考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核     

如何进行员工绩效考核

员工绩效考核是一项长期性工作,要将奖惩有机结合,建立激励约束机制,助力公司依法管理,不断提高员工队伍素质。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。深刻认识绩效考核的目的     

绩效考核在人力资源管理中的作用

正绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,做好企业人力资源管理,绩效考核是关键所在。多年来,企业的绩效考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。如何才能充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的应有作用?本文结合工作实际谈一点粗浅认识。一、绩效考核的概念所谓绩效,就是企业期待的某种结果,而绩效考核就是为了更好地实现这种结果,对这种结果实现的     

石油企业绩效考核体系的发展与研究

随着石油企业的发展,石油企业绩效考核体系的作用也愈加明显。石油企业绩效考核体系中的分析,针对石油企业的现存问题,实施综合性、全面性的决策改进方案,确保石油企业绩效考核体系得到柔性和刚性管理方式的有效结合。因此,针对石油企业绩效考核体系建立与发展的相关内容进行研究,为石油企业绩效考核工作提供一定参考。     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

绩效考核要做好“售后服务”

<正>绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,其目的是通过对员工的客观公正的评定,以进一步激发员工的工作积极性、主动性和创造性,提高员工的工作效率和基本素质。但是,现实中有的单位或部门,把绩效考核只仅仅当作"秋后算账"的一种手段,具体地说,就是根据员工工作指标和工作任务的完成情况,奖励多少奖金或扣发多少奖金,奖完了或扣完了,绩效考核就算告一段落。这种"一奖了之"或"一扣了之"的现象,严重影响了效绩考核在企业管理中的重要作用。     

绩效管理攻略

作为企业管理的核心,绩效考核管理要解决好绩效考核与企业目标的一致性把握、一般性与特殊性处理、定性与定量权衡、效率与公平关系处理、绩效考核实施过程控制等几方面问题。对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的"助推器",对提高企业管理水平具有重要意义。但是,从实际情况来看,部分企业在把握绩效考核方面还存在着一些难     

国有石化企业绩效考核存在的问题及对策

从人力资源管理实际工作出发，对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析。针对存在的问题，提出国有石化企业要做好绩效考核，需要建立科学的考核制度，提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议。     

绩效考核要在"准"字上发力

绩效考核是引导干部员工干事创业的"指挥棒",指得准,努力的方向才会清晰、正确;是评价干部员工能力水平与价值创造的"计量仪",称得准,心里才会服气、认同."准"是保证绩效考核效果的核心与关键. 同职级管理干部、同等级技能人员,所处环境、岗位职责、目标任务不同,如果用同一个模板进行考核,就可能出现企业考核的不是自己所干的,...     

“运用加法打造服务型党组织”

<正>西南油气田公司重庆气矿邻水作业区党委持续强化基层党组织建设,充分发挥党组织的政治领导核心作用,突出"精准服务"理念,运用加法精心打造服务型组织。过程+考核,落实党建工作标准。对各种记录、表单、报表、考核评比等内容进行分类、整合,形成了"三本"、"两表"、"三考核"机制,进一步规范了党务工作日常管理过程;精心打造"五块责任田",各党支部带领和指导责任区     

成品油批发团队绩效考核及薪酬体系研究

根据绩效考核的理念,结合当前成品油批发业务的发展趋势,对成品油批发团队即客户经理和营业部主任绩效考核的内容和薪酬体系的改进进行了研究。指出了原绩效考核体系存在重点关注油品销量,忽视毛利指标考核,造成考核导向与企业经营目标不符、无法充分发挥考核激励作用以及部分考核指标实操难度较大的问题。提出了坚持量效互动,考核指标向以毛利为主转变;强调个人业绩导向,拉开收入差距;提升销售团队凝聚力的新的绩效考核体系。新体系调动了团队的销售积极性,取得较好成效。     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

“KPI+360度”绩效考核扬长避短

绩效考核作为人力资源管理系统的关键环节,越来越受到中国企业的重视。采用适合企业管理现状的绩效考核方法,是绩效考核取得成效的关键所在。目前常用的绩效考核方法很多,比如平衡计分卡、目标管理法、排序法等等,其中KPI考核和360度评价在企业绩效考核中应用     

绩效管理攻略

作为企业管理的核心,绩效考核管理要解决好绩效考核与企业目标的一致性把握、一般性与特殊性处理、定性与定量权衡、效率与公平关系处理、绩效考核实施过程控制等几方面问题。对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的＂助推器＂,对提高企业管理水平具有重要意义。     

“七化法”塑造企业文化

企业文化有四个作用:文化驱动的公司可以逆风飞扬;团队变大了,要靠企业文化来管理;文化基础好的公司有很强的执行力;敬业的员工要靠文化来塑造。企业文化塑造法则=提炼+渗透:领导人提出企业文化的理念,发动员工参与提炼讨论;企业文化需要润物无声地渗透,但是软文化要有硬措施来保证—渗透七化法:考核化、故事化、日记化、讨论化、榜样化、可视化、     

石油贸易公司绩效考核研究

在中国企业国际化背景下,本文以石油贸易公司为例,研究其绩效考核体系,重点放在全流程管控上,从职责分工、计划制定、考核维度、评分标准和强制等级分布等方面对绩效考核进行研究,提出涵盖所有员工的国际化考核体系,以期通过实现公司内部管理体系的完整,以更好地适应国际竞争。     

在深化改革中建立完善绩效考核机制

以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的。     

检查考核是闭环管理的关键

正一个好的企业就是要做到:制定标准、执行标准、用标准考核。一个先进的管理体系就是,能够不断梳理企业管理活动中的薄弱环节和风险点,不断推进制度的精准执行;聚焦管理目标建机制,不断提升专业管理效率和效能;完善标准机制抓考核,不断促进管理形成闭环。中国石油兰州石化公司建立的"定建抓"管理体系,就是以目标管理+精细管理创建的一套企业基础管理工作体系。其核心就要消     

浅论企业员工的绩效考核办法

实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。     

精细绩效考核体系的构建与应用——以中国石油青海油田天然气开发公司为例

以中国石油青海油田天然气开发公司为例,针对公司以前绩效考核体系指标设置不细及考核覆盖面不全、考核办法不完善等问题,构建了新的精细绩效考核体系,在指标设置及考核方法上逐步精细化,并建立分步考核制度和个人绩效考核体系。通过实施绩效考核结果与绩效工资、干部晋升挂钩等措施,公司产量得以提升,成本大幅下降,各项工作得以顺利开展。