国石化两大集团告别产量箭头主宰一切,真正步入市场进行竞争的时候,“成本”这个字眼就开始频频出现,也落实到了基层的每一个单位中, 真正读懂“成本”这两个字,两大集团经过了一段曲折反复的历程,尤其是两大集团上市以后,更是感受到了“成本”这两个字沉甸甸的力量。     

振兴之道

振兴石化产业,必须在稳定石化产品市场的同时,加快结构调整,优化产业布局,着力提高创新能力和管理水平,不断增强产业竞争力.     

大国之道

正为世界谋大同——这是改革开放的内在要求和远大追求。诸如中国石化这样的公司,为之提供了源源动力。顺势而为,乘势而上,此乃道也。互联网+、消费升级、生态文明、乡村振兴……当这些带着显著时代特征的名词逐渐被人们挂在嘴边时,意味着全面深化改革的新征程开启了。党的十九大报告宣告:中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增     

根治之道

成品油供应紧张,原因一是消费增长,二是价格倒挂引起部分炼厂缩减炼量。目前由两大公司力保供应并非长久之策。成品油定价机制改革、进行充分市场竞争、对油品消费进行有效抑制,才是我们长期努力的方向。     

筑牢企业班组管理之基

班组不仅是企业的基石,也是两个文明建设的前沿阵地。只有基础牢固,企业才能稳步发展,班组有生机,企业才会充满活力。在市场经济环境下,中国石油集团公司工程技术服务业务基层班组管理正面临着"市场化"、"低成本"带     

沟通之道 管理之妙

近几年来,中国石油兰州石化公司在坚持全心全意依靠员工、全心全意服务员工的实践中,把沟通作为建设先进企业文化,加强管理落实目标责任的有效方法,取得了良好效果.通过有效的沟通,调动了各方面的积极性,增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力.     

治站之道

“五指并拢，手臂伸直，注意面带微笑……”潍坊74站的加油机旁，老员工刘盼正在指导新员工岳国桢引导车辆。