基层管理 顶层设计

<正>解决管理粗放问题的基本思路是标本兼治。治标,就是当下碰到什么具体问题就解决什么具体问题。治本,就是要从基础管理入手,扎扎实实地推进企业管理的科学化、精细化水平。实现这一目标同样需要管理流程、管理制度、管理标准的顶层设计。本期案例提出的"只有将管理工作与各项生产经营活动深度融合,让各项管理措施真正落地,才能促进企业整体     

培养和造就企业家队伍的理性思考

江泽民同志指出:“改革的各项方针政策的贯彻落实,最终要靠企业的经营管理者。因此,要选配政治强、会管理、懂经营的优秀人才担任企业的领导工作,保证他们能够全心全意依靠工人阶级,带领广大职工,积极推进企业的改革和发展。只有这样,才能真正把中央的改革方针变为群众的实践,才能坚持改革的     

员工心理健康也是生产力

只有把员工真正当作“亲人”,在管理中理解人、关心人,员工的积极性才能得到真正的发挥,其心理障碍才可能真正减少,企业才能健康发展。     

人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从"建设"到"管理"、使文化真正"落地"、"融入管理"的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

基层管理不仅只需要化繁为简

正管理的本质就是将复杂的问题简单化,而化繁为简也堪称是高效执行的核心法则。基层单位是企业的成本责任中心,其主要职责是执行上级下达的生产计划和指令,确保完成各项管理和业绩指标。基层单位的执行力,直接关系到整个企业生产经营的效率和效益。因此,只有不断加强和创新基层管理,着力提升基层的执行力、战斗力和凝聚力,才能保证企业持续有效健康发展。着力提升基层的执行力,简单管理作为一种理念提出来是很简单的,但要真正转     

坚持以人为本，促进企业管理上水平

以人为本是科学发展观的核心。只有坚持以人为本．真正做到珍视人、用好人、发展人．更好地满足员工的发展愿望和多样性需求,关注员工的生活质量、发展潜能和幸福指数．促进员工的全面发展．才能最大限度地激发员工的工作激情,从根本上促进企业经营管理各项工作上水平。     

“无漏项”践行三基管理

<正>企业管理的内容看起来千头万绪,要抓管理到底应该从何入手呢?你如果深入石油企业的基层单位,得到的结果非常简单,只有三个字:"抓基础"。答案虽然简单但却是一语中的。正所谓万丈高楼从地起,没有扎实的基础,一切宏伟的愿景都是空谈。那么如何"抓基层"?本期案例的主题就说到了其中的一个关键点:"接地气"。要抓好基础管理,首先是要了解"基础管理"的内涵及意义。我们知     

廉洁文化“六进”促“落地”

廉洁文化建设是一项长期的工作,也是一个艰难的过程。只有脚踏实地抓好廉洁文化"落地"工程,充分调动广大干部员工的积极性,把优秀的廉洁文化转化为员工的实际行为,才能使廉洁文化在基层落地、生根、开花、结果。     

化工安全设计在预防化工事故中的重要性

化工安全设计在预防化工事故发生中起着举足轻重的作用,是整个化工项目建设与发展的关键环节,更是保证企业健康生产和有效经营的根本保障,只有对整个化工安全设计的过程进行精细化管理,才能切实有效的增强化工生产的安全可靠性能,把各项安全隐患控制在萌芽状态,为企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

底线思维带来行动改变

<正>在当前低油价环境下,随着企业成本与油价之间的差距逐渐缩小,企业生产经营活动可回旋的余地也就越小,企业对低油价的承受力也变得更加脆弱。低油价已经成为新常态,越来越多的企业意识到成本底线管控的重要性,竭力改变在高油价下时的成本粗放式管理,将各项经营活动纳入公司成本管理范畴,在关键项目和关键业务上明确成本底线。只有真正做到用底线思维意识倒逼成本管控,才能应对油价低位运行的市场变化,     

补齐石油销售企业人才短板

只有采取务实有效的招才纳贤之举,尽快补齐当前人才匮乏的"短板",才能使企业真正步入可持续发展的快轨。     

国有企业党建工作如何做好创新文章

以改革创新的精神推进国有企业党建工作,是新的历史条件下的重要课题,因此要认真探讨国有企业党建工作创新的方法和途径。只有在领导班子建设、组织建设、队伍建设、文化建设几个关键方面下功夫,才能增强企业党组织的战斗力和企业的凝聚力,推进企业又好又快的科学发展。     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。     

激励的艺术

<正>激励机制运用是否得当,关系到能否给企业的运营和发展带来积极的推动作用。目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的"天花板"效应导致增量、增效后劲不足,重"量"不重"效"的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高。只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与     

企业长青的内因是文化力

在分析成功企业时,我们发现,真正使企业长盛不衰的秘密,往往是隐含在商品力、经营力后面的文化力。企业的百年发展靠文化,只有文化才能使企业充满长久活力。     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

油田低成本战略之思考

成本管理上,有着管理不明确、管理不到位、管理无章法的三大主要误区,这造成石油企业成本管理居高不下的主要因素。只有充分认识到三大误区并找到合适的解决办法,才能真正解决成本管理居高不下的局面,从而使企业走上效益之路,走上持续发展之路。     

长效机制才是加油站的“护身符”

加油站规范化管理水平的高低，其实质代表着企业核心竞争力的强弱。只有建立起加油站规范化管理长效机制，才能真正杜绝“头痛医头，脚痛医脚”的短期行为。     

破除安全“魔咒”

防患于未然,严密的控防体系,严格的考核办法,严细的管理措施,都是不可缺少的,但实践证明,光有"严"是不行的。高压压不出安全,惩罚也罚不出安全,惟有把"以人为本"的理念贯彻到安全管理的每一个环节,不仅要在企业文化建设中喊出"以人为本",还要在管理中做出"以人为本",而不是"罚"字当头,让每一位员工感受到自己是在受到企业的关爱、与企业同命运,而不是被企业所胁迫、在重压之下工作,才能让员工真正从内心里爱企业,在行为上不违章。惟如此,石油石化企业头上的魔咒才能破解。