美丽矿区 和谐典范

<正>近年来,按照中国石油集团公司建设"功能完善、生活便捷、环境优美、文化繁荣、平安稳定、社区和谐"的美丽矿区总体部署,长庆油田矿区服务事业部(以下简称"长庆矿区")结合长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的丰富实践,坚持"保稳定、保发展、保安全,服务群众、服务     

谋新求变 效益当家——华北油田转变发展方式调查

老油田向来是产减耗增的代名词。然而,已经开发建设了37年的华北油田,何以油气产量连续12年保持稳定增长,综合能耗却连续13年下降?综合效益在中国石油集团公司所属油气田企业中名次靠前,第四次蝉联河北省"最具成长性企业"称号……一组来自华北油田的数字,让人感受到华北油田"老骥伏枥"朝气不减。从量的增长到质的提高,从规模扩张到效益当家,从     

金陵石化逆市增长

<正>金陵石化夯实"三基"稳生产,优化结构做流程,原油加工量、经营效益均大幅超过年计划进度指标。今年以来,国际油价"跳跳蹦蹦",国内成品油需求"晃晃悠悠",化工市场也是"推推搡搡"。面对这样的新常态,金陵石化夯实"三基"稳生产,优化结构做流程,开拓市场增效益,原油加工量、经营效益均大幅超过年计划进度指标,为石化"增效益、保增长"奠定了良好的基础。     

坚定价值效益发展取向

目前,"保增长、保效益"成为石油石化企业履行经济、政治、社会责任,充分发挥国有重要骨干企业在国民经济发展中推动作用的核心任务."保增长、保效益",说到底就是要求包括石油石化企业在内的国有重要骨干企业增加经济总量,提升经济效益,也即是说要求企业在增加经济总量的同时提高经济效益,实现量效齐升.这在国内外经济走势低迷,市场需求不振,产能结构性过剩的大的经济环境下,对包括石油石化企业在内的国有重要骨干企业是个严峻的挑战和考验.     

微博

<正>新浪微博http://weibo.com/husenlin油价下跌中国油企应提高风险防御能力胡森林:中国油企既承担着保障能源稳定供应的责任,又承担着在经济增长放缓形势下"保增长"的使命。因此,油价下跌对中国石油公司的打击是双重的:经营效益下滑,以     

后评价视角下中国石油高质量发展的几点建议

<正>后评价作为投资活动全过程监管和效益监督考核的重要手段,成为中国石油集团公司高质量发展的助推器,对集团公司强化项目全过程管理工作、提高投资项目决策管理水平和提升企业效益具有重要意义。后评价通过对项目实际     

金质工程“输通”苏里格

<正>用标准化保优质、模块化提速度、HSE体系护绿色的苏里格气田50亿立方米/年产建骨架工程,将更好地保障西气东输安全平稳足量供气,发挥长庆气区中心枢纽的作用。中国石油工程建设协会近期公布,苏里格气田50亿立方米/年产建骨架工程因管理模式先进、工程布局合理、工程建设投资控制好,工程施工质量优良,荣获中国石油集团公司2010年度"石油优质     

为了做中国最好的ABS——记吉林石化公司合成树脂厂总工程师陆书来

<正>陆书来,吉林石化公司合成树脂厂总工程师,教授级高级工程师,中国石油天然气集团公司高级技术专家,吉林省高级技术专家,国内多所高校兼职教授,曾荣获吉林省"五一"劳动奖章、吉林省技术创新标兵、中国石油集团公司"先进科技工作者",2017年"五一"前夕,被授予中国石油集团公司"铁人奖章"。2013年末,吉林石化全面打响扭亏脱困攻坚战,ABS提质增效成为     

管理提升的路越走越宽

在今年的领导干部会议上,中国石油集团公司总经理廖永远指出,油气业务已经进入"微利时代",实施有质量、有效益、可持续的发展方针是建设世界水平综合性国际能源公司的必然要求。许多人表示疑惑,2012年中国石油利润总额达1153亿元,怎么会是"微利"呢?请教专家后才明白,     

兰州石化:开启“盈利通道”

<正>2014年,兰州石化公司立足内部,以效益为中心,以安全、环保、质量为基础,全面深入推进以降本增效为核心的"十条龙重点攻关"活动,分解落实百项攻关措施的责任和目标,制定了5.2亿元降本增效目标,细化方案和措施,稳运行、优结构、提指标、强管理、控费用,力争完成中国石油集团公司下达的控亏任务。优化生产增效益"计划一盯到底、目标层层靠实、过程逐级管控",这是兰州石化公司优化生产的基本思路。强化以效益最大化为指针的生产计划安排,加     

走出来的市场

<正>面对500座加油站处于间歇关停的现状,新疆销售通过全员营销,实现了成品油的逆势增销。2014年以来,新疆区域成品油消费总量同比持续走低,区内成品油销售企业"保销量、保效益"深陷重围。面对困境,新疆销售公司开展"走出去"活动,实施全员营销、全时营销、全面营销,用走出去的脚板揽回市场份额的增长。截至2014年8月,在营运加油站数量减少24座的情况下,新疆销售市场份额实现稳中有升,以占区内42.2%的加油站占据销售总量70%的份额,唱出了逆势增销的好戏。     

逆势而上的“长城”步伐——访中国石油长城钻探公司总经理张凤山

长城钻探凭借自身优势，加强科技支撑，保增长、闯市场、保效益、降成本，危难之时，逆势而上，坚定地迈出了“长城”步伐。     

信息

<正>中国石油集团公司新进班子领导干部培训班在京举办中国石油集团公司新进班子领导干部培训班于2007年7月27日在北京石油管理干部学院开学。中国石油集团公司党组成员、纪检组组长王福成出席开学典礼并讲话。     

中国石油50亿美元开发尼日尔最大石油区块

<正>6月2日,中国石油集团公司与尼日尔政府签订了开发当地"阿加德姆石油勘探区块"的合作协议,公司预计3年内将投资50亿美元。中国石油在开发该区     

2009年欧亚经济论坛能源合作会议召开

<正>11月16日,欧亚经济论坛能源合作会议在西安召开。中国石油集团公司是本次能源合作会议的主办方。会议围绕"深化能源合作,加快经济复苏"     

油水井精细管理“三保一增”

<正>保产量和控成本相协调、保安全与增效益相一致的油水井精细管理体系,推动了低渗透油田科学、高效、可持续开发。近年来,长庆油田采油三厂针对储量品位下降、老油田稳产难度增大、安全环保形势严峻、成本控制压力大、队伍执行力不强等实际问题,探索实施以"保稳产、保安全、保质量、增效益"为主要内容的"三保一增"油水井精细管理模式,提升井组以产量为主导的综合效益,提升班站的风险管控和隐患治理能力,提升员工的责任意识和执行能力,完善并建立以保产量和控成本相协调、保安     

科技创新支撑中国石油主营业务发展

<正>6月4-5日,中国石油集团公司科技工作座谈会在河北廊坊召开。会议总结了中国石油"十一五"前三年科技工作进展,安排部署"十一五"后两年科技工作。     

新疆油田公司采研院“一趟管柱挤注桥塞”成果一年获二项大奖

<正>2010年5月采油工艺研究院自主研发的"一趟管柱挤注桥塞"被中国石油集团公司认定为"自主创新重要产品",11月19日又获得中华全国总工会、科学技术部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部联     

中国石油出台新规鼓励科技创新

<正>中国石油集团公司强化科技创新制度建设,为提高自主创新能力营造更好的发展环境。日前,中国石油相继出台了‘科技投入管理规定"、"科技成果转化与应用管理规定"、"加强高级技术专家科技领军能力建设实施意见"以及"推动科技     

“双保”攻坚三步棋

精细管理收紧"钱袋子",完善机制走好"增收棋",科学统筹打好"政策牌"。今年1至7月,大庆石化平库利库5247万元,节约采购资金4330万元。2013年,石油石化企业面临长期亏损的严峻挑战。中国石油集团提出了全员上下统一思想,坚定信心,打好"保增长、保效益"的攻坚战。炼化企业在这场战役中起着举足轻重的作用。挖潜增效,精细管理,以市场为导向,突出经济效益的中心地位,深挖内部潜力,是企业长足发展的基石。精细管理收紧"钱袋子"作为企业经济管理工作的重要环节,财务管理工作精细化是提升财务保障能力的关键。做好这一功课,是企业打好"双保"战役的当务之急。